Kolektivni robotski stil. Proces ohrabrivanja tima

Dnevna soba sa desne strane ne može bez službenih skupova. Zauvijek tim može biti kerivnik, donositi odluku o zgradi, postavljati razvojni kurs, procjenjivati rezultat. Osim toga, yakí vídnosini zbuduê kerívnik z pídleglimi, bogat onim što može položiti uspjeh be-yakoíj organizatsííí̈.

Kakav je stil keramike

Metode upravljanja osobljem dijele se u grupi i nazivaju se stilom kerivnitstva. Još je važnije da vibuduvaty vodnosini zí spívrobítnikami, za takve timove:

izbjegavati familijarnost;
dragi moćnom kerivniku;
ne pokazuju strah od pojave vlasti;
bude vpevneniy imaju samo sobí stavní.

Šef čelnika organizacije je šef organizacije - kako bi se osigurao ugodan boravak za one koji odgovaraju poslu radnika, što će vam omogućiti da stalno povećavate visoku razinu produktivnosti. Ako postanete pod stresom, bilo da se radi o praktičaru, neminovno ćete raditi za pomilovanje, kroz moć poraza robota, koji će obov'yazkovo postati uzrok niskog rezultata. Istovremeno, ne morate biti ljubomorni na svoj status kod ostatka tima. Kerivnik, koji treba da se druži sa ljudima, prestaje da bude vođa u očima izoštrenog. Pred takvim šefom, praktičari se ne postavljaju kao na obov'yazkovyh zavdan, već na ne-terminalni prohan.

Respect! Kako kerívnik ne može smanjiti distancu u timu, njegov poduhvat je osuđen na niske rezultate, poput tiranije na radnom mjestu.

Glavne vrste, njihove karakteristike

Vzaêmini z podleglimi može se vibudovati za kílkom principe. Uz to, kako ker_vnik vodi, i koji će biti stosunci u timu, da radno, bez zamjeranja, spusti raspoloženje.

kolegijalni

Kolegijalni stil, radoznalost, ključ je uspjeha kompanije. Ovaj tip upravljanja se još naziva i demokratskim. Vin će se pobrinuti za cijeli tim prije procesa. Skini direktno, od administracije do mikromenadžmenta, otrimu obim ovlašćenja i prava odjednom, što vam omogućava da pokažete inicijativu, izvršite promene u radnom procesu. Tse nadílyaê vašu kožu, visoku i malu, moć, promicanje efikasnosti radne aktivnosti. Specijalista za pevački profil, profesionalac u svojoj oblasti delatnosti, on je jedini sve razumeo do dríbnita, a i sam će češće tražiti izmene pravilnika o radu, što će mu olakšati da pobedi. dužnosti.

Mudar menadžer omogućava stručnjacima da promovišu inovacije u svom vlastitom profilu. Postavljajući se za profesiju, vina su vinyatkovo chanoble, vijugajte u sobu za sređivanje - u kancelarijama bez toga, postat ćete grubi i neudobni. U timu sa kolegijalnim stilom upravljanja, ne postoji direktan način da se da jedan na jedan za jednaku vagu. Mi ljudi na takvom poduhvatu osvajamo, međutim, važan posao - oni su ljubazni prema svojim vještinama.

autoritaran

Stilovi radoznalosti, koji uzimaju u obzir inicijativu spivrobitnika, tjeraju odsustvo svake vrste preduzetništva. Za autoritarni stil, menadžer ne veruje svom timu; Aktivnost špijuna kože stalno se kritizira, metoda kažnjavanja je preopterećena, što će se okomiti na sve zviždače.

Ovaj stil ima pravo da se koristi, a efikasnost oskolki yogo se manifestuje u vojnom pravu, u službi. Vín nebhídniy u vojsci i vojnim školama, na borbenoj zavdannya. Vojnik je kriv za poštivanje naređenja starešine za redove, što mu omogućava da postigne postavljene strateške ciljeve.

Administrativno

Administrativnim stilom upravljanja kadrovima, kerivnik se striktno pridržava propisa, akcionog plana. Zaštitu svih narudžbi oko posla treba da uradi tim iz organizacije, što košta više. Sam Kerivnik je dopustio određenu slobodu da radi i manje slijedi naredbe, rozpodílyayuchi navantazhennya na podleglih, stalno kontrolirajući napredak u radu. Ova vrsta upravljanja je važnija u uspostaviti državu, kao što je penzioni fond ili Podatkova usluga.

Upozorenja i zahochennya spívrobítnikív vídbuvayutsya također vydpovídno na utvrđene administrativne propise:

dozvoljeni iznos premija;
podyaka;
naknada za jednu vrstu premije (mjesečna i tromjesečna);
dogan.

Službenik u takvoj situaciji često nije u stanju da digne glas, tako da cjelokupno prekoračenje menadžmenta ne kontroliše autoritet i pritisak specijalnosti, već nametnuta pravila.

Savremeni stilovi keramike

Ekspanzija i razvoj savremenih stilova vođenja i radoznalosti omogućavaju nam da vidimo pet najuspješnijih i najpopularnijih:

Karizmatičan. Vín ´runtuêtsya o kapacitetima vođe kerívnika. Grupe ljudi spremne su da prate stazu, iza glave, nečuveno verujući njegovoj misli;
Transakcija. Ovu vrstu upravljanja karakterišu poslovi na kratkim udaljenostima za osoblje. Effektivny vín postaje todí, ako u robotu na putu do víddalenoí̈ u času fahívtsí može provesti entuzijazam, diyalníst pretvoriti u rutinu. Trans-autoritetni stil dijeli proces na najviše prečica, tako da zajedno sa najboljim terminima, unosi raznolikost u rutinu. Što je meta bliže, to je lakše doći do nje.
Servis. Organizacija aktivnosti, zasnovana na ovom stilu, omogućava osoblju da se osjeća značajnim za radnika, kao i osnovu za udobnost na radnom mjestu. Velike moderne kompanije rade na zahidni način: stvaraju kamenje, ponekad sa simulatorima, slot mašinama i lakim igrama. U pauzama između produktivnih radnih godina, osoblje je zadovoljno, uspomenama, uspomenama, što vam omogućava da ubrzate radnu aktivnost za dug radni dan.

Zapovjedi. Psihologija prati stil samog naziva - nema organizacijske hijerarhije. Ja sam tim čiji je kožarski član nezaobilazan profesionalac, koji ima svoje polje stručnosti. Djelatnost kompanija koje svoje upravljanje uspostavljaju na komandnom stilu upravljanja, označava najuspješnije, profitabilnije ulaganje u konkurenciju, izbacivanje sa tržišta.
interaktivno. Ovo je stil, koji podrazumijeva interaktivno uključivanje radnika prije radnog procesa i emocionalni kontakt sa radnicima. Vminnya se približi koži, rozmovlyayuchi ne samo na suspílní, organizatíyni one, i th na posebnom - redoslijed unapređenja povjerenja.

Uloga metoda upravljanja u organizaciji

Metode upravljanja, koje zastosovuju timu, značajno doprinose dobrom radnom procesu. U zavisnosti od situacije, ponašanje kamenara se može promeniti. Na primjer, u vanrednim situacijama prevladava komandni i autoritarni stil, ako nema vremena za inovacije, ta inovacija se uvodi. Metodologija je pravilno odabrana za poboljšanje efikasnosti rada cjelokupnog poslovanja.

Tsikavo. Autoritarni oblik upravljanja nije odabran odjednom, možete promijeniti imenovanja osoblja na sav posao. Stalni pritisci i kritike sa strane vlasti, sa pedagoške tačke gledišta, negativno utiču na mikroklimu tima.

Za implantaciju tima važno je stvoriti ugodan um, potrebno mu je obezbijediti materijale, tehnologiju, resurse – sve ono što svakodnevica zakona dodaje. Ako spívrobítnik zadovoljava njegove potrebe, profesionalnu vezanost, spreman je da vježba za dobro. Ale, kao da kerívnitstvo ne odaje poštovanje onih koji, ako polovina osoblja sedi na opakim i škripavim štanglama, a čuvari kupe sopstvenu kancelariju, tako preduzeće postaje nekonkurentno. Buvaê navit tako da fahívtsí, yakí zvílnyayutsya, ne protrače šansu za dobijanje prihovannoí̈ shkodi aktivnosti, scho karakterizira njihovo ponašanje kao način kompenzacije za isporuku nesposobnosti.

Kako odabrati najefikasniji

Prvi za sve, bilo da se radi o vrsti gušavosti Volodimije, želio bih ukratko pogledati sve glavne menadžerske tipove, kako bih mogao izabrati za sebe najprikladniji. Odluka svih kriterijuma da leže u osnovi mogućnosti poslovanja i posebnosti njegovog utemeljenja.

Respect! Važno je procijeniti potrebe kompanije. Po pravilu, na bazi automatizma, dovoljno je biti okružen kontrolom kvaliteta i organizacijom dodatka na pauzama. Kako do uspjeha doći intelektualnim trikom, dobar motivator za produktivnu praksu bit će komandni tip obrazovanja.

Obov'yazkovo je skliznuo da ocijeni kvalitetu profesionalizma stručnjaka. Možemo vam dati više prava, pokazujući vaše povjerenje i ohrabrujući nove podvige.
Širenje kompanije može biti značajno. U velikim kolektivima biće moguće podeliti veze između spivrobitnika, delegirati im zakonske akte. Jedna medicinska sestra nije u mogućnosti da kontroliše rad kože, postoji opasnost od izostanka važnih trenutaka, piti put razvoja. Samo organizacije sa malim brojem mogu biti pod brigom jednog lidera, ako su fizički sposobne da dodaju dovoljno vremena radu fasilitacije kože.

Nakon što je stekao autoritarni stil upravljanja, ne može se zaboraviti čast vojnika. Kako robot prenosi prisustvo naredbenog tona, to znači da je dozvoljeno sagnuti se na sliku i preći na specijal. Odabirom autoritarnog stila, procijenite vlastite liderske kvalitete i sami, bez pomoći komande, donosite globalne odluke.

Stylesheet

Por_vnyal tablica stilova keramike

Parametri za podudaranje	Stil keramike
	kolegijalni	autoritaran	Administrativno
Inicijativa fakhivtsiv	Poželi, lebdi	ugasiti	Dozvoljeno je, kako se ne bi prepisivali propisi
Kako donijeti odluku	Na otvorenim skupovima rezultati diskusije	jednoslojni	Vídpovídno prije vkazívok, nakon razgovora s fakhívtsy
Način implementacije plana rada	Prikaži opcije	Da dođem na uvid naređenja	Pojavi se kao meta
Metoda rozpodílu vídpovídalností	Kolektivno, podjela u grupe	Nosite ga samostalno, ponekad ga prevedite udesno	Oslanjam se na kerivnik
Tip međusobno kompatibilan	Spilkuvannya na jednakom nivou, bez značajne prednosti íêêêêêêêrhíní̈í̈	Lezite dobro raspoloženi	M'yakiy, scho dopustiti osobysti one

Svi stilovi keramike mogu biti efikasni samo ako je aktivnost organizacije u korist suprotne opcije. Pismeni kerívnik, poput čovjeka sa osnovama psihologije, zna da autoritarni stil nije kriv za uključivanje duha spivrobítnikív. Možete biti oštri u svojim odlukama, ali ne možete dozvoliti da poniženje bude ponižavajuće. Pratsezdatníst kolektiv zavzhd vishcha, yakscho ljudi u novom vídchuvayut njihov značaj za kerívnitstvu.

Video

Stil keramike- metoda, sistem metoda za izlivanje ker_vnika po zemlji. Jedan od najvažnijih faktora efikasnog rada organizacije, puna realizacija potencijala ljudi i tima. Većina prethodnih vidi sljedeće stilove keramike:

direktivni stil (autoritarni);
demokratski stil (kolegijalni);
Liberalni stil (permisivni chi anarhista).

Direktivni stil upravljanja karakteriše visoka centralizacija arhitekture, dominacija jedinstva komandovanja. Kerívnik vimagaê, schob o svemu u redu, rekli su ti u sebi, jednostrano prihvata odluku o onome što kažeš. Kolektiv ne sluša ideju, sam kolektiv sve provjerava. Najvažnije metode upravljanja su kazna, kazna, poštovanje, sustizanje, ublažavanje bola. Kontrola je iscrpnija, detaljnija, što omogućava bolje inicijative. Nositi se sa interesima treba postaviti znatno više nego za interese ljudi, u splkuvanni oni nadjačavaju oštrinu i grubost.

Demokratski stil upravljanja karakterizira rozpodíl ponovnazhen, ínítsiativi i vídpovídalností mízh kerívnik i zastupnici, koívnik i pídleglimi. Sljedbenik demokratskog stila, predviđa ideju tima o važnim izborima hrane, prihvata kolegijalne odluke. Članovi tima se redovno informišu o hrani koja im je važna. Usklađenost sa zahtjevima obrasca je prohan, pobazhan, preporuke, radosti, čežnja za operativnim radom, dobronamjerno i žestoko; zbog potrebe kažnjavanja. Kerívnik podstiče prijateljsku psihološku klimu među timom, situacija ih zanima.

Liberalni stil upravljanja koju karakteriše svakodnevno aktivno učešće osnovnog radnika u menadžerskom timu. Takav kerívnik "plyve za techíêyu", chekaê chi vimagaê vkazívok zagori chi podplyaê pod vplyv kolektiv. Na bolje, ne rizikujte, „nemojte se družiti“, slegnite ramenima pred nastalim sukobima, promijenite lični stav. Robotu je dozvoljeno da se samostalno puni gorivom, rijetko kontrolira. Ovaj stil kerívnitstva je najbolji među kreativnim timovima, de spívrobítniki vídíznyayutsya samopouzdanje i kreativna individualnost.

Ne postoje "loši" ili "dobri" stilovi upravljanja. Specifična situacija, vrsta aktivnosti, posebne karakteristike pídleglih i ín. Faktor i zum optimalno odgovaraju stilu kože i prevladavaju nad stilom ker_vnitstva. Uzgoj prakse keramike od strane organizacija da vide šta robot ima efikasan kerivnik drugi svijet predstavlja kožu iz tri stila keramike.

Sa širenjem stereotipa, dominantni stil keramike praktički ne ostaje bez pažnje. (Ê pomilkova je smatrala, da su žene-cerviki mekši i orijentisani pre svega na promociju dobrih rezultata kod poslovnih partnera, u tom času, kao što su žene-cerviksa agresivne i orijentisane na poslednji rezultat). Razlozi za podjelu stilova keramike mogu biti posebne osobine i temperament, a ne državne karakteristike.

Uspješni top menadžeri - i muškarci i žene - nisu ljubitelji više od jednog stila. Zvuk, smrad intuitivno i kao cjelina, možete kombinirati različite strategije keramike.

Foto: Vasil Smirny, Kublog

Stil upravljanja je način na koji službenik upravlja zaposlenima koji mu odgovaraju, kao i nezavisan pogled na konkretnu situaciju službeničkog ponašanja. Uz pomoć ustaljenog stila upravljanja može se doći do zadovoljstva robotom i produktivnošću radnika. Istovremeno, o optimalnom stilu upravljanja nema šta da se kaže, a o uspehu drugog stila upravljanja nemoguće je govoriti.

Razlikuju se različiti stilovi upravljanja.

Stil upravljanja orijentacijom postrojenja

Zusilla ker_vnik koncentrirana na glavu, jer je potrebno vikonirati, u isto vrijeme, kao da stverdzhuê Bizan, ker_vnik:

tužiti nedostatak posla;

sponkaê spívrobítnikív, scho povílno praksa, prijavi više zusil;

dati poseban značaj obavezi rada;

cherue sa slanom rukom;

odati poštovanje, da joga spivrobitniki praktikuju sa punom odgovornošću;

sponukaê spívrobítnikív za dodatni juriš tu manipulaciju do još većeg zusil;

Vymagaê u slučaju neefikasnih praktičara u većem radu.

Istraživanja Khalpin-Vinera i Peletsa pokazuju kakvi su kamenčići:

često ih pozitivno karakterišu njihovi nadređeni, nisko-specijalno orijentisani kerivniki;

pozitivno ocjenjuju njihovi spivrobitnici, kao da se čerivci slijevaju u “planinama”.

Stil upravljanja specijalnom orijentacijom

Za takav stil upravljanja, u centru poštovanja su stražari sa svojim potrebama i počastima. Za Bizani, kerivnik:

poštivati zdravlje radnika; pikluêtsya o dobrim stosunki zí svoí̈mi pídleglimi; ponašajte se sa svojim pravima kao jednaki;

pídtremuê svoí̈h spívrobítnikív y scho smrad shy chi máyut zrobity;

branite se za svoje pretke.

Kerívnik, kao keruê, fokusirajući se na posebnost, ne može, međutim, jednom rozrakhovuvat izvana na zadovoljstvo praktičara. Kome je važno uliti i povagati kerivnik "na planine", na osnovu čega će zgrada štititi interese spivrobitnika.

Postoje tri problema sa stilom upravljanja:

Rezultati, ako možete posegnuti za dodatnim stilom rezbarenja, osvetiti se nekoliko komponenti, ako ne možete kupiti više.
Apsolutizacija stila upravljanja prihvaćena je kao zasib, uz pomoć kojeg se promoviše produktivnost rada.
Situacija uprave je prihvaćena kao neizbježna, iako se s vremena na vrijeme može mijenjati i službenik je kriv što je očigledno promijenio svoje imenovanje do posljednje riječi.

Stilovi upravljanja mogu biti jedan te isti. Stil upravljanja je jednodimenzionalan, jer se uzima u obzir jedan kriterijum evaluacije. Univarijantni – autoritarni, korporativni i drugi stilovi upravljanja, štaviše, prvi i drugi stilovi su polarizovani na jednu vrstu.

Autoritarni stil upravljanja

Za takav stil upravljanja, sve aktivnosti organizuje keramičar bez učešća pristalica. Ovaj stil upravljanja može stagnirati u doba dana in-line zadataka i prijenosa veće udaljenosti prosvjetljenja između kamenorezaca i podrške, i navit finansijsku motivaciju spívrobítnikov.

Kerivnik ih svojim zakonskim ovlastima njeguje i provjerava u poslušnosti. Vín prihvatiti odluku bez obґruntuvannya ih pred impliciranim, s kim izaći iz činjenice da je krivica na vídminu víd pídlíkh maê veliko razumijevanje i znanje o tome što, zrozumílo, ali nije kriv. Odluke ker_vnika mogu biti priroda reda, ako mogu biti neoprezno vikonuvatysya pídleglimi, ínakshe može chíkuvati sanktsíy stosovno za sebe;

Kerívnik dotrimuêêêêêêêêêêê udaljenosti na vídnosinah z pídleglimi, njih ih o činjenicama, yakí smrad obov'yazkovo plemstvo za vikonannya njihov zavdan. Vín kontrolê» chi slijedi yogo naredbe i vještine. Znakovi koji podržavaju tabor osobe u očima razmetljivih ljudi (na primjer, automobil), podržavaju reputaciju kerivnika, koji ima moć.

high svídomíst;

visoka samokontrola;

dalekovidost;

garna promozhníst prije prihvaćanja odluke;

punchy building.

Pídlegli - primaoci naloga. Za "teoriju x i xy:

prosječna osoba je lijena i, koliko god je to moguće, bježi kao robot;

praktičari su neambiciozni, da se boje budućnosti i da su uplašeni;

pritisak na subjekta i sankcije pred njima neophodni su za postizanje ciljeva poslovanja;

Suvore upravínnya podleglimi da je privatna kontrola nad njima neizbježno.

U ovakvom stilu upravljanja motivacija je često prigušena, krhotine radnika se socijalno jačaju, prenose dalje, zdravo, manje rada podržavaju i podržavaju oni koji se boje zastrašujućih sankcija. Podlegli postati baiduzhim stotinu i stotinu kerivnika, i navit do podprijemstva. Informacije o smradu se dobijaju putem informativnih traka i neformalnih ruta koje je postavio kamenar.

priznavanje radnika od strane jednog organa;

vyznannya that vykonannya rozpriazzhen ker_vnika;

ostvarivanje prava na kontrolu.

Prednosti autoritarnog stila upravljanja - moguće je donositi sjajne odluke, uspjeh u svakodnevnim, izvanrednim robotima.

Nedostaci autoritarnog stila leže u slaboj motivaciji samopouzdanja i razvoju nerazvijenih, kao i u nesigurnim rješenjima oprosta za pomoć nadsvjetskih, kerivniki bi mogli biti bogati i (ili) kvalitetni. rada.

Korporativni stil upravljanja

Korporativnim stilom upravljanja, rad je organizovan uz međusobnu saradnju kerívnika i pravog. Ovaj stil upravljanja može stagnirati sa preovlađujućom kreativnom promjenom robota i prenošenjem približno jednakog nivoa prosvijećenosti kamenara i podrške, kao i nematerijalnog interesa spivrobitnika.

Tipični znakovi korporativnog stila upravljanja:

Službenik upravlja podugovorima, uključujući u procesu donošenja odluke, yakí vín vídpovídaê. Vín ochíkuê víd svoí̈h pídlíh podleglih í̈ podpomoga, priymaê s urakhuvannyam í̈kh propozitíy ta zaperecheniya. Vi delegirate svoje dužnosti, koliko možete, a naređuje vam se samo prema potrebi. Uz sve greške, vizna zdíbností pídleglíh i svídomlyuê scho ne može znati sve i sve transfere. Rezultat je manje kontrolisan, samokontrola je dozvoljena.

Kerivnik ne manje, navodno, informiše o stvarnom kampu prava, koji se može koristiti za vikonannya zavdan, a takođe daje informacije o preduzeću. Informacije su zasebno upravljanje. Kerivnik neće zahtijevati znakove da je jogi kamp podržan u očima ljudi, da će jogi biti napušten.

Wimogi do korporativno svečanog cerivnik shchodo Shtopp:

otvorenost;

dovira praktičarima;

dodatak za pojedinačne privilegije;

zdatníst da bajannya deleguvati ponovazhennya;

servisni izgled;

Kontrola rezultata.

Podlegli izgledaju kao partneri, kao graditelji kako samostalno osvojiti "schodny robote". Ocjenjujući prikladnost nečijeg stila keramike, najčešće se može poći od „teorije u teoriji xu“, prema kojoj:

bespotreban rad nije urođen u prirodi, već naslijeđe prljavih umova radnika, kao da mijenja prirodni rad rada;

spívrobítniki uzeti za poštovanje tsíl'oví postavke, mayut samodisciplinu i samokontrolu;

do ciljeva poslovanja dolazi se najkraćim putem na vidiku želje za peni i sposobnosti individualnog razvoja;

za prijateljski savet spivrobitniki ne bojte se dokaza.

Aktivna pozicija navijača promoviše sopstvenu motivaciju, koja za sebe izvlači mnoštvo rezultata iz prakse.

Wimogi za korporativnu podršku za Shtopp:

pragnennya da zgrada nosi posebnu održivost;

Samokontrola;

kontrola prava wikoristannya.

Prednost korporativnog stila je donošenje dodatnih odluka, visoka motivacija spivrobitnika i promocija kerivnika. Osim toga, promovira se razvoj praktičara. Nedolik - korporativni stil upravljanja može pomoći da se pohvali odluka.

Ponovo upravljanje metodom delegata

Takvo upravljanje je tehnička tehnika, sa takvom kompetentnošću, da se kapacitet za djelovanje prenosi, koliko je to moguće, na praktičare, jer oni to rješenje prihvate. Delegacija se može usmjeriti u sferu poslovanja. Međutim, sljedeći korak je delegiranje tipičnih upravljačkih funkcija keramike, kao i zadatak dalekosežnog naslijeđa. Delegiranjem obnove povećava se značaj kamenara, podstiče se inicijativa radnika, jača radna motivacija i spremnost za obavljanje posla. Osim toga, praktičarima se može dati dozvola da donesu odluku po ovlaštenju vlasti.

Da biste uspješno upravljali delegacijama, potrebno je:

delegirani praktičarima;

delegiranje nadležnosti praktičarima;

delegiranje odgovornosti za rad na praktičare;

isključivanje mogućnosti delegiranja ponovnog značaja prenosa sa jednog portparola na druge;

uspostavljanje redoslijeda regulacije vinyatkovyh fluktuacija;

uključivanje mogućnosti vtruchannya kerivnik za ispravan díy svívrobítnik;

obov'yazkov_st vtruchannya kerivnik s vremena na vrijeme pomilovanja i otrimannya rezultate, regulirano posebnim redoslijedom;

prihvatio kerívnik v_dpov_dalností z ker_vnitstva;

stvaranje naprednog informacionog sistema.

Prijenos naloga može ukazivati na zdíbnosti spívrobítnikív, što je još važnije, isto, popunjavanje obrasca. Delegiranje nadležnosti i odgovornosti za vrijedne odgovornosti, jednu po jednu za obavezne.

Prednosti upravljanja metodom delegiranja:

rozvantazhennya keramika;

mogućnost švedske pohvale pismenih odluka; Nadležnosti i obavljanje poslova se prenose na specijaliste;

podsticanje razvoja inicijativa na visokom nivou, radna motivacija među radnicima.

Nedostaci u upravljanju metodom delegiranja:

kerívnik delegat naskílki može biti manje tsíkavih zavdan;

može se očvrsnuti íêrarchíchí vídnosiní;

snažna orijentacija na vođu, ali ne na spivrobitnikov;

instalacija íêrarchíchíchí vídnosin "horizontalno".

Zašto nije dovoljno da glavni radnici delegiraju vraćanje na posao?

1. Poboyuvannya, šta im je nedostajalo kompetentno da osude primopredaju (da daju pomilovanje).
2. Nedostatak dobre kompetencije.
3. Poboyuvannya onoga koji je trebao brzo steći visoku kompetenciju.
4. Bojte se potrošiti svoju vrijednost i blagoslove vašeg druženja.
5. Poboyuvannya potrošiti moć autoriteta i statusa.
6. Strah od činjenice da će službenik sam provesti kontrolu nad ishranom.
7. Strah od rizika.
8. Nebazhannya voddavati robota, kao i sam kerivnik je sretno.
9. Nevminnya da se posavjetuje sa onima koji su im pomogli.
10. Nedostatak vremena za savjetovanje i upravljanje njima.

Zašto niste spremni da svedočite?

1. Nedostatak samopouzdanja.
2. Nedostatak informacija.
3. Strah od moguće kritike.
4. Nedovoljne pozitivne povratne informacije o uspjehu komisije.
5. Nedostatak motivacije govornika.
6. Atmosfera na radnom mjestu je negativna.

Kako delegirati?

1. Odlučno izaberite zadatak, kako napraviti delegaciju.
2. Odlučno izaberite osobu kojoj ćete delegirati.
3. Delegirajte, što je još važnije, „rezidualne rezultate“ zamjene tačnih metoda za izvršavanje zadataka.
4. Pripremamo butije prije nego što se dopuste pomilovanja i potrebno ih je obraditi.
5. Dajte dovoljan ponovni značaj dok se termin ne završi.
6. Obavestite druge šta je delegirano na njega.
7. Delegirajte korak po korak i olakšajte delegiranje zadataka.

Zastosuvannya tíêí̈ chi ínshí̈ stil, i navít yogo rezultati leže u bogatom chinnikív. Tse usampered povne volodinnya jedan od stilova kerivnitstva, schilníst kolektiv za priynyattya sat nametnut vašoj zvijeri stil upravljanja koji kerívnitstva. Kada savladavate nauku upravljanja, važno je opraštati pomilovanja. Analiza aktivnosti kerívnika u različitim jednakim i različitim preduzećima, omogućavajući fakhívcima da pokažu najviše pomilovanja, kako su to dozvolili menadžeri. Deset glavnih oprosta u upravljanju osobljem u preduzeću mogu se formulisati u takvom rangu;

1. Vježbajte sami.
2. Vještina da se pravom da prilika da ide svojim putem.
3. Prevencija protiv protivničkih praktikanata.
4. Uhvaćene, shematski chi doktrinarne instalacije.
5. Zayva spriyyatlist to ínshoy, zokrema kritičan, misli.
6. Samozadovoljstvo ili inteligencija.
7. Nesklonost propozicijama spivrobitnika.
8. Očigledno je da je osoba spivrobitnika onesposobljena, na primjer, dopuštenost kritike za druge.
9. Postoji jasan nedostatak povjerenja u spivrobitnike.
10. Nedovoljna sekvenca kod djece.

Í navpaki, dosvíd prosvítayuchih pídpriêmstva pokazuje da cherívniki tsikh pídpriêmstva znatno veći svijet:

1. vrijednost znanja;
2. suprotstaviti se ljudima kao jednakima;
3. vino se pošteno konzumira;
4. objektivno pokazati pomilovanje;
5. pun nade i odan;
6. slušajte misli, kao svoje;
7. vrednovati napredak;
8. izgraditi autoritet stručnjaka;
9. dodatak za olovo;
10. izdržati kritiku;
11. zgrade koje treba mijenjati, niži rukovodioci nisko uspješnih preduzeća.

Stil poslovnog upravljanja je najvažniji zvaničnik u menadžmentu za preduzetništvo. Ispravno dodjeljivanje i uspješno podsticanje stila omogućava vam da uspješno osvojite potencijal svih preduzetnika. Sebe unutra Ostatak stijena Mnoge firme pridaju tako značajno poštovanje svojoj hrani.

Kerívnitstvo- čitav proces upravljanja grupom, koji uspostavlja kerivnik, kao posrednik između društvene moći i članova grupe na osnovu zakonska obnova ta norma,

Postoje tri stila keramike:

- demokratski- Naučite više članova grupe prije razgovora o glavnim obrocima.

- liberalan- službenik se ne uključuje u aktivnosti grupe.

Problem kultiviranja stila vođenja u tradicionalnoj socijalnoj psihologiji usko je isprepleten s problemom stila vođenja. Postoji veza sa dvosmislenošću u upotrebi pojmova „liderstvo“ i „kerrivnitstvo“ – tendencija brkanja pozicija lidera i lidera kada se posmatraju u formalnim grupama, koje zaista postoje, u jednoj osobi, a često problem je označen kao stil nevinosti vođe. Šteta, postojanje razlike u diferencijaciji ova dva procesa dovodi do promjene karakteristika, što se može vidjeti na koži ovih procesa.

Autoritet- presudnu društvenu ulogu, s kojom je povezan sa prepoznavanjem otočjučih. Na primjer, oni ukazuju na autoritet, na primjer, da su oni uzrok velikog znanja, a često i visokih vibracija u romingu, moguće je reći drugima da su krivi za smrad. Štaviše, ispravnost joge treba praktično potvrditi.

U ovom rangu, sam autoritet kerivnika je glavni instrument psihološkog pritiska na grupu. Vín zavzhdy podtremuêtsya uz pomoć brojčanih posjeta i vlastitih "suspílnyh rituala": izraz glave, predstavnik pershoê, vizija grupe mršavosti. Joga podrška i informacije o dobrim rezultatima rada. Jogu možete isprobati na različite načine.

Možemo uočiti niz psiholoških faktora koji označavaju autorov kredibilitet u svijetu. Pred njima možete vidjeti:

1) posebnosti kamenog posuđa;

2) organizacioni i motivacioni potencijal (izgradnja lidera kao lidera-organizatora);

3) vrednost posebnosti kamenara za članove grupe (spremnost da se podele principi i ideali);

4) stil upravljanja, implementacija kerivnika (kao glavni stilovi upravljanja zvuče kao autoritarni, demokratski i liberalni).

Posebno treba istaći činjenicu da pojmovi “autoritarni”, “demokratski”, “liberalni” ne mogu imati isto političko značenje. Ovo je svojevrsna metafora koja opisuje psihološku bebu tipa rješenja za pohvalu. Prote je usvojio terminologiju kako bi napravio male poteškoće u praćenju sebe kroz mogućnost udruživanja. Bolje je naznačiti šta se tačno nalazi na vazi, ako dođe do promjene u stilu keramike.

Više-manje se cijenilo da je najbolji stil vođenja demokratski, ali neki imaju privlačnije karakteristike. Grupa stvara najugodniju atmosferu za kreativan rad: ovaj stil spaja najkomplikovanije zadatke.

A ponekad je autoritarni stil vođenja izraženiji (npr. ako je u svesti manjka vremena potrebno dostići visok nivo organizovanosti, discipline, izvodljivosti) ili razviti liberalni stil (ako je potrebno donose odluke u interesu svih članova grupe).

Stoga je u praksi najčešće da se ne radi o jednom od tri remontovana stila, već o kombinaciji stila vođenja, s kojim se vođa ponaša drugačije, gnučko mijenja stil svog ponašanja ustajalo u situaciji koja se razvila u grupa.

Grupne uloge (za Stoljarenka):

Ja - glava. Funkcije: biraju sve moguće misli i donose odluke; snaga: u uhu, ljubazno, logično, odvažno; tip: miran, stabilan tip specijalnosti, zahtevaće visoko motivisanu grupu.

II - mašina za oblikovanje. Funkcije: vođa, koji ujedinjuje članove grupe u jedno jedinstvo; dominacija: dinamična, ríshuchy, drska; tip: dominirajući ekstrovert, zahtijevaće kompetentnu, finu grupu.

Í i ÍÍ - dvije duže šetnje do sjedišta grupe.

III - generator ideja. Funkcije: jerelo ideje; dominacija: razuman, bogat živahnošću, kreativnošću; tip: nestandardna specijalnost, zahtevaće motivisano izoštravanje, kako bi se prihvatila ova ideja.

IV- evaluirati ideje (kritičar). Funkcije: analiza i logika vysnovki, kontrola; autoritet: analitičnost, inteligencija, erudicija, "jakir grupa", okret prije stvarnost; tip: žestoki, volovski tip specijalnosti, to će zahtijevati stalan priliv informacija i novih ideja.

V- organizator posla. Funkcije: transformacija ideja kod određenog menadžera i organizacija njihovog razvoja; snaga: organizator, volovy, ríshuchy; tip: volovy tip specijalnosti, to će zahtijevati odgovor i ideje grupe.

VI- organizator grupe. Funkcije: nositi se sa problemima grupe, prevazilaziti razlike, poznavati potrebe, probleme članova grupe; autoritet: osjetljivost, diplomatičnost, ljubaznost, komunikativnost; tip: empatičan i komunikativan tip specijalnosti, koji zahteva stalan kontakt sa članovima grupe.

VII- Doslednik resursa. Funkcije: sretna lanka iz sjajne sredine; moć: drugarski, promukli, energični, milostivi; tip: "asertivni ekstrovert", zahtijevat će slobodu djelovanja.

VIII- Finisher. Funkcije: sponkaê grupni rad odjednom i do kraja; moć: profesionalna pedantnost, obov'yazkovist, vídpovídalníst; tip: pedantni tip specijalnosti, koji zahtijeva grupni nivo, obov'yazykovosti.

Da bi menadžerski tim bio efikasan, neophodno je da sve uloge osvoje članove grupe, tako da se smrad međusobno nadopunjuje. (Samo jedan član grupe može igrati dvije ili više uloga.)

92. Glavni znakovi grupe.

Ísnuê kílka formalni znaci strukture grupe: struktura prednosti, struktura komunikacija, struktura moći.

Prednost strukture je grupa ljudi koja stoji iza dostignuća, jer iza takvih vrednosti i ideala koji karakterišu ovu grupu.

Struktura komunikacija otkriva glavne karakteristike glavnih procesa grupnog spajanja.

Vladi struktura uspostavlja ulogu kožnog člana grupe i omogućava nastanak vođa i podreda grupe

U društvenim i psihološkim dostignućima grupa ne stoji kao pravi društveni centar nadmoći, kao „mikro-sredina“ za formiranje posebnosti.

Koža iz parametara grupe može dobiti različitu vrijednost, koju treba deponovati prema vrsti grupe koja raste.

Sastav grupe(ili íí̈ skladište) može se opisati na drugačiji način, uzastopno u zavisnosti od toga šta je značajno u koži posebna vapadka, na primjer, starije, profesionalne i socijalne karakteristike članova grupe.

U strukturi grupe Neophodno je dobiti formalni znak, koji je važan za male grupe: struktura prednosti, struktura "moći", struktura komunikacija.

Grupni procesi da legne kao u prirodi grupe, iu pogledu na zoru koju je usvojio naslednik. Prije grupnih procesa, razmislimo o tome, trebali bismo zarahuvati takve procese, kako organizirati aktivnost grupe, i pogledati njihov sljedeći razvoj grupe.

"Status" ili "pozicija" vynachaetsya kao mjesto pojedinca u sistemu grupnog života.

"uloga" označavaju kao dinamički aspekt statusa, koji se otkriva kroz razmjenu ovih stvarnih funkcija, kako ga daje posebna grupa, sjajna grupna aktivnost.

Usí grupne normeê društvene norme, tobto. ê “Instalirani, modeli, znaci pouzdanog, pogledom, podrška stranca i društvenih grupa i članova joge, ponašanja.”

Vrijednosti različitih društvenih grupa možda neće pobijediti među sobom, a u ovom slučaju važno je govoriti o vrijednostima blagostanja. Specifičnost postavljanja na kožu takvih vrijednosti označava se kao mjesto društvene grupe u sistemu supozitorija.

Sankcije- mehanizmi pomoću kojih grupa „okreće“ svog člana na putu do postizanja normi. Sankcije mogu biti dvije vrste: defanzivne i defanzivne, pozitivne i negativne. Sistem sankcija se priznaje ne da bi se nadoknadilo nepoštovanje normi, već da bi se osiguralo njihovo poštovanje.

93. Klasifikacija grupa.

Za socijalnu psihologiju istupili smo, značajno napali grupu:

Mudar grupe - udruženje ljudi za ono što je sveti mentalni znak, koje ne prenosi stvarne kontakte između svojih članova, na primjer, za profesionalce (inženjeri, pravnici), stoljeće (odrasli i mladi), nacionalno, statuarno i drugi znak.

Prave grupe karakteriše prisustvo neposrednih kontakata u spílníy aktivnosti: grupa učenika, grupa studenata. Socijalna svijest je važnija u stvarnim grupama. Prave grupe se dijele na male i velike, stabilne i situacijske, organizirane i spontane, kontaktne i nekontaktne.

Laboratorijske grupe važno je uzeti u obzir dubinsko-psihološke studije i ê model tíêí̈ chi ínshoí̈ aktivnosti osobe – testiran.

prirodne grupe- koherentno organizirani spílníst ljudi uključeni u spílnu tsílespryatvovanu díyalníst.

Odlična grupa- brojčanu koheziju ljudi, kao društvenu i strukturnu zajedništvo jednih drugih. Velike grupe su također neravnomjerno zastupljene u socijalnoj psihologiji: neke od njih mogu imati čvrstu tradiciju neorganizirani, spontano vinificirani leševi, sam pojam "grupa", prema proširenju neke vrste mudrosti), inače - organizovano, obrazovano grupe, - slično kao i klase, nacije, znatno su slabije zastupljene u socijalnoj psihologiji kao predmet proučavanja.

Mala grupa- postoji bezbroj ljudi koji se međusobno izmjenjuju u neprekidnom posebnom kontaktu i međusobnom modalitetu. Male grupe se mogu podijeliti u dva različita tipa: rastopiti se grupe, koje su već postavili ovníshními društveni vimogami, ali još uvijek zgurtovaní svílnoy díyalnístyu ín sensít termíní, i oblikovano.

Primarne grupe- te grupe, de bezperedno ê kontakt.

Sekundarne grupe- dakle, nema neposrednih kontakata, a postoje različiti „posrednici“ između članova vikara.

formalno poziva se grupa, što je razlog potrebe da se realizuju pevački ciljevi tog zadatka koji stoji pred organizacijom u koju je grupa uključena.

Neformalne grupe sklopljeni i okrivljeni spontano kako u okviru formalnih grupa, tako i iza njih kao rezultat obostrane psihološke dobiti.

Referentna grupa možete biti stvarni ili eksplicitni, pozitivni ili negativni, možete pobjeći ili ne pobjeći iz članske grupe.

grupačlanstvo je cijela grupa, pravi učesnik ima poseban status. Članska grupa može biti majka većeg ili manjeg svijeta moći referentnosti svojih članova.

Socijalna psihologija je pokušala da podstakne klasifikaciju grupa. Američko nasleđe Juvenka je vidljivo sa različitim principima, koji je izgledao kao takva klasifikacija. Ovi principi su bili najviše manipulativni: stepen kulturnog razvoja, tip strukture, zadatak te funkcije, koji je važniji od vrste kontakata u grupi. kako god zagalna riža sve predložene klasifikacije - formiraju život grupe

Klasifikacija L. I. Umansky je najrazvijeniji i najiskrivljeniji u praksi, pa se čak i razvoj grupe može opisati spiralno na osnovu 3 kriterijuma:

Spílníst tsíley spílnoí̈ díyalností;

Jasnoća strukture grupe;

Dinamika grupnih procesa.

Na osnovu ovih kriterijuma moguće je okarakterisati socijalnu i psihološku zrelost grupe.

Konglomerat- Radi se o grupi do tada nepoznatih ljudi koji su naišli u isti sat na istoj teritoriji. Član kože takve grupe ima svoju individualnu meta. Nema pospane aktivnosti. Struktura grupe je također nijema, odnosno primitivna. Kundaci takve grupe mogu biti mali natovp, putnici vagona, autobusa, putničkog kupea i drugo. Sukob je ovdje kratak, više situacijski. Ljudi se, po pravilu, ne upoznaju. Takva grupa se lako raspada ako je učesnik kože prevazišao svoje individualne probleme.

Nominalna grupa- Ova grupa ljudi, yakí je odmah pokupila i oduzela glavno ime, ime. Takav naziv za grupu je neophodan ne samo radi sticanja službenog statusa, već i radi označavanja svrhe viđanja i njene aktivnosti, načina rada, u razmjeni sa drugim grupama. Nominalna grupa može biti ostavljena iza konglomerata, jer ljudi, kao da su odjednom odabrani, neće prihvatiti umove aktivnosti, službene ciljeve organizacije i neće ulaziti u rascjep između društava. U ovom trenutku nominalna grupa se raspada. Ako je um bistar i ljudi su dobri s njima, tada nominalna grupa pokreće uho aktivnosti i uzdiže se na sljedeći nivo razvoja. Nominalna grupa je najkraća faza formiranja grupe. Za nju su karakteristični oni koji su, da bi grupa postala nominalna, neophodan organizator, neka vrsta da odjednom pokupi bi ljude i propagira način zajedničkog djelovanja. Osnovna djelatnost takve grupe je rascjepkanost, odnosno spoznaja jednog s jednim i sa ciljevima, na načine tih umova moguće zajedničke aktivnosti. Dokovi ne otkrivaju samu aktivnost, ali proces pregovaranja o tom sporazumu, grupa će biti nominalna. Čim ljudi saznaju za njihov rad, grupa prelazi na novi nivo razvoja.

Udruženje - grupa ljudi ujedinjenih zajedničkom aktivnošću. Na ovom nivou počinje se formirati struktura grupe i razvija se grupna dinamika. Za udruživanje karakteristično je pojavljivanje zajedničkih interesa grupe uz poboljšanje kožnih interesa. Spile diyalnist stimuliše grupnu dinamiku, jer polazi od savijanja moćnih do elementarnih normi ponašanja. Ove elementarne norme su najčešće disciplinske i određuju način rada. Na nivou asocijacija uočava se razvoj neformalne strukture zasnovane na simpatijama i antipatijama. Karakteristična karakteristika grupe je udruživanje - takav grupni proces, poput konsolidacije. Na istom nivou razvoja moguće je doći do pozicija, kao što su priprema za završetak aktivnosti i usmjerenost na najviši zadatak. Čim grupa propadne, ako želi da ide ispred zacrtanih ciljeva, onda dolazi do prvog rezultata zajedničkog delovanja, van ravnopravnog udruženja, da pređe na ravnopravnu saradnju.

Saradnja- ovo je grupa ljudi u aktivnoj interakciji koji teže ka pevačkom rezultatu svoje aktivnosti. Na nivou saradnje potrebno je prihvatiti internalizaciju od strane kože člana grupe spavajuće grupe uz unapređenje njihovih ciljeva i interesovanja. Za grupnu saradnju su karakteristični procesi liderstva i takmičenja. Struktura grupe je jasno naznačena. Član kože grupe zauzima svoju statusnu poziciju i igra ulogu u ovoj poziciji. Struktura grupe se kristalizuje i jasno se formira nakon procesa takmičenja među članovima grupe, što promoviše promociju aktivnosti grupe. Dinamiku grupe u ovoj fazi karakterizira nastanak unutargrupnog morala, odnosno preklapanje normi regulacije ponašanja, grupnih vrijednosti i vrijednosnih orijentacija, te od zastosuvannym sankcija kršenje pravila grupe. Osim toga, kakiy direktno nabude vnutríshnogrupova moral, polagao je razvoj grupe.

Autonomija- to je čitava grupa ljudi koji rade na ostvarivanju zajedničkih ciljeva, ostvaruju ne samo materijalni rezultat zajedničke aktivnosti, već i zadovoljstvo svojim učešćem. Grupu – autonomiju karakteriše činjenica da se procesom zajedničkog primenjenog delovanja može više zadovoljiti društvene potrebe i interesi članova grupe. Osim toga, manje je vjerovatno da će pojedinačni učesnici u zajedničkoj saradnji učestvovati u zajedničkoj grupnoj aktivnosti. Na ovom nivou se aktivira proces adaptacije ljudi jedan na jedan i vrši emocionalna identifikacija sa grupom.

Grupnu autonomiju karakterišu tri glavne društvene i psihološke karakteristike:

1) vídokremlenístyu, zakritístyu iz ínshih grupa.

2) unutrašnja solidarnost, ljutnja, zbrajanje članova grupe, njihova lojalnost jedan prema jedan;

3) moral unutar grupe, jak vimagaê u kožu člana grupe

Trećeg dana razvoj grupe mogu preuzeti dvije osobe na pravoj liniji. Čim grupa uguši individualnost, osniva se korporacija. Ako se postigne harmonija između individualnih i grupnih interesa i vrijednosti, tada će se formirati kolektiv (u socijalnom i psihološkom smislu).

Corporation- čitava grupa koju karakteriše hiperautonomija, izolovanost, bliskost, izolovanost od drugih grupa. Počinjete se predstavljati pred drugim grupama, kako biste zadovoljili svoje potrebe i interese po svaku cijenu: za interese članova vaše grupe i za interese drugih grupa. Članovi grupe su posramljeni, u osnovi navijaju za isti grupni moral, rukovodeći se individualnim interesima.

Tim - tse grupa ljudi krajnji rezultat na osnovu usaglašavanja individualnih, grupnih i zajedničkih ciljeva, interesa i vrijednosti. Samo ta grupa se može nazvati timom, jer će svojom aktivnošću zadovoljiti sve interese: pojedinca, grupu, zajednicu.

94. Dinamika razvoja male grupe.

Pid mala grupa razumiju grupu koja nije brojna u skladištu, članove zajedničke društvene aktivnosti i razmjenu uz neprekinuto posebno partnerstvo, koje je osnova za opravdanje emocija, grupnih i grupnih procesa.

Značajna fiksacija i specifičan znak male grupe, zbog čega izgledaju kao velike grupe: plava suspenzija se pojavljuje ovdje u obliku neposredni specijalni kontakti.

Zakazivanje među malim grupama je najspornija hrana. U većini, broj članova u maloj grupi je između 2 i 7, sa modalnim brojem 2 (pogađa se u 71% slučajeva). Tsej pídrakhunok zbígaêtsya z izjavama, scho može biti šire, o onima koji su najmanja mala grupa ê grupa z dvoh osíb - ovo je naziv dijade. Ísnuê Ínsha tačka gledišta na dnu međumale grupe smatra se najmanjim brojem članova u maloj grupi, ne dva, već tri pojedinca. Osnova svih različitih malih grupa je trijada.

To nije manje od cijene hrane i o "gornjem" između male grupe. Predloženo je zbog drugačije dijetetske odluke. Najprihvaćeniji broj je broj koji označava gornju granicu - 10, 15, 20 osib. U nekim studijama J. Morena, autora sociometrijske metode, nagađa se rizik od samodovoljnosti u malim grupama, grupama od 30-40 ljudi.

Sociometrija.

Pojam “sociometrija” sličan je latinskim riječima socius – usamljeni ljudi i metrum – vimir, mira.

Stvaranje ovog razvoja sociometrijske metode po'yazaní z ím'yam američki istoričar Jacob Levi Moreno (1892 - 1974) - autor psihodrame, sociometrija. Termin "socijalizam" je izjava o pogrešnoj organizaciji grupe, kako kontrolisati grupno ponašanje koje se posmatra.

Sociometrijska metoda je metoda eksperimentiranja, klasični socijalno-psihološki test u kojem se od ispitanika traži da testiraju svoje individualne osobine, moć, posebnost, status, liderske kvalitete sociometrijskih zvijezda i bogatstvo. Razvoj sociometrijske metode za J. Morena karakteriše da li je ona društveno ujedinjena kao sistem gravitacije i antipatije, koji pojačava vibracioni, ordinalni karakter i nosi prevlast u ustajalosti situacije.

Sociometrija je metoda za olakšavanje povezivanja, predviđanja, za šta se okrivljuje situacija za izbor partnera za ovu drugu aktivnost. Sociometrija vam omogućava da vidite popularnost i liderstvo, grupno grupisanje, interni grupni sukob, harizmatično i situaciono vođstvo, instrumentalno i emocionalno vođstvo, poziciju integratora grupe, stil vođenja (autoritaran, demokratski, neobavezujući) u društvenoj i psihološkoj klimi. grupe, kompetencija.

Sociogram: kolektivni, individualni, sociogram lidera.

Imenovanje. Metoda sociometrije je alat za socijalno-psihološko praćenje strukture malih grupa i kolektiva, posebnosti pojedinca, kao elementa grupe, kao i metoda otkrivanja neformalnih vođa grupe. Za dodatnu sociometriju, možete vidjeti tipologiju društvenog ponašanja ljudi u svijesti grupne aktivnosti, prosuditi socio-psihološku sažetost članova određenih grupa.

Sociometrijski postupak može majka na meni:

a) VIMIR stadijum okruglosti-ruže u grupi;

b) ispoljavanje "sociometrijskih pozicija" koje pogoduje autoritetu članova grupe iza znakova voli-ne voli, gdje se na krajnjim polovima pojavljuje "lider" grupe "outliers";

c) manifestacija unutrašnjih grupnih podsistema, grupisanih jazbina, na kojima možete imati svoje neformalne vođe.

Šema procesa u sociometrijskom praćenju. Izjava o zadatku istraživanja i selekcije objekata formiraju se na osnovu hipoteze i dopune. Ako se odaberu nutritivni kriteriji sociometrije, smrad će biti zabilježen na posebnoj kartici ili će se očitati u usmenom prikazu intervjua. Indikativan je za njih kožni član grupe gušavih, koji bira najmirnije članove grupe na ugari u vidu većeg ili manjeg rasta, superiornosti među rođacima ostalih, simpatije ili, navpaki, antipatije, povjerenje ili nepovjerenje mršavi.

Postoje dvije varijante sociometrijskog postupka. Prva varijanta je neparametarski postupak: potrebno je proponuetsya vodpovisti za napajanje bez defekacije od broja izbora. Druga opcija je parametarski postupak sa razmjenom broja izbora.

Preporučljivo je da sociometrijsku karticu ne karakterišete velikim brojem kriterijuma, već da odaberete takve da bi se logički povezivale jedna sa drugom i ukazivale na aktivno interesovanje kod većine testiranih osoba.

Ako je sociometrija predmet samostalnog praćenja, tada se redoslijed savijanja sociometrijske kartice sastavlja iz liste sociometrijskih grupa, broja sudionika kože i šifre. Izrađuje se kartica sa aranžmanima za proširenje grupe, šta se radi i uputstvima. Ako se kriterij kože može vidjeti u koloni za održivost (kada se eksperimentira bez obmezheniya); pri eksperimentisanju sa razmenom, prateći kriterijume, treba postaviti kolone vertikalnih stubova, sugeriše nam se.

Na početku međugrupne sociometrije učesnicima se prikazuju spiskovi svih članova grupe, međunarodne komunikacije potrebno je ugraditi između njih.

Ako su sociometrijske kartice popunjene, počinje faza matematičke obrade: tabela, grafička i indeksološka.

Primijenjena vrijednost sociometrijske tehnike je sposobnost prodiranja u grupne strukture međudruštvenih interakcija metodom njihovog ispoljavanja (sociometrijske "zvijezde", nedolení, mikrogrupe u grupi) ili perebudov.

Sociogram je grafički prikaz reakcija posljednjeg na jedan s istim sociometrijskim kriterijem. Sociogram omogućava rast kasnija analiza međusobne strukture u grupi u prostoru pevačkog prostora („štitovi“) sa dodatnim posebnim oznakama (sl. ispod). Vaughn daje jasnu izjavu o internoj grupnoj diferencijaciji članova grupe prema njihovom statusu (popularnosti). Primjer sociograma (karte grupne diferencijacije), koji je predložio Ya. Kolominsky, div.

Sociometrija je otrcanija u primijenjenim studijama, posebno u robotima, dobra je za tim. Ale je pobijedio na radikalan način rješavanja unutrašnjih grupnih problema, izazvavši neke tragove simpatije i antipatije među članovima grupe, i najdubljeg džerela. Pouzdanost postupka je pred nama u pravilnom izboru kriterijuma u sociometriji, što je diktirano programom praćenja i predznanjem specifičnosti grupe.

Osvetljenje i razvoj Minimalna grupa se sastoji od faza naljepnica.

on prva faza zdíysnyuyutsya različite procedure za upoznavanje njenih članova, osmyslyuyuyutsya izglede í̈hngo zblizhennya. Druga faza zvuči period pojave klica sistema međuvrsnih voda, formiranje grupnog samopouzdanja na klipu, rađanje aktiva male grupe. U trećoj fazi između članova male grupe razvija se stabilan karakter, gdje intenzivan proces formiranja grupnih normi i tradicija počinje aktivno funkcionirati kao divlja misao. Grupna raspoloženja u grupi zasićuju muškost pospanih dana, u deci članova í̈ía vlada uzburkanost i blaženstvo. on četvrta faza grupa se postepeno konsoliduje, sve više se usklađuje sa jasno izraženim „Mi“ osećanjima, sve potkrepljeno grupnim ciljevima i interesima, usmeravajući se ka određenom rezultatu, ispoljava se vrednosna orijentacija jedinstva, što omogućava izbegavanje sukoba.

Kerívnitstvo- proces upravljanja grupom koju stvara kerivnik kao posrednik između društvene moći (moći) i članova zajednice na osnovu zakonske obnove i normi koje su vam nametnute.

Liderstvo- Čitav proces međudruštvene infuzije. Lidera stvara struktura i priroda međusobnih odnosa u specifičnoj grupi kože.

Okupljanje malih grupa- čitav proces formiranja ove vrste povezanosti između članova, koja im omogućava da postignu svoje centralno i orijentalno jedinstvo, najbolje rezultate u zajedničkoj aktivnosti, jedinstvenost sukoba i konfrontacija.

Grupno oticanje- proces razvoja grupe može povećati njenu koncentraciju, što može dovesti do sledećih rezultata: 1) ušteda članstva u grupi; 2) jača infuzija, da se grupa oslanja na svoje članove (ne zaboravite da se manifestuje fenomen konformnog ponašanja); 3) povećanje učešća u životu grupe, tobto. uključenost pojedinaca u grupnu aktivnost je velika; 4) rast individualne adaptacije na grupu koja doživljava malo posebne sigurnosti.

Prihvatite odluku. U svom životu razvoj ove jezgre grupe stalno se drži situacija, koje zahtijevaju grupnu diskusiju radi razjašnjenja stavova njenih članova, procjenu različitih situacija, traženje mogućih izlaza imaju jednu tačku u jazu. Sukcesija svih dobro oporavljenih procesa i postaje proces prihvatanja grupne odluke.

Proces grupnog prihvatanja odluke sastoji se od nekoliko faza: 1) utvrđivanje činjenica (grupni intervju); 2) procjena činjenica (razmišljanja o utvrđenim činjenicama); 3) traženje rješenja (brainstorming); 4) pohvaliti odluku.

grupni porok u maloj grupi. Norme i vrijednosti grupe su odgovorne za prihvatanje i dotrimovanje svih. A čak i ako ništa ne vidite, u tišini, ko ih ne podržava ili ignoriše, postoji još jedan psihički nalet, koji se manifestuje kao grupni porok.

Sukob- situacija je komplikovana, jer se može kriviti zbog nesklada međuspecijalnih razlika između članova grupe, ili štete uzrokovane ravnopravnim strukturama u njoj.

Grupne norme- skup pravila i mogao, izbljuvan od strane grupe i jaka, igra ulogu najvažnijeg načina regulacije ponašanja, međuigre, međusobnog modaliteta i uzajamnosti članova grupe.

Grupna diskusija- metoda, zastosovuvannya u praksi kerívnitstva kolektiva, scho se može raspravljati intenzivno i produktivno vyvíshennya grupa zavdannya. Otkrivene su dve važne pravilnosti: 1) grupna diskusija omogućava razvijanje dugotrajnih pozicija i istovremeno pomaže učesnicima da se suoče sa različitim stranama problema, da promene opip novih informacija; 2) kao odluka koju je inicirala grupa, podržana od svih prisutnih, njeno značenje raste, krhotine se pretvaraju u grupnu normu.

Učesnik kože u procesu grupnog rješenja nije manje vjerovatno da će riješiti problem (kontekst promjene), ali postavlja svoje interese drugih (kontekst interesa i motiva).

Faze grupnog rješenja:

1) Svest o problemskoj situaciji

2) Kreiranje baze grupnih rješenja

3) Formiranje grupnog modela situacije

4) Tražiti grupni konsenzus

5) Pohvale za grupno rješenje.

Slijed ovih procesa transfera postaje proces donošenja grupne odluke.

grupna misao djeluje kao pokazatelj odvojenosti grupe, í̈í zurtovanností, djelotvornosti zajedničkih zusila íí̈ članova, te nekih razlika i ideološke direktnosti í̈s psihologije. Grupa misli da vikonu pjevaju funkcije:

- informacije, da pokažemo neku fazu svog razvoja, mala grupa se menja, takvo grupisanje, takav karakter međusobnih odnosa među članovima;

- funkcija infuzije, za pomoć, pošto postoji priliv na sve članove grupe za pohlepom za zajedničkom aktivnošću, generisanjem zajedničkih misli, taj sud je pretanak;

- ocijeniti, za pomoć, kao članovi grupe, svoju poziciju okreću tihom čiju i drugima, i manifestacijama koje se pojavljuju u sredini male grupe i nakon nje.

Efikasnost ubrizgavanja grupne misli su objašnjene:

- Idem da razmislim i psihološki primus, u kojem koncentriran pogled pokazuje um, gotovo volju svih članova grupe (rasuđivanje i procjena zdrave grupne misli poziva osobu na potrebu za samopoštovanjem, ljutnju na samousavršavanje) ;

- brz odgovor na osnovu, sistematičnosti, javnosti i neokretanja ocjena o osobinama članova grupe;

- građevinski red grupni sudovi se mijenjaju na mjerilima procjene i ulijevaju kao svjedok, a takođe i podređena sfera ljudske psihe.

U procesu formiranja, taj razvoj grupe mislio je da prođe tri faze:

on prvo od njih, članovi grupe bez posrednika doživljavaju određenu podiju, razvijaju svoj poseban sud i postavljaju ga pred njega;

on drugi- članovi male grupe razmjenjuju svoje izglede, poglede, procjene i osjećaje, a tsí vídnosiny postaju predmet grupne rasprave, korak po korak pretvarajući se u glavnu tačku zore;

on treće U fazi postoji jasan i jasan grupni stav o temi diskusije, koji prihvataju svi članovi grupe.

Za postavke grupe lagati: spílní iskustvo betona podíy, fakív; postanite poput emotivnog, da ste visili određeni sat kao grupa ili kao dio; postojano raspoloženje emocija i osjećaja koji su u središtu akcije i ponašanja svih članova grupe.

Postavke grupe pochutya okremyh ljudi, pljuvanje na í̈hnê zhittya da diyalníst.

U tom procesu manifestuje se divlji zakon psihologije napetosti, kao da to znači da ljutnja mnogo raspoloženja u jednom divlje stvara novu celinu, kao da je značajna u zbroju magacina. I ovo duhovno raspoloženje (gorko iskustvo koje se čini) često djeluje kao snažna destruktivna sila.

Istovremeno, pored sećanja, ono jedno raspoloženje - entuzijazam, vjera u divlji uspjeh, zakhoplenist, egzistencija, kamp divljeg pidyoma- spasiti uspjeh grupe.

Ostalo - kamp u jesen, nevira svojom snagom, znevira, nudga, slike nezadovoljstva- Navpaki, naglo smanji njihovu sposobnost.

Periodična aktivacija (spontana i svrsishodna) kod članova male grupe raspoloženja, drugih emocionalna stanja uz nagon specifičnih političkih, moralnih, estetskih, profesionalnih i drugih činjenica, ovaj pristup može dovesti do učvršćivanja sličnih pozicija, do ispoljavanja njihove postojanosti, u takvom rangu, do opravdanja, formiranja društvenog senzibiliteta.

Međutim (na vídmínu víd pochutív) grupna raspoloženja karakterizira veća dinamika. Smrad okrivljuje spontanije i bogatije, sažetije u grupi, ili se prenosi nakon njega. Podešavanja, jednaka osećanjima, mnogo su sposobnija da promene svoj polaritet.

Koristi specifični faktor, što je najmoćnija funkcija grupe . Cym faktor je grupna dinamika . Grupna dinamika- Interakcija između članova društvene grupe među sobom. Prije procesa grupne dinamike može se vidjeti: jezgro i vodstvo; formiranje grupne misli; grupisanje grupe; grupni pritisak i drugi načini regulacije ponašanja članova grupe. Grupi može biti podređen jedan ili dva njena člana, dok proces upravljanja može uključivati 3 člana. Grupno vodstvo postaje demokratsko i autoritarno, kratkog vijeka; grupa može stimulirati aktivnost tijela ili smanjiti njegovu aktivnost; atmosfera u sredini grupe postaje prijateljska i umirujuća. Brojevi i puno drugih znakova ponašanja doprinose dinamici grupe.

Grupna dinamika podlegne samospasovoj i samostvorenoj grupi vlastite strukture i integriteta, bez obzira na mogućnosti promjene koje se u njoj nalaze. Čitava izgradnja grupe zavisi od razvoja, da u različitim fazama osnivanja grupe postoji nekoliko njenih karakteristika i problema.

Teorija grupnog razvoja W. Bennisa i G. Shepparda označava dvije faze razvoja male grupe, na čijoj koži grupa ima najteži skup problema vezanih za doseg svog glavnog cilja. Put do cilja je postizanje razvoja grupe.

prva faza: Grupa vjeruje u ishranu lidera i analizira razlike između kože člana grupe i vođe.

Druga faza: rozglyad vídnosin mízh redovne članove grupe.

At teorija "socijalizacije grupe" R. Morelanda i J. Levinea Proces razvoja grupe posmatra se kao analogija sa procesom socijalizacije pojedinca. Fazu kože u razvoju grupe karakteriše mala razlika u izgledu grupe sa ponovnim ulaskom kože u svog člana. Kriterijumi za razvoj grupe:

· evaluacija ciljevi grupe, íí̈ srednje grupe, znaèenje ciljeva skin grupe í̈ članova);

· struma grupa prema zrelosti prema članovima i koža penisa prema zrelosti prema grupi;

· zamjena ulogačlanovi grupe.

Iz ovih kriterija izdvajaju se faze u životu grupe, ovisno o različitim ulogama članova. Tranzicija faza i uloga razvoja “sistemsko-proceduralnog modela” M. Chemersa. Faze razvoja grupe:

1. Zadnji dan e, biti član grupe. Uloga - potencijalni član.

2. Socijalizacijačlan grupe. Uloga - novi član.

3. Pidtrimkačlan grupe. Uloga - novi član.

4. Resocijalizacija Ja, de mozhlivy vid člana. Uloga - marginalni član.

5. Spogadičlan o grupi, šta stoji iza toga. Uloga - bivši član.

95. Vidite velike grupe.

Kako komunicirate sa spivrobitnicima? Da li ste dobri u kontroli kože, puštate li sve da ide samo-gorivom, praktikujete li individualni pidkhid? Pa, kako ti radiš? Današnje rozpovidatimemo o stilovima upravljanja keramikom. Oporavi se, počnimo!

Ili možda niste razmišljali o stilu keramike? Poslovna ideja, internet prodavnica se razvija, da li je moguće pojednostaviti? Hajdemo Pogledajmo glavne stilove upravljanja, kao i pluseve i minuse kože. Pomažu u razumijevanju prednosti i slabosti vaše obline i označavaju do kojeg stila treba daleko doći.

Autoritarni stil, ili "Kao što rekoh, neka bude"

Gennadiy Pavlovich P. keruê tim bogatih rokív. Kao vibivsya u kancelariji menadžera radijanskih sati, tako da cijenim. Shvatio sam da se za stilove rok stila već formirao novi da promjena ne ide. A uslov bi bio: Genadij Pavlovič - od tihih šefova, koji sveto veruju u uputstva iz šale: „Tačka 1. Šef je u pravu. Tačka 2. Ako šef nije u pravu - čudite se tački 1. Da, da, još uvijek rade. Nije nevjerovatno šta u timu u New Plinnu: da dođu mladi, da uče od nove kompanije, da se ne plaše propagiranja sopstvenih ideja, pa čak i da se pitaju da li se drže principa šefa. Čude se putu - do odanijih kerivnika. To je samo glavna kost kolektiva koju preuzima tim - ljudi koji su radili više od deset godina i dugo su se pozivali na hirovite Genadija Pavloviča. I sve je dobro, samo je ovaj kistjak penzioner. Oni su stranci - kompanija nema razvoj, sve je isto kao i prije. Neka firme ne idu dalje.

Ko zna takvog Genadija Pavlovičija? Smrad je gažen i među mladom generacijom preduzetnika. Kao pravilo, još autoritarniji, rízannya u presudama. Ne dozvoljavaju svakodnevne promene u vidu uputstava, pravilnika, statuta i utvrđenog poretka u preduzeću. Tremtly dotrimuyutsya podređenosti - jednostavni ljudi ne dopuštaju slobode, a ne gospodin s desne strane. Paradoks osovine: smradovi ne veruju našim praktičarima, ali u isto vrijeme želim, tako da robocchi zavdannya vikonuvaly nesvjesno.

Nedostaci autoritarnog stila

Zajedno s vodom možete pobijediti dijete: onaj koji ne sluša zvuk do točke razmišljanja, rizičniji ne osjeća vrijedne ideje, poput donošenja profita kompaniji. Onaj ko ne dozvoljava neformalni stoksív íz pídleglimi, možda neće obilježiti ljubav cijelog vašeg života, koja može postati vaš najbolji prijatelj. Ljudska bića ponekad prelaze granice podređenosti.
Tvrdoglavost još nije opsesivna. Fanatični dotrimannya ínstruktsíy, Krivo lijevo - Krivo desno. Pročitajte biografije velikih preduzetnika: oni znaju šta je potrebno da bi zakoračili u pravila, da razmišljaju šire, da daju prostor za kreativnost.
Nije sve u redu raditi sa diktatorom- kompanije koje razvijaju autoritarni stil upravljanja, veći broj zvilnen. Idem, po pravilu, naitalanovitishí. Živjeti sa takvim timom je prisustvo konzervativaca, poput bajduže.
Spivrobitnici u takvim kompanijama se ne razvijaju, ne propagiraju ideje, ne uče nove stvari. Možda, smrdi radi toga - tek sada, čak i ako će sve biti isto, kao da ste kaznili mističnog boga. A šta je sa inicijativom da budete kažnjeni - sada je vrijeme da počnete djelovati?

Plus autoritarni stil

Zalína disciplina. Neće vas zabavljati diktator: zašto si pobjednik, zašto si pobjednik, koja su vrata na ulicu vidchinení. Po pravilu, kazne za najmanju štetu cvjetaju u takvom timu s dvostrukom bojom. Potpuni red da se spivrobitnicima otimaju sluh onih sposobnih za to da li možemo ili ne možemo pomoći.
Jasnoća i jasnoća svih poslovnih procesa.Šef-diktator sa sigurnošću zna kako i šta kompanija radi na sceni, kako gazde krše i ko pobjeđuje.
Ne uništavaj spivrobitnike, ali da se jasno vikonuvatimut kazne vlasti - oni ne zovu. Za demokratski chi liberalni stil kerívnitstva, on je više sklopiv: u vremenima više sile, šefovi i praktičari mogu jurišati, poput broda u bijedniku. I prijetim našem vidkuruču prihvaćenim odlukama i odlukama o pomilovanju.

Demokratski stil, ili "Razmislimo zajedno"

Oleksij K., mladi građevinar, radio je sa kompanijom Genadija Pavloviča i zaspao je u svom poslu. Vín vyrishiv vchitisya na tuđe pomilovanja i zrozumív, scho ne upuštati se u takvu diktaturu, scho panuvala na yogo veliki místsí rad. Pošto je Oleksij regrutovao mlade spivrobitnike, oni su bili prije nego jednoumni, anízh pídleglimi. Od prvih dana svog života počeo sam da prihvatam demokratski stil keramike: razgovarao sam o strategiji razvoja kompanije sa svojim saradnicima, slušao njihove ideje i razmišljanja, verujući im da samostalno rade na projektima. Za pracívnikív vín buv ne suvori gazda, već njegov dečko Lekh. Kao da to nije malo upropastilo kompaniju: spivrobitnici su se opustili i prestali da ozbiljno shvataju Aleksija. Dehto, počevši da zapíznyuvatisya, zrivat termine vikonannya zavdan, i na glavi, govoreći: "To je to, zabušavam, ne brini!". Ako ste počeli da brinete o najvažnijim kupcima, a kompanija potrošila profit, mladi biznismen je dovoljno mudar da se promeni.

Demokratski stil upravljanja je primamljiva stvar. Mlada smo a moderna vina se daju kao jedina prijatna i takva koja nadahnjuju duh sata (pa nemoj da prakticiraš po starom!), Ale varto troch da opustiš trbuščiće - pa vidiš kako je guza više. Sob demokratija se nije pretvorila u anarhiju i permisivnost, kerivnik je kriv majka menadžerskog dosvida.

Generalno, demokratski stil je pravi prioritet za mlade moderne kompanije. Kerivnik ne hvali rješenje jednostrano - raditi s timom, moćno razmišljati, psovati, da bi praktičar kože razvio svoj potencijal. Sam vin pratsyuê na jednakom chi da vodi svoju ulogu konsultanta, mentora. Kao da je glavni demokrata milostiv - ne zovu vino od svih zaposlenih, nego otimaju brkove. Upravo u tom času vina su puna keramike - ne znaju glavnu ulogu, ne podržavaju, da smo "tu smo jednaki, momci". To je tim po tim, ali hijerarhija se može jasno objaviti.

Nedostaci demokratskog stila

Mogućnost anarhije, omalovažavanje uloge crkvenjaka, okrivljavanje opozicije kolektiva. Zagalom, brkovi, o onome što je rečeno iz guzice Oleksije Do.
Rješenja se mogu hvaliti dugo vremena.Što više ljudi učestvuje u diskusiji, proces se može odugovlačiti. Na desnoj strani vryatuyut i pročitajte uslove postavljanja zadatka. Na primjer, za raspravu o tom uvođenju racionalnih prijedloga potrebno je 3 dana - a ni sekunda više. Tse disciplina spívrobítnikov i ubrzati poslovni proces.

Prednosti demokratskog stila

Sve dok pomilovanja nisu dozvoljena, demokratski stil može postati osnova stvaranja.

Ojačati timski duh, da opljačkaju spívrobítnikív sa pravim jednomišljenicima, ujedinjenim jednom metodom. Dobro, kako je kompanija razradila - misija i vrijednosti, glavni zadaci za najbliže stijene, velika Velika ideja.
Promijenite broj pomilovanja za robote.Što je više ljudi educirano do kraja zadatka, veća je šansa da postoji optimalna opcija. Tilki, pretpostavljam, rasprava nije kriv za odugovlačenje.
Minimalna ravnost okvira.Želite li ići s timom, kako biste dodali vrijednost tom zadatku, osjećali biste se dostojnim svoje duše? Tako je, ništa. Sa kompanijama sa demokratskim stilom upravljanja, spivrobitnici retko idu do ivice (čime se, očigledno, pridružuju timu i doprinose zajedničkim vrednostima).

Stil specijalne orijentacije, ili "Nemoj se svađati, s tobom sam"

Olga B. je radila sa Genadijem Pavlovičem i Oleksijem. Žena je shvatila da i u autoritarnom i u demokratskom stilu ima svoje pluse i minuse, i to je učinila drugačije. Vlasne, nije smislila ništa novo - počela je da radi na novom individualnom pidhidu. Olga je to shvatila potrebno je vježbati sa špijunom kože na svoj način, A ono što je pogodno za jednog je kategorički neugodno za drugog. Na primjer, tiha osoba može se raspršiti na divljim sastancima planiranja i sesijama razmišljanja, ali iz posebnog razloga, često možete vrebati kreativnim idejama. Važno je da ljudi dođu u kancelariju pre 9. rane - šef novog nije mudar, ne stidite se, onda će uveče biti poslednji sat. Olga je organizovala slobodan raspored za nekoliko drugova, dozvolila introvertima da ne učestvuju u jedrilici za sve. Spivrobitniki su cenili dobro imenovanje i počeli su da ga zovu „naša majka“. Pivo bez kašike nema kuda: grupa grešaka je brzo znala, pošto je dobro poznavala postavku slabosti i počela da zabija na rad. Olga je bila zabrinuta, održavala je mitinge, i samo ako je kolektiv podnio kolektivni šapat o zvuku tišine, koji je, pogriješivši, pozvan na robiju i milosrdni plač.

Vježbanje individualnog pidhida je ispravno. Pozovite, šefovi koje vrste (po pravilu žene) vole da troše psihološko testiranje, potaknite korporativne zabave i druženja za spavanje, kako biste bolje prepoznali svoje spivrobitnike. Međutim, nije varto čemu se praktičari protive širom svijeta: niste krokodil, ali smrad nije bezporadni kovrčav. Verujte, ali pogrešno shvatite, ne budite majka, već šef - takav je moral priče.

Nedostaci posebno orijentisanog pristupa

Po pravilu, šefovi ovog tipa su mekani, osjetljivi ljudi. Garni vídnosiní Za njih je važniji manji prihod kompanije i njen razvoj. Na to, iako je to sažeto, m'akogo poglavica može shvidko z'í̈sti yogo više spritní kolega ili htos íz broj pídleglih.
Vidljivost. Zamjenik da jasno dijeli izjave i kontroliše proces bodovanja dana, pa cerebrati ili škrabaju sami, ili opraštaju nepresušne redove. Prebolite to, momci, posao! Ovdje je potrebno donijeti važne odluke i riskirati na veliki način, inače će izgorjeti.

Plusi individualnog pristupa

Dobri stosunki u timu. Ljudski stosunki - chi nije najčešći za polovinu spivrobitnika. Sreća je poznavati mudrog šefa - bogato nekoga ko će se okušati rukama i zubima za isto mjesto, bez poštovanja kretati za malu platu i male izglede za karijeru.
U kriznoj situaciji spívrobítniki postanu planina za šefa i ne dopustite da se kompanija sruši. "Jedan za sve, i svi za jednog" - stalno je izlazilo.

Dakle, koji je zahtjev?

Od tri tipa kože, poznavali smo svoj wadi. Dakle, koji stil upravljanja odabrati, kako se ponašati s ljudima? Bogat, očigledno, da lažeš u svojoj specijalnosti i tipu karaktera. Diktator nikada neće "nositi šmrcove" i govoriti o specijalnosti špijuna kože. A tiha, inteligentna žena jednostavno nije dovoljno dobra da udari šakom o sto i uzdahne za dobrim radom.

Šta je posao? Kombinirajte stilove rezbarenja ugarom prema situaciji. To se zove situaciono upravljanje. Na primjer, zbog više sile potrebno je uključiti diktatorski režim i davati čitljive izjave, kako biste preokrenuli situaciju. Ako mislite da se spivrobitnik ne može nositi s poslom - nabavite individualnog pidhida, posavjetujte se s osobom posebno, saznajte da ste turbo. Kao da je potrebno savladati novi zadatak - prihvatiti demokratski stil, prepoznati misli svih spivrbitnika i riješiti problem u potpunosti. Više od toga - učiti od vzaêmodíí̈ s odníêyu i tíêyu dobro ljudi mogu osvojiti različite stilove upravljanja – opet, u skladu sa situacijom. Evo, budi zhorst kerívnik, ovdje - mudar mentor, a ponekad daj potrebnu očevu bilješku. Osa stola, koja vam pomaže da se majstorski krećete između kilkom stilova keruvannya.

Shvatio sam da za koga je potrebno da ga uradi kamenorezac, potrebno ga je završiti gnučkom osobom. Sve dolazi sa sat vremena. Srećno, pusti sve!