Бабушкина Е.А. Хямралын эсрэг менежмент Хямралын эсрэг удирдлагын шинж тэмдэг, онцлог

Энэхүү мэдээлэл нь өмнөх мэдлэгээ арилгах ажлыг системчлэхээс гадна шалгалт эсвэл асуудалд бэлдэж, тэдгээрийг амжилттай даван туулахад тусална. Дээд болон дунд шатны оюутнуудад зориулсан даалгаврын гарын авлага.

ХЯМРАЛЫН ТУСГАЙ УДИРДЛАГЫН 11 ШИНЖ

Хямралын эсрэг менежмент нь менежментийн объект, субьектийн эрх мэдэл болох нийгэм-эдийн засгийн тогтолцоонд суурилдаг. Удирдлагын үйл явцад тулгарч буй бэрхшээлүүдийн тоо нэмэгдэж буй хүний дуулах үйл ажиллагааны гүйцэтгэлийг энэ сэдэв гэж ойлгодог.

Албан тушаалтнууд бодитой, дамжуулсан байж болно. Үйл ажиллагааныхаа эхний үе шатанд арьсны хяналт нь хямрал, хямралын эсрэг үе шатанд байна.

Хямралын эсрэг менежментийн мэдрэмж нь халдлагад илэрдэг.

1) хямралыг шилжүүлэх, сэргээх эсвэл зарлах боломжтой эсэх;

2) хямралыг түргэсгэх, зайлсхийх эсвэл зайлсхийх боломжтой;

3) хямралд бэлтгэх боломжтой;

4) хямралыг даван туулахад туслах боломжтой бол;

5) хямралыг зохицуулах, бэлтгэх, орохоос өмнө арга хэмжээ авах;

6) хямралын нөхцөл байдал хяналтаас гарч болно.

Тэдний зугтсаны дараа хядлагын хямрал, дараа нь удалгүй ижил хядлагаас айдаг. Бүх системүүд нь процесс, хяналтын механизмд дэлгэцийг харуулахыг баталгаажуулдаг. Гэсэн хэдий ч бүх хугарсан яс нь хямралын нөхцөлд өргөн нөлөө үзүүлдэггүй.

Ийм эрх бүхий байгууллагад хавсаргасан хямралын эсрэг удирдлагын системүүд:

1) уян хатан байдал, дасан зохицох чадвар. Энэ систем нь ихэвчлэн матрицын хяналтын системээр зогсонги байдалд ордог;

2) албан бус менежментийн хэрэглээ, тэвчээрийн харагдах байдал, бодлогын үр дүнтэй байдал;

3) менежментийг төрөлжүүлэх. Типологийн шинэ шинж тэмдгүүдийг хайж олох бүрт шаардлагатай нарийн төвөгтэй нөхцөл байдал үүсдэг;

4) хямралд Миттийн хариу арга хэмжээ авахын тулд төвлөрлийг багасгах;

5) чадамжийн чадавхийг илүү нарийвчлалтай, нарийн тодорхойлох боломжийг олгодог интеграцийн үйл явцыг бэхжүүлэх.

Хямралын эсрэг менежмент нь дараахь технологийг ашигладаг.

1) нөөцийг үр дүнтэй ашиглах, шинэ шинэлэг хөтөлбөрүүдийг хэрэгжүүлэх хөдөлгөөн, динамик байдал;

2) удирдлагын шийдвэрийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх;

3) формацийг үнэлэх явцад өөр хувилбар сонгох;

4) удирдлагын шийдвэрийг боловсруулах, хэрэгжүүлэхэд хямралын эсрэг шалгуурыг бий болгох.

Хямралын менежментийн тэргүүлэх чиглэлүүд нь:

1) нөөцийг хэмнэх, буулт хийхээс зайлсхийх, үүссэн нөхцөл байдалд гүнзгий дүн шинжилгээ хийх хямралын эсрэг арга барилд чиглэсэн сэдэл;

2) эрчимтэй үйл ажиллагааны өөдрөг үзэл, үр ашигтай байдлын нотолгоо;

3) одоогийн асуудлын хамгийн богино хувилбаруудыг хайх;

4) шинэлэг үйл явцын зогсонги байдал. Бүх зүйл шинэчлэгдэж, дахин төсөөлөгддөг

хяналтын систем дээр. Арьсны хямралын эсрэг менежмент нь мэргэжлийн итгэл, бичиг үсэг, шударга байдал, өөрийгөө зохион байгуулалт, тууштай байдлын давуу талыг ашиглаж болно.

Онцгой байдлын шинж тэмдэг

Хямралын менежментийн мөн чанар нь дараахь шинж чанаруудаар тодорхойлогддог.

· Хямралыг шилжүүлэх, татаж авах, товших боломжтой;

· Дууны ертөнцийн хямралыг шахаж, шахаж, хийсгэж болно;

· Хямралд бэлтгэх боломжтой бөгөөд зайлшгүй шаардлагатай;

· Krizi pom'yakshuvati байж болно;

· Сэтгэцийн хямралыг удирдах нь бусад арга, мэдлэг, мэргэн ухаан, тусгай мэдлэгт тулгуурладаг;

· Хямралыг удирдах боломжтой;

· Хямралаас гарах үйл явцыг удирдах нь үйл явцыг хурдасгаж, үр дагаврыг нь багасгах явдал юм.

Хямралын менежментийн үйл явц, технологийн онцлог:

· Төрөл бүрийн нөөцийн хөдөлгөөн, динамик, хийсэн өөрчлөлт, шинэлэг хөтөлбөрүүдийн хэрэгжилт;

· Удирдлагын шийдвэрийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх хөтөлбөрийн зорилтот аргачлалыг боловсруулах;

· Хямралын эсрэг арга барилыг хэрэгжүүлэх үйл явцыг хурдасгах;

· Удирдлагын шийдвэрийг үнэлэх, удирдлагын шийдвэрийг оновчтой болгох үр нөлөөг дээшлүүлэх.

Хямралын менежментийн хэв маяг нь мэргэжлийн итгэлцэл, шууд хандах, хүнд суртлын эсрэг, дагаж мөрдөх арга барил, өөрийгөө зохион байгуулах, тууштай байдлыг хүлээн зөвшөөрөх зэрэг шинж чанартай байх ёстой.

1. Хямралын менежментийн чиг үүрэг нь хямралын менежментийн сэдвийг хэрэгжүүлэх, түүний үр дүнг тодорхойлох үйл ажиллагааны төрөл юм. Тэд энгийн үгээр: "Хямралын бүх үе шатанд амжилттай даван туулахын тулд юу хийх хэрэгтэй вэ?"

Та 6 функцийг харж болно:

Шхямралын өмнөх керування;

Шхямралын үеийн удирдлага,

Шхямралаас гарах үйл явцыг удирдах,

Штогтворгүй нөхцөл байдлыг тогтворжуулах (каутеризаци),

Шзардлыг багасгах,

ШБоломжийг дэмий үрэн таран хийсэн тул яаралтай шийдвэр гаргана.

2. Хямралын эсрэг менежментийн хамгийн чухал зорилго бол албан бус ба албан ёсны менежментийг нэгтгэх явдал юм. Ийм үйл ажиллагааны янз бүрийн төрлүүдэд хямралын менежментийн оновчтой зохион байгуулалтын бүс байдаг. Та дуугарах эсвэл өргөжүүлэх боломжтой. Энэ дуу чимээ нь хямралын аюул, өөрсдийгөө илэрхийлэх хамгийн муу аюулыг авчирдаг.

3. Хямралын эсрэг менежментийн хувьд хэтийн төлөв, оновчтой хөгжлийн стратегийг сонгох, дэмжих чадвар нь онцгой ач холбогдолтой юм.

Хямралын менежментийн хамгийн чухал стратеги нь:

Шхямралыг урьдчилан сэргийлэх, гарахаас өмнө бэлтгэх;

Шөдрийн төгсгөлөөс өмнө хямралын төлөвшилтийг сэрээх;

Шхямралын шинж тэмдгүүдийн эсрэг эм, эго бэхжүүлэх;

Шнөөц болон нэмэлт нөөцийг сэргээх үүднээс нөхцөл байдлыг тогтворжуулах;

Шдаатгалын даатгал;

Шхямралаас гарсан хамгийн сүүлийн үеийн сэргэлт;

Шхямралын залгамж халаа руу оюун ухааныг шилжүүлэх, бий болгох.

Стратегийн сонголт нь хямралын шинж чанар, гүнээс хамаарч тодорхойлогддог.

Хямралын эсрэг удирдлагын механизмын анхны схем

Хямралын эсрэг менежментийн технологийн схемийг 8 блок хэлбэрээр танилцуулж болно.

Блок 2. Хямралын эсрэг менежментийн арга барилын ач холбогдол, зохистой байдлыг шалгаж байна. Хямралын менежментийг "асах" үр нөлөө, хамаарал нь тогтоогдсон тохиолдолд 3-р блок руу шилжих төлөвтэй байна.

Блок 3. Хямралын эсрэг менежментийн шийдвэрийг бий болгох.

Блок 4. Барилга дахь хурц алчуурыг сайжруулах арга барилыг хэрэгжүүлэх системийг бий болгож байна.

Блок 5. Удирдлагын шийдвэрийн зохион байгуулалт. Эдгээр тодорхой зохион байгуулалт, практик арга барилыг хэрэгжүүлэх нь тодорхой дараалалтай байдаг нь хямралын менежментэд тавьсан зорилгодоо хүрэх боломжийг олгодог.

Блок 6. Байгууллагын гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүд дээр үндэслэн удирдлагын шийдвэрийн үр нөлөөг үнэлэх, дүн шинжилгээ хийх.

Блок 7. Байгууллагыг хямралаас гаргах, хямралын эсрэг хөтөлбөрийн үе шатанд хүрэх цаашдын ажлын бүрэн байдлыг баталгаажуулна.

Блок 8. Ирээдүйн хямралын нөхцөл байдлыг урьдчилан таамаглах арга барилыг боловсруулах.

1. Аж ахуйн нэгжийн ирээдүйн бэрхшээлийг ноцтойгоор урьдчилан таамаглах нь бизнесийн түншүүд, зээлдүүлэгчид, банкууд, үйлчлүүлэгчид, хамтран ажиллагсад, байгууллагын зүгээс сөрөг хариу үйлдэл үзүүлэх магадлалтай.

2. Цаашдын хямралын нөхцөл байдал нь санхүүгийн үзүүлэлт, санхүүгийн тайлан, аудитын засварын үр дүнгийн өөрчлөлтөөр тодорхойлогддог.

Анхаарал болгоомжлолын сэдэв нь:

1) нягтлан бодох бүртгэлийн баримт бичгийн нийлүүлэлтийн залруулга;

2) материалын нөөцийг нэмэгдүүлэх, өөрчлөх (хүргэх боломжгүй);

3) балансын идэвхтэй ба идэвхгүй хэсгүүдийн өөрчлөлт;

4) аж ахуйн нэгжийн орлого өөрчлөгдөх, ашиг орлого буурах, хувьцааны хэмжээ буурах, бүтээгдэхүүний хэт бага эсвэл өндөр үнийг тогтоох гэх мэт;

5) аж ахуйн нэгжийн эзэмшигчид болон зээлдүүлэгчид төлөх өрийн дарамтыг нэмэгдүүлэх.

Удирдлагын хамгийн чухал сэдэв бол үргэлж хүний үйл ажиллагаа юм. Хямралын эсрэг менежмент нь урсгалын сэдвийг хамардаг - асуудал, асуудал, бодит хямралын албан тушаалтнууд, өөрөөр хэлбэл асар их нийт түгжрэлийн бүх илрэлүүд нь түгжрэлийн хэт их илрэл, хямралын эхлэлийг найдваргүй болгохыг уриалж байна. Удирдлага нь хямралын эсрэг арга хэмжээний эрсдэлээс өшөө авч чадах эсэхээс үл хамааран дэлхийн хямралын эсрэг удирдлагын механизм нь байгууллагын хөгжлийн хямралд орох болно. Энэ хөгжлийг үл тоомсорлох нь ихээхэн сөрөг үр дагаварт хүргэж болзошгүй юм.

Хямралын эсрэг менежментийн мөн чанар нь дараахь шинж чанаруудаар тодорхойлогддог: хямралыг дамжуулах, шингээх, сэргээх боломжтой; дуулах ертөнцийн хямралыг шахаж, шахаж, үлээж болно; хямралын өмнө бэлтгэх боломжтой бөгөөд үүнээс ч илүү чухал юм; криси пом'якшувати байж болно; сэтгэцийн хямралыг удирдах нь бусад арга, мэдлэг, мэргэн ухаан, тусгай мэдлэгт тулгуурладаг; Кризами нь керувати байж болно; үйл явцыг хурдасгаж, үр дагаврыг нь багасгахын тулд хямралаас гарах үйл явцыг удирдах.

Янз бүрийн хэлбэрийн хямрал үргэлжилж байгааг харахад түүнийг зохицуулах механизм байдаг.

Гэсэн хэдий ч хямралын эсрэг удирдлагын тогтолцоо нь довтолгооны шинж чанаруудын өшөө авалтыг хариуцдаг: уян хатан байдал, дасан зохицох чадвар, эрчим хүчний матрицын удирдлагын систем; албан бус засаглалыг бэхжүүлэх ур чадвар; менежментийг төрөлжүүлэх; удирдлагын төвлөрлийг сааруулах; дэвшилтэт интеграци.

Хямралын менежментийн үйл явц, технологийн онцлогийг өнөөгийн нөхцөл байдалд тусгаж болно: орон нутгийн нөөцийн хөдөлгөөн, динамик байдал, хийсэн өөрчлөлт, шинэлэг хөтөлбөрүүдийг хэрэгжүүлэх; удирдлагын шийдвэрийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх хөтөлбөрийн зорилтот аргуудыг боловсруулах; хямралын эсрэг арга барилыг хэрэгжүүлэх үйл явцыг хурдасгах; удирдлагын шийдвэрийг үнэлэх, удирдлагын шийдвэрийг оновчтой болгох үр нөлөөг нэмэгдүүлэх.

Хямралын менежментийн тэргүүлэх арга хэрэгсэл нь: хямралын эсрэг арга барилд чиглэсэн сэдэл; ажилтнуудын дунд өөдрөг үзэл, аз жаргалыг дэмжих, зөрчилдөөнөөс зайлсхийх; мэргэжлийн үнэлэмжийн ард нэгдэх; томоохон асуудлуудыг боловсруулахад эхлүүлсэн хөгжил; корпорацизм, харилцан итгэлцэл, инновацийг дэмжих.

Хямралын эсрэг менежментийн хэв маяг нь мэргэжлийн итгэлцэл, шууд хандах, хүнд суртлын эсрэг, дагаж мөрдөх хандлага, өөрийгөө зохион байгуулах, найдвартай байдлыг хүлээн зөвшөөрөх зэрэг шинж чанартай байх ёстой.

Хямралын удирдлагын тогтолцооны чухал элемент нь түүний чиг үүрэг байх болно гэдгийг бүү мартаарай.

1. Хямралын менежментийн чиг үүрэг нь хямралын менежментийн сэдвийг хэрэгжүүлэх, түүний үр дүнг тодорхойлох үйл ажиллагааны төрөл юм. Варто энгийн хоолны дэглэмд ямар үнэр үнэртэж байгааг ойлгодог: хямралын бүх үе шатанд амжилттай эмчлэхийн тулд юу хийх хэрэгтэй вэ. Зургаан функцийг харж болно: хямралын өмнөх тусламж; оюун ухаан дахь хямралыг удирдах, хямралаас гарах үйл явцыг удирдах, тогтворгүй нөхцөл байдлыг тогтворжуулах (инерцийг хадгалах), зардал, дэмий үрсэн боломжийг багасгах, хурдан шийдвэр гаргах.

2. Хямралын эсрэг менежментийн хамгийн чухал зорилго нь албан бус ба албан ёсны менежментийг нэгтгэх явдал байх болно гэдгийг мартаж болохгүй.

Хямралын менежментийн янз бүрийн стратегиудыг олж мэдээрэй. Хамгийн чухал зүйл бол: хямралаас зайлсхийх, хямрал гарахаас өмнө бэлтгэх; өдрийн төгсгөлөөс өмнө хямралын төлөвшилтийг сэрээх; хямралын шинж тэмдгүүдийн эсрэг эм, эго бэхжүүлэх; нөөц болон нэмэлт нөөцийг сэргээх үүднээс нөхцөл байдлыг тогтворжуулах; даатгалын даатгал; хямралаас гарсан хамгийн сүүлийн үеийн сэргэлт; хямралын залгамж халаа руу оюун ухааныг шилжүүлэх, бий болгох.

Удирдлагын хамгийн чухал сэдэв бол үргэлж хүний үйл ажиллагаа юм. Хямралын эсрэг менежмент нь урсгалын сэдвийг хамардаг - асуудал, шилжилт хөдөлгөөн, хямралын бодит хүчин зүйлүүд нь бүгд асар их түгжрэлийг илэрхийлдэг бөгөөд энэ нь түгжрэлийн хэт их илрэл, хямралын эхлэлийг хангахгүй байхыг шаарддаг. Удирдлага нь хямралын эсрэг арга хэмжээний эрсдэлээс өшөө авч чадах эсэхээс үл хамааран дэлхийн хямралын эсрэг удирдлагын механизм нь байгууллагын хөгжлийн хямралд орох болно. Энэ хөгжлийг үл тоомсорлох нь ихээхэн сөрөг үр дагаварт хүргэж болзошгүй юм.

Хямралын эсрэг менежментийн мөн чанар нь дараахь шинж чанаруудаар тодорхойлогддог: хямралыг дамжуулах, шингээх, сэргээх боломжтой; дуулах ертөнцийн хямралыг шахаж, шахаж, үлээж болно; хямралын өмнө бэлтгэх боломжтой бөгөөд шаардлагатай; криси пом'якшувати байж болно; сэтгэцийн хямралыг удирдах нь бусад арга, мэдлэг, мэргэн ухаан, тусгай мэдлэгт тулгуурладаг; Кризами нь керувати байж болно; үйл явцыг хурдасгаж, үр дагаврыг нь багасгахын тулд хямралаас гарах үйл явцыг удирдах.

Хямралын янз бүрийн хэлбэр, түүнийг зохицуулах механизм байдаг.

Гэсэн хэдий ч хямралын эсрэг удирдлагын тогтолцоо нь одоогийн шинж чанарыг хариуцдаг: уян хатан байдал ба дасан зохицох чадвар, эрчим хүчний матрицын удирдлагын систем; албан бус засаглалыг бэхжүүлэх ур чадвар; менежментийг төрөлжүүлэх; удирдлагын төвлөрлийг сааруулах; дэвшилтэт интеграци.

Хямралын удирдлагын тогтолцооны чухал элемент бол түүний чиг үүрэг юм.
1. Хямралын менежментийн чиг үүрэг нь хямралын менежментийн сэдвийг хэрэгжүүлэх, түүний үр дүнг тодорхойлох үйл ажиллагааны төрөл юм. Тэд энгийн хоол тэжээлийн талаар зааж өгдөг: хямралын бүх үе шатанд амжилттай эмчлэхийн тулд юу хийх хэрэгтэй вэ. Зургаан функцийг харж болно: хямралын өмнөх тусламж; оюун ухаан дахь хямралыг удирдах, хямралаас гарах үйл явцыг удирдах, тогтворгүй нөхцөл байдлыг тогтворжуулах (аюулгүй байдал), үрэлгэн байдал, үр ашиггүй боломжийг багасгах, цаг тухайд нь шийдвэр гаргах.
2. Хямралын эсрэг менежментийн хамгийн чухал зорилго бол албан бус ба албан ёсны менежментийг нэгтгэх явдал юм.
3. Хямралын эсрэг менежментийн хувьд хэтийн төлөв, оновчтой хөгжлийн стратегийг сонгох, дэмжих чадвар нь онцгой ач холбогдолтой юм.

Хямралын менежментийн янз бүрийн стратегиудыг олж мэдээрэй. Хамгийн чухал нь: хямралыг урьдчилан таамаглах, гарахаас өмнө бэлтгэх; өдрийн төгсгөлөөс өмнө хямралын төлөвшилтийг сэрээх; хямралын шинж тэмдгүүдийн эсрэг эм, эго бэхжүүлэх; нөөц болон нэмэлт нөөцийг сэргээх үүднээс нөхцөл байдлыг тогтворжуулах; даатгалын даатгал; хямралаас гарсан хамгийн сүүлийн үеийн сэргэлт; хямралын өв залгамжлалд оюун ухааныг шилжүүлэх, бий болгох.

"Хямралын эсрэг менежмент" гэсэн нэр томъёо нь саяхан Оросын эдийн засгийн шинэчлэлийн эхлэл, тус улсын хямралыг даван туулах дэвшилттэй хүчин чармайлттай холбоотой юм. Эдийн засаг хямралаас гарахын тулд зайлшгүй шаардлагатай нь ойлгомжтой шинэ төрөлтогтвортой оюун ухаанд байдаг менежментээс эрс ялгаатай менежмент.

Орос дахь гадаад хямрал хямралын эсрэг менежерийн хэрэгцээг бий болгосон. Энэ онцгой хэлбэрийн менежментийг хямралын эсрэг гэж халсан.

Энэ нь улс орон хямралаас гарсны дараа хямралын менежментийг практик үйл ажиллагаа, шинжлэх ухаан, суурь сахилга бат болгон хэрэгжүүлэх шаардлагатай байгаатай холбоотой, тэр ч байтугай галзуурмаар, эдийн засгийн хямрал нь өнгөрсөн шигээ гүн гүнзгий байгаагүй юм.

Өмнөх лекцэд дурдсан олон орны эдийн засгийн хөгжлийн түүх, нийгэм-эдийн засгийн тогтолцооны бүтээлч үйл явцын хөгжлийн онцлогоос гадна хямрал, мөчлөг нь үл үзэгдэх шинж чанарууд болох нь тодорхой байна.- Хөгжлийн үйл явц юу вэ? .

Хамгийн амжилттай менежерүүдийн үзэж байгаагаар уналтын үе, янз бүрийн системийн тасралтгүй хөгжил нь зайлшгүй бөгөөд зайлшгүй байх нь хэнд ч ойлгомжтой байдаг. Зөвхөн эдийн засаг төдийгүй бүх систем нь мөчлөгийн дагуу хөгжиж, өргөжсөн хөгжлийн явцад хямралын нөхцөл байдал үүсдэг. Тиймээс нийгэм, эдийн засгийн тогтолцоог удирдах үйл явц үргэлж хямралын эсрэг байж болно.

Хямралын эсрэг менежмент- хямралыг дамжуулах, хянах механизмыг хөгжүүлэх, түүний мөн чанар, найдвартай байдал, шинж тэмдгийг шинжлэх, хямралын сөрөг үр дагаврыг бууруулах арга барилыг бий болгох, ирээдүйн хямралын үр дүнг сайжруулах замаар энэ төрлийн менежмент. Ямар хөгжил вэ.

Хямралын эсрэг менежментийн чадвар нь эгзэгтэй нөхцөл байдлаас гарах чадвар, хямралын нөхцөл байдлаас гарах хамгийн сайн арга замыг олох, тэдгээрээс гарахын тулд дайчлах чадвартай хүмүүсийн үйл ажиллагаатай холбоотой юм. өнгөрсөн мянган жилийн хямралыг даван туулах, хүндрэлтэй нөхцөл байдлыг даван туулах. Мөн хямралын менежментийн боломж нь нийгэм, эдийн засгийн тогтолцооны хөгжлийн мөчлөгийн шинж чанарын мэдлэгээр тодорхойлогддог бөгөөд энэ нь хямралын нөхцөл байдлыг дамжуулах, бэлтгэх боломжийг олгодог. Хямралын менежментийн хэрэгцээг хөгжлийн зорилгоос хамааран тодорхойлдог.

Хямралын менежментийн бүх асуудлыг хэд хэдэн бүлэгт хувааж болно. Эхний бүлэгт хямралын өмнөх нөхцөл байдлыг таних асуудлыг багтаасан болно.

Хямралын менежментийн өөр нэг бүлэг нь байгууллагын амьдрах чадварын арга зүйн асуудалтай холбоотой юм. Энэ бүлэгт санхүү, эдийн засгийн шинж чанартай асуудлуудыг багтаасан болно. Хямралын менежментийн асуудал нь менежментийн технологийн ялгаанаас (гурав дахь бүлгийн асуудал) үүсч болно. Үүнд ерөнхийдөө хямралыг хянах, нийгэм-эдийн засгийн тогтолцоог хөгжүүлэх урьдчилсан таамаглалыг боловсруулах, удирдлагын шийдвэр боловсруулахтай холбоотой асуудлууд орно. Дөрөв дэх бүлгийн асуудалд зөрчилдөөн, хямралын нөхцөл байдлыг үргэлж дагалддаг боловсон хүчний сонголт орно.

2. Хямралын менежментийн шинж тэмдэг, онцлог

Хямралын эсрэг менежментийн мөн чанар нь дараахь шинж чанаруудаар тодорхойлогддог: хямралыг дамжуулах, шингээх, сэргээх боломжтой; дуулах ертөнцийн хямралыг шахаж, шахаж, үлээж болно; хямралын өмнө бэлтгэх боломжтой бөгөөд шаардлагатай; криси пом'якшувати байж болно; сэтгэцийн хямралыг удирдах нь бусад арга, мэдлэг, мэргэн ухаан, тусгай мэдлэгт тулгуурладаг; Кризами нь керувати байж болно; үйл явцыг хурдасгаж, үр дагаврыг нь багасгахын тулд хямралаас гарах үйл явцыг удирдах.

Хямралын янз бүрийн хэлбэр, түүнийг зохицуулах механизм байдаг.

Хямралын удирдлагын тогтолцооны чухал элемент бол түүний чиг үүрэг юм.

1. Хямралын менежментийн чиг үүрэг нь хямралын менежментийн сэдвийг хэрэгжүүлэх, түүний үр дүнг тодорхойлох үйл ажиллагааны төрөл юм. Тэд энгийн хоол тэжээлийн талаар зааж өгдөг: хямралын бүх үе шатанд амжилттай эмчлэхийн тулд юу хийх хэрэгтэй вэ. Зургаан функцийг харж болно: хямралын өмнөх тусламж; оюун ухаан дахь хямралыг удирдах, хямралаас гарах үйл явцыг удирдах, тогтворгүй нөхцөл байдлыг тогтворжуулах (аюулгүй байдал), үрэлгэн байдал, үр ашиггүй боломжийг багасгах, цаг тухайд нь шийдвэр гаргах.

2. Хямралын эсрэг менежментийн хамгийн чухал зорилго бол албан бус ба албан ёсны менежментийг нэгтгэх явдал юм.

3. Хямралын менежментийн үр ашиг

Хямралын менежментийн чухал үзүүлэлт бол түүний үр дүнтэй байдал юм.

Энэ нь хямрал, үр ашиггүй нөөцийг бууруулах, нутагшуулах, эерэг гарах зорилгодоо хүрэх үе шат зэрэг эерэг нөлөөгөөр тодорхойлогддог.

Ийм албан тушаалтнууд хямралын менежментийн үр дүнтэй байдалд нөлөөлдөг.

1. Хямралын менежментийн мэргэжлийн ур чадвар, тусгай сургалт. Мэргэжлийн ур чадвар нь тусгай сургалт, хямралын менежментийн урлагийг хөгжүүлэх, хөгжүүлэхэд шууд хуримтлуулах цаг дор бүрддэг.

Өнөөдөр бүс нутагт хямралын эсрэг хангамжийг үйлдвэрлэх тогтолцоо бий болсон бөгөөд энэ нь бизнес эрхлэгчдэд хамгийн бага зардлаар хямралаас гарах боломжийг олгодог. Хямралын эсрэг менежмент чухал чухал элемент юмаливаа төрлийн менежмент: стратегийн, бүтээлч, үйлдвэрлэлийн, байгаль орчны, санхүүгийн гэх мэт.

2. Удирдлагын ур чадвар нь байгалиас заяасан бөгөөд тусгай бэлтгэлийн явцад, ялангуяа хямралын менежментийн үр нөлөөний хүчин зүйлийн хуваарилалтаас харагдаж байна. Том бол хямралын менежментэд маш чухал юм сэтгэлзүйн шинжилгээойртож буй хямралд хариу үйлдэл үзүүлэх, онцгой нөхцөл байдлыг даван туулахад мэдрэмтгий байдаг фахивтуудын сонголтоос.

3. Эрсдэлийн шийдвэр гаргах арга зүй. Ийм аргачлалыг бий болгож, эзэмшиж болно, учир нь энэ нь менежментийн шийдвэрийн цаг үеэ олсон байдал, асуудлыг давтах, өвөрмөц байдал, зохион байгуулалтын ач холбогдол гэх мэт давуу талуудыг чухалчилдаг.

4. Шинжлэх ухааны шинжилгээнөхцөл байдал, чиг хандлагыг урьдчилан таамаглах. Ирээдүйн таамаглал нь субьектив биш, үнэн зөв, шинжлэх ухааны үндэслэлтэй дүн шинжилгээнд үндэслэсэн бөгөөд энэ нь ойртож буй хямралыг тогтвортой хянах боломжийг бидэнд олгодог.

5. Хямралын менежментийн үр дүнтэй байдлын нэг чухал хүчин зүйл бол корпорацизм бөгөөд ингэснээр байгууллагын зорилгыг бүх ажилчид ойлгож, хүлээн зөвшөөрөх, түүнд хүрэхийн тулд бие даан ажиллах хүсэл эрмэлзэл, энэ нь интеграцчлалын тусгай төрөл бөгөөд эдгээр нь бүгд spivorotniks, дотоод эх оронч үзэл, урам зоригийг хөгжүүлэх.

6. Хямралыг үр дүнтэй удирдах хүчин зүйлсийн нийлбэрт манлайлал мөн багтдаг. Манлайлал нь зөвхөн менежерийн хувийн шинж чанараас гадна ажлын хэв маяг, удирдлагын боловсон хүчний бүтэц, эзний эрх мэдэл, нэр хүнд, менежерт итгэх итгэлийн үнэлэмжээр тодорхойлогддог.

7. Удирдлагын үр ашиг, уян хатан байдал нь нөхцөл байдлаас шалтгаалан удирдлагын өөрчлөлт, хямралд менежментийн дасан зохицохоос хамаарна.

8. Хямралын эсрэг хөтөлбөрүүдийн стратеги, эрчим. Олон тохиолдолд менежментийн стратегийг өөрчлөх, хямралын эсрэг хөгжлийн тусгай хөтөлбөр боловсруулах шаардлагатай байж болно.

9. Хүний түшмэл гэж цэгийг тэмдэглэе. Хямралын эсрэг менежерийн хамгийн ойрын туслахууд, түүний онцгой итгэлийг хүлээж чаддаг хямралын эсрэг багийн тодорхой байдлыг энд тэмдэглэх нь чухал юм.

10. Хямралын нөхцөл байдлыг хянах систем нь хямралын менежментийн үр дүнтэй байдлын чухал хүчин зүйл юм. Энэхүү арга хэмжээ нь өнөөгийн хямралын бодит байдал, бодит байдлыг нэн даруй илрүүлж, хүлээн зөвшөөрөхийн тулд тасралтгүй, байнгын үнэлгээтэйгээр зохион байгуулагддаг.

4. Хямралын менежментийн технологийн тухай ойлголт

Аливаа төрлийн хяналт гэдэг нь бүрэх объектын үйл ажиллагааны үе шат, үйл ажиллагаа, арга, аргын дараагийн өөрчлөлтийг дамжуулах үйл явц юм.

Менежмент нь логик алхмыг хийдэг бөгөөд үүнд: нөхцөл байдлыг үнэлэх, зорилгодоо анхаарлаа төвлөрүүлэх, удирдлагын шийдвэрийг хүлээн авч хэрэгжүүлэх, гол асуудлыг олох зэрэг орно.

Удирдлагын үйл явц нь оновчтой, нөөцийн ашиглалт, хамгийн их үр ашиг, цаг хугацаа хэмнэсэн шалгуурыг тодорхой баримталдаг. Энэ бүгдийг менежментийн технологи гэж нэрлэдэг бөгөөд энэ нь удирдлагын шийдвэрийг боловсруулахад тодорхой дарааллаар, үйл ажиллагааны хослолыг сонгох, хэрэгжүүлэхэд хүргэдэг.

Хямралын эсрэг эмчилгээ нь эмчилгээний технологийн схемийн дагуу явагддаг. Гэсэн хэдий ч, онцлог нь таны технологиос хамаарна.

Их хэмжээний шилжилт хөдөлгөөн нь хомсдол, ашиг сонирхлын зөрчил, тодорхойгүй байдал буурсан, асуудлууд хоорондоо нийлсэн нийлмэл байдал, ач холбогдол багатай, эрсдэл өндөр, өрсөлдөх чадвар буурсан, гадаад орчны дарамт, хүчний тэнцвэр алдагдах зэргээс шалтгаалж байна.

Хямралын эсрэг менежментийн технологи нь хямралаас урьдчилан сэргийлэх, урьдчилан сэргийлэх, сэргээхэд тууштай хэрэгждэг цогц арга хэмжээ юм. Хямралын эсрэг менежментийн технологи нь чиг үүрэг, арга, үүрэг гэх мэт иж бүрэн багц бүхий идэвхтэй удирдлагын үйл ажиллагааны технологи юм.

5. Хямралын нөхцөл байдлын удирдлагын механизмын үндсэн схем

Хямралын менежментийн технологийн схемийг найман блок хэлбэрээр танилцуулж болно.

Блок 1. Мэргэшсэн ажлын хэсэг байгуулах. Үүнд тухайн байгууллагын ажилтнууд болон бодит хямралын нөхцөл байдалд нэг цагийн турш зогсохыг хүссэн эрүүл мэндийн ажилтнууд багтаж болно. Тариаланчид урьдчилан таамаглах, зөрчилдөөн судлал, хямралын онол, хяналтын хяналтын систем, макро эдийн засаг, микро эдийн засаг, удирдлагын шийдвэр боловсруулах гэх мэтийг мэддэг байх ёстой. үр дүнтэй менежментэрсдэл, ач холбогдол багатай, хямралын эсрэг менежментийн талаархи тусгай мэдлэг, хямралын менежментийн онцлог, санхүүгийн менежментийн онцлог, технологи, боловсон хүчин, мэдээллийн урсгал гэх мэтийг ойлгох. Энэ бүлгийг аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцээс нэг хэлтэст харж болно.

Блок 2. Хямралын эсрэг менежментийн арга барилын ач холбогдол, зохистой байдлыг шалгаж байна. Бүрэн бус тохиолдолд гарах нөхцөл рүү буцах шаардлагатай - шинэ зорилго хайх, тэдэнд зориулсан тусгай арга барилыг төлөвлөх. Хямралын менежментийг "асах" үр нөлөө, хамаарал нь тогтоогдсон тохиолдолд 3-р блок руу шилжих төлөвтэй байна.

Блок 3. Энэ үе шатанд хямралын эсрэг менежментийн шийдвэрүүд гардаг.

Хамгийн чухал үе шат бол байгууллагын нөхцөл байдлын талаар шаардлагатай мэдээллийг олж авах, нөхцөл байдлын бүтэц, морфологийн шинжилгээ, шаардлагатай нөөцийг хуваарилах, хямралын үед байгууллагыг удирдах арга замыг тодорхойлох, зорилгодоо хүрэх боломжийг шалгах явдал юм. бай.

Блок 4. Дөрөв дэх үе шатанд байгууллага дахь хурц алчуурыг нэмэгдүүлэх арга барилыг хэрэгжүүлэх тогтолцоог бий болгодог.

Энэ тохиолдолд шийдвэрийг бэлтгэсэн фахивуудын бүлэг нь тэдний өвөрмөц Виконавитууд гэж тодорхойлогддог. Бид ээжийнхээ хямралыг даван туулах мэдлэг, ур чадварт буруутай.

Блок 5. Хямралын удирдлагын энэ үе шатанд удирдлагын эцсийн шийдвэрийн зохион байгуулалт явагдана. Эдгээр тодорхой зохион байгуулалт, практик арга барилыг хэрэгжүүлэх нь тодорхой дараалалтай байдаг нь хямралын менежментэд тавьсан зорилгодоо хүрэх боломжийг олгодог.

Блок 6. Одоогийн үе шатанд байгууллагын үйл ажиллагааны үзүүлэлтүүдэд үндэслэн удирдлагын шийдвэрийн үр нөлөөг үнэлж, дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай байна. Одоогийн удирдлагын шийдвэрийн тууштай байдал нь үр дүнтэй байдлын шалгуурыг хангасны дараа байгууллагын үйл ажиллагаа хөгжлийн эерэг динамикийг бий болгосноор хямралын менежмент эхэлдэг.

Блок 7. Одоо хямралын эсрэг хөтөлбөрийн үе шатанд байгууллагыг хямралын байдлаас гаргах цаашдын ажлын бүрэн байдлыг шалгаж байна.

Блок 8. Энэхүү технологийн схемийн эцсийн шатанд хямралын менежментийн үе шатууд нь ирээдүйн хямралын нөхцөл байдлыг урьдчилан таамаглах арга барилд хуваагдана. Урьдчилан таамаглах нь хямралын нөхцөл байдлаас зайлсхийх, дараа нь түүнд бэлдэж, үр дагаврыг нь багасгах боломжийг олгодог.

Хамгийн чухал зүйл бол удахгүй болох хямралын шинж тэмдгийг хянах, эрт илрүүлэх систем юм. Энд зарим гол санааг хэлье.

Аж ахуйн нэгжийн янз бүрийн өөрчлөлтүүд (бүтцийн, зохион байгуулалт, түүний дотор хэлтэс, охин компани, охин компани, тэдгээрийн хэлтэс хаагдах), шуудангийн удирдагчдын байнгын, үндэслэлгүй өөрчлөлт, шинэ сегментүүдийг хөгжүүлэх, бараа худалдан авах эрсдэл болон бусад өөрчлөлтүүд чухал ач холбогдолтой. стратеги.

Хөрөнгө оруулагчдын хувьд чухал ач холбогдолтой өөр нэг шинж чанар бол аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцоо, зохион байгуулалтын соёлын өөрчлөлт юм.

Анхаарал болгоомжлолын сэдэв нь:

1) нягтлан бодох бүртгэлийн баримт бичгийг ирүүлэхэд саатал гарах (санхүүгийн мэргэжилтнүүдийн үйл ажиллагаа, бага ур чадвараас харагдаж болно);

2) материалын нөөцийн өсөлт, өөрчлөлт (та компаний талаархи мэдээлэл эсвэл компанийн үйлдвэрлэлийн дутагдалтай мэдээллийг шалгаж, нийлүүлэлт хийх боломжтой);

3) балансын идэвхтэй ба идэвхгүй хэсгүүдийн өөрчлөлт;

4) аж ахуйн нэгжийн орлого өөрчлөгдөх, ашиг орлого буурах, хувьцааны хэмжээ буурах, бүтээгдэхүүний хэт бага эсвэл өндөр үнийг тогтоох гэх мэт. .;

5) аж ахуйн нэгжийн эзэмшигчид болон зээлдүүлэгчид төлөх өрийн дарамтыг нэмэгдүүлэх.

6. Хямралын менежментийн удирдлагын шийдвэр боловсруулах технологи

Байгууллага хямралаас гарах хамгийн түгээмэл үе шат бол удирдлагын шийдвэр боловсруулах явдал юм. Удирдлагын шийдвэрийн хүч нь янз бүрийн хүчин зүйлээс хамаардаг бөгөөд тэдгээрийн хамгийн чухал нь нэрлэж болно.

1) стандарт асуудлууд. Иймэрхүү асуудлууд нь өдөр тутмын амьдралыг эдгээх боломжийг олгодоггүй бөгөөд тэдгээрийг шийдсэний дараа ур чадвар нь гол үүрэг гүйцэтгэдэг;

2) ердийн асуудлууд. Үндсэн дүрэм, алгоритмын үндсэн дээр зөвшөөрөгдсөн бөгөөд шийдвэр гаргах явцад амжилтанд хүрэх боломжийг олгодог оновчтой дүрэм, схемийг сонгох арга байхгүй;

3) эвристик асуудлууд. Тэдний дүрмийн дагуу энд, жишээлбэл, уран зохиолоос мэдэх, эсвэл дүрмийнхээ дүрмийг өөрсдөө болон цаашдын гүн ухааныг томъёолох шаардлагатай.

2. Umovi vikoristannya:

1) ажилчин өдөр тутмын онцгой нөхцөл байдалд тулгараагүй бол яаралтай, тайван байдалд байгаа бол бараг тогтвортой эсвэл тайван сэтгэлгээтэй;

2) хэт туйлширсан, дараа нь ийм оюун ухаан, хэрэв шаардлагатай бол fakivtsya бүх хорон санаагаа харуулж, тэдний ард түүний мэргэжлийн харьяаллыг хэний дуулах ертөнцөд худал хэлэх нь түүний цаашдын хувь хүртэх болно;

3) гэнэтийн нөхцөл байдал үүссэн тохиолдолд яаралтай тусламжийн үйл ажиллагааг зогсоох, бусад тохиолдолд осол, сүйрэл, үүнтэй төстэй үйл явдалд хүргэж болзошгүй сэтгэлийн хямрал.

3. Гаралтын мэдээллийн бэлэн байдал:

1) гаралтын мэдээлэл хангалтгүй. Зорилгодоо хүрэхийн тулд зорилгодоо хүрэхийн тулд гаралтын мэдээллийг мэдэх шаардлагатай;

2) гаралтын мэдээллийн хангалттай хангамж. Томилогдсон даалгаврыг биелүүлэхийн тулд томилогдсон мэргэжилтэнээс хангалттай мэдээлэл авах боломжтой;

3) гаралтын мэдээллийг хэт их ашиглах. Даалгавраа биелүүлэхийн тулд ийм их хэмжээний мэдээлэл шаардагддаггүй.

4. Гаралтын мэдээллийн найдвартай байдал:

1) тодорхой найдваргүй, учир нь энэ нь даалгаврын оюун ухаанд тохирохгүй, найдваргүй байдлыг илчлэх нь хэцүү биш юм;

2) даалгаврын зөв шийдлийг мэдэх боломжийг олгодоггүй ийм баримтаас зайлсхийхийн тулд санаж байгаа ажлыг баталгаажуулсан псевдо нотлох баримт;

3) энэ нь бүрэн найдвартай бөгөөд энэ нь оюун ухаан дахь даалгаврыг баталж, гаралтын даалгаврын зөв шийдлийг олох боломжийг танд олгоно.

5. Асуудлын цар хүрээ:

1) дэлхийн асуудлууд - бүхэл бүтэн бүс нутаг, зарим тохиолдолд бүх гарагийн амьжиргаанд нөлөөлөх магадлал өндөр;

2) орон нутгийн асуудлууд - цөөн тооны хүмүүс эсвэл эргэн тойрны хүмүүсийн арын дэвсгэр дээр хэвтэж байх магадлалтай;

3) бичил орон нутгийн асуудлууд - эргэн тойрны хүмүүсийн тодорхой асуудалд оршдог.

6. Техникийн тоног төхөөрөмж:

1) өдөр. Үйл явцыг жигд эхлүүлэхийн тулд шаардлагатай техникийн шинж чанарууд байхгүй;

2) амлалт хангалтгүй байна. Техникийн шинж чанарууд нь эхлэлийн тогтвортой, тодорхой үйл явцыг бий болгодог;

3) элбэг дэлбэг. Техникийн шинж чанарууд нь бүх цаг үед байдаг бөгөөд эхний процесс хүртэл тогтвортой ажилладаг.

Удирдлагын шийдвэр гаргах ерөнхий дараалалд 11 блок орно.

Блок 1. Удирдлагын шийдвэрийг бэлтгэх, байгууллагыг хямралын байдлаас гаргах арга барилын тогтолцоог боловсруулах.

Блок 2. Компанийн бүртгэлийн маягтын талаархи шуудангийн мэдээлэл цуглуулах.

Блок 3. Удирдлагын шийдвэрийг бэлтгэх Байгууллагыг хямралын нөхцөл байдлаас гаргахын тулд бүтцийн болон морфологийн шинжилгээ хийдэг.

Блок 4. Байгууллагыг хямралын байдлаас гаргахад удирдагчдын ач холбогдол. Тухайн байгууллагыг хямралаас гаргах боломжтой эсэх нь хямрал үйл ажиллагаанд нь хэр нөлөөлсөнөөс хамаарна.

Блок 5. Үүний зэрэгцээ, мөч нь Crisian Situstskiy-ийн зохион байгуулсан ejennya-ийн бүргэд, үйл явцын хомсдол, тэдгээрийн доторх обудтай ямар ч цэг, бүрэн эрхт pidrims-ийн уугуул хүний tacos.

Блок 6. Хямралын нөхцөл байдал нь байгууллагын үйл ажиллагаанд хүчтэй сөрөг нөлөө үзүүлж, боломжгүйгээсээ хэтэрсэн тохиолдолд бүтэц, зохион байгуулалтыг задлах, үйл ажиллагааг нь хүчээр шахах, дампуурал үүсгэх загвар бий болно.

Блок 7. Хэрэв хямралын нөхцөл байдал бага бол сөрөг урсгал сул байна засгийн газрын үйл ажиллагааөөрчлөн зохион байгуулалтын загвартай байх аж ахуйн нэгжүүд (статусыг өөрчлөх). Энд зохион байгуулалтын бүтцийн өөрчлөлт, орлоготой тэнцэхгүй илүүдэл, зардал гэх мэт эдгээр үйл ажиллагааны бууралт ажиглагдаж байна.

Блок 8. Хямралын эсрэг менежмент, нөөцийг хуваарилах, эдгээр зорилтыг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай тэргүүлэх чиглэлийн албан тушаалтнуудын бүтцийн өөрчлөлтийн зорилгыг тодорхойлох.

Блок 9. Урд эгнээний ажилчдын боловсруулсан хөтөлбөр, хямралын эсрэг менежментийн шийдвэрийн хэрэгжилт, хямралын нөхцөл байдлын цэргийн албан тушаалтнуудыг багтаасан зорилтуудыг хэрэгжүүлэх арга барилыг боловсруулах.

Блок 10. Зорилтот хэмжээнд хүрэх боломжийн эсэхийг шалгаж байна.

Блок 11. Олж авсан өгөгдлүүд дээр үндэслэн байгууллагыг (аж ахуйн нэгж) хямралын нөхцөл байдлаас (хямралын эсрэг менежментийн шийдэл) гаргах удирдлагын шийдвэрийг боловсруулдаг. Ирээдүйн бизнесийн үйл ажиллагааны стратегийг тодорхойлохын тулд хямралын нөхцөл байдлын бүтэц, морфологийн шинжилгээ (SMA) хийх шаардлагатай.

Өрсөлдөөний амжилтын дүн шинжилгээ нь өрсөлдөөнт тэмцэлд ялалтад хүрэхийн тулд тодорхой чиглэлд анхаарлаа төвлөрүүлж, аж ахуйн нэгжийн зах зээлийн стратегийг өөрчлөх үндэс суурь болдог.

Бизнесийн зах зээлийн байр суурь нь зах зээлээс дээгүүр газар нутаг, зах зээлийн эзлэх хувь, бүтээгдэхүүний хүч чадал, зах зээлийн тэргүүлэгчдийн эсрэг зах зээлийн эзлэх хувь зэргээр тодорхойлогддог.

Аж ахуйн нэгжийн зах зээл дээрх амжилтыг хөрөнгө оруулалтын ашиг орлого, хөрөнгийн эргэлт болон бусад үзүүлэлтээр хэмждэг.

7. Хямралын эсрэг удирдлагын механизм дахь хямралын нөхцөл байдлыг хянах параметрүүд

Хамгийн чухал мөчЗохистой зохион байгуулалттай үйл ажиллагааны хувьд хямралын нөхцөл байдлаас бизнесийг сэргээх нь үйл ажиллагааны шинэ, анхны шинжилгээнд тухайн нөхцөл байдлын талаархи гаралтын мэдээллийг цуглуулах явдал юм.

Ийм цуглуулга, дүн шинжилгээг янз бүрийн аргыг ашиглан янз бүрийн зорилгоор хийж болох бөгөөд үүнийг тодорхой нөхцөл байдлын онцлогоор тайлбарладаг.

Хямралын эсрэг багийн үйл ажиллагааны эдгээр чиглэлээр хямралын эсрэг арга барилыг хэрэгжүүлэхийн өмнө дараахь зүйлийг шинжилж болно: боломжит болон боловсон хүчний нөөц; Байгууллагын бүтцийг өөрчлөгддөг оюун ухаанд тохируулах; її санхүүгийн бүрдүүлэлт; эмч нарын мэдээллийн соёл; Байгууллагын шинжлэх ухаан, техникийн чадавхи болон галузийн өөрчлөлт; хууль эрх зүйн орчныг байгууллагад нэвтрүүлэх; буудал дээр солих довкиллабайгууллагын үйл ажиллагаанд үзүүлэх нөлөөлөл; аюулгүй байдлын асуудлууд нэмэгдэж байна.

ugogo RIZNOMANITTYA GOBOTI ROBOTI FAHIVTSIV VIDIDENNNA Neckoshaly Vidimit анализм fіnansovo-gospadarkoe зохион байгуулалттай хямралын хямралын Iz зохион байгуулалттай.

Байгууллагын санхүүгийн байдалд дүн шинжилгээ хийх үндсэн чиглэлүүд нь: агуулахын динамикийн дүн шинжилгээ, байгууллагын үндсэн шугамын бүтэц; нөөц ба хэрэглээний дүн шинжилгээ; rukh dzherel finance-ийн үнэлгээ; Санхүүгийн харьцааны шинжилгээ зах зээлийн сэтгэлгээнд бизнесийн үйл ажиллагааны санхүүгийн үр дүнг мөн үзүүлэлтүүдийн системээр үнэлдэг бөгөөд тэдгээрийн хамгийн чухал байрыг ашиг эзэлдэг.

Байгууллагын их хэмжээний хөрөнгийн хэмжээ, хэлбэрийн талаарх мэдээллийг ихэвчлэн тайлан баланс, үндсэн дэвтэр, гэрээ зэрэг хэсэгт агуулдаг.

Хямралд орсон бизнест хулгай, хулгай байнга гардаг.

Хулгай хийх боломжит аргууд, тэдгээрийг баримт бичигт дүрслэх нь: бэлтгэл ажилд шилжүүлэх замаар тогтмол хулгай хийх, хүргэх гэрээний ард мөнгө шилжүүлэх, шинэ компани байгуулах, тэнд мөнгө шилжүүлэх, хүргэх явцад хулгайлах, баталгаагүй бэлэн бүтээгдэхүүн, Витрат сировын хамгаалалт, эмч нарыг зохиомол ажилд авах.

Удирдлагын хүрээнд хяналтын технологи нь дараах байдалтай байна: байгууллагын удирдлагын мэдээллийн менежмент хэрхэн зохион байгуулагдаж байгааг ойлгох шаардлагатай; ямар төрлийн мэдээлэл, ямар бүтээгдэхүүн, ямар хүмүүс, хэр олон удаа, хэнд олж өгөх; Энэ нь хямралын менежментийн ажилтнуудад хангалттай мөнгө байгаа гэсэн үг бөгөөд энэ нь тусламж үйлчилгээ үзүүлэгчийг хурдан арилгах боломжийг олгодог.

Хамтран ажилласнаар компанийн бизнесийн үйл явцыг гуравдахь хэсэгт задлах боломжтой: хангамж - үйлдвэрлэл - үйлдвэрлэл, эдгээр гурван үе шатны бүтээмжийг бууруулах нөөцийг үнэлэх, энэ нь байгууллага нь Собивартости бууруулах хөтөлбөртэй гэсэн үг юм. sobivartosti боловсруулах, зардлыг тооцох цаг, албан ёсны цаг гаруй авах, чадварлаг cobivartsti стандартчилах, зардал, дизайн, хяналт, ахиу орлогын зохицуулалт хийх, үйлдвэрлэлийн зардал аажмаар динамик өөрчлөлтийг зохион байгуулах, тухайн газар нутаг гэсэн үг одоогийн нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх. үндсэн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл хамрагдсан, өөрчлөлт хэр олон удаа тохиолддог дүн шинжилгээ хийх Энэ нь vikoristovat vilni газар нутгийг цэвэрлэх үйл явц, spіvrobіtniki сургалтын байгууллагууд явуулах техник эдийн засгийн үндэслэлийг үнэлэх хэрхэн боломжтой талаар мэдлэг байдаг.

Дараагийн шат нь байгууллагын борлуулалт, маркетингийн тогтолцооны үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх болно.

Хямралын эсрэг менежментийн технологи нь удирдлагын оюун ухааны үр дүн бөгөөд түүний амжилтыг хангах хамгийн чухал хүчин зүйл болох тодорхой нөхцлийг хадгалах үүрэгтэй.

8. Хямралын байдлыг төрөөс зохицуулах аналитик үндэслэл

Өнөөгийн өсөлт, өөрчлөгдөж буй эдийн засгийн нөхцөл байдал, зогсонги байдал, тогтворгүй байдлын шалтгааныг илрүүлэх, тодорхойлох нь төрийн удирдлагын аппарат болох менежерийн сүүлчийн үйл ажиллагааны мета юм.

Энэ нь хямралын нөхцөл байдлыг бие даасан зохицуулах хандлагыг боловсруулж, хөгжүүлэх гол шалтгаан юм. Ардын засаглалын хөгжлийг зохицуулах асуудал SRSR-д өргөн хүрээнд хэлэлцэгдэж байв.

Гэтэл “зохицуулалт” гэдэг ойлголт төрийн зорилгын үүднээс илүү зогсонги байдалд орсон эдийн засгийн бодлого. Тухайлбал, төрөөс зохицуулалт хийхгүй байна цалинбатлагдсан тарифын хувь хэмжээ, ажилчдын хотын цалин, эдгээр болон бусад төлбөрийн системийг нэвтрүүлэх зэрэгт тусгагдсан.

Зарчмын хувьд төвлөрсөн төлөвлөлт, удирдлага нь хэлбэр төдий байсангүй бүрэн эрхт зохицуулалтНАМЗХ-ны нийгэм, эдийн засгийн бодлогыг боловсруулах цаг дор.

Директив төлөвлөгөөт эдийн засаг дахь зохицуулалтын хүч, зах зээлийн эдийн засгийн зохицуулалтын эрх мэдэл хоёрын хооронд ялгаа байдаг. Дараахь зүйлд бид одоогийн үйл ажиллагааны ач холбогдлоос үндэслэнэ: зохицуулалт гэдэг нь эдийн засгийн тогтолцооны институцийн бүтээн байгуулалтын тэгш түвшинг хангах удирдлагын чиг үүрэг юм.

Оюун санааны эрэл хайгуул нь хаа сайгүй инновацийг өдөөдөг. Нийгэм-эдийн засгийн тогтолцооны оюун ухаан тэдгээрийг хүлээн авахад бэлэн биш бол инноваци нь зайлшгүй шаардлагатай, шаардлагагүй, яаралтай байж болно.

Санаа тавьдаг хүмүүсийн хувьд инновацийг сурталчлахын тулд оюун ухаанаа тэжээж, бодлоо өөрчлөх нь чухал юм.

Орон нутгийн болон дэлхийн өөрчлөлтүүдийн хоорондын ач холбогдлын үнэ цэнэ. Инновацийн үндсэн логикийн хүрээнд өсөн нэмэгдэж буй инноваци, тэр логикт саад болж буй бүтцийн өөрчлөлтийг ялгах шаардлагатай.

Зохицуулалтын нэг аргаас нөгөөд шилжих нь үе дамжсан өөрчлөлтийн үйл явц бөгөөд энэ нь ажил эрхэлж буй боловсон хүчин болон ирээдүй, маргаан, өмч хөрөнгө, маргаан зэрэгт хамаатай.

Нэн даруй хэрэгжиж буй өөрчлөлтүүдийн бүтцийн үнэ цэнийг тогтоох. Энэ нь хямралын нөхцөл байдлыг зохицуулах үйл явцын логикоос үүдэлтэй юм.

9. Хямралын эсрэг менежментэд төрийн үүрэг

Санхүүгийн шинэчлэлийн дүн шинжилгээ одоогийн ОросШинжлэх ухаан, технологи, үйлдвэрлэлийн илэрхий чадавхийг дээд зэргээр нэмэгдүүлэх, хүний нөөцийг хэмнэх, шинэчлэлийг нийгмийн өргөн хүрээгээр дэмжихэд чиглэгдсэн язгууртнуудын ашиг сонирхолд бүх гүрнүүд анхаарлаа хандуулахад бэлэн байгааг харуулж байна. Институци, үйлдвэрлэл, нийгмийн идэвхтэй бодлого явуулах тодорхой арга барилыг боловсруулах шаардлагатай байна.

Хөгжлийн онолын гол асуудал бол хүч, зах зээлийн тэнцвэрт байдал юм. Хоол тэжээл нь үзэл баримтлалын хувьд огт тодорхойгүй байна: бүрэн эрхт эрх мэдлийг эдийн засгийн салбарт шилжүүлж байна. Зах зээл хоосон орон зайд хөгжих боломжгүй бөгөөд хууль эрх зүйн болон зохицуулалтын орчин шаардлагатай гэдгийг хөнгөн баримт нотолж байна.

Эрх мэдэл нь төрийн эрхийг хамгаалах, хамгаалах, олон нийтийн аж ахуйн нэгжийн үр дүнтэй үйл ажиллагааг дэмжих, байгаль орчныг хамгаалах хууль эрх зүйн болон бусад зохицуулалтын тогтолцоог бий болгох ийм үндэс суурийг бүрдүүлж байна. Эрх мэдлийн шилжилт хөдөлгөөн нь хувийн үйл ажиллагааг зохицуулах, санхүүгийн дэмжлэг, шилжүүлгийн хэлбэр үүсэх гэх мэт хэлбэрээр байж болно. Хүнсний хангамж нь эрчим хүчний хоорондын зохицуулалтаас үүдэлтэй бөгөөд энэ нь хямралаас гарах "онцлог" шинж тэмдэг юм.

Өргөн хүрээний улс орнуудад эдийн засгийн зохицуулалтыг ихэвчлэн Кейнсийн онол дээр үндэслэсэн санхүүгийн болон пенни кредит (монетарист) гэсэн хоёр төрөлд хуваадаг. P align = "Justify"> томъёоны үед -forman Загвар, Masterdaruvannya, guilly, Ekononokoy удирдах Dvorіvnev систем хадгалуулсан байсан - RIVNI Derzhavi дээр, Piddoparovani дээр тавьж, би RIVNI PIDPRIMMI, Bazo Bazo дээр. хэвтээ харилцан харилцан харилцан.

Өнөөгийн эдийн засгийн сэтгэлгээ хямралаас гарах ийм шинж тэмдгүүдийг харж байна. Эдийн засгийн өсөлтийн арга замд гарсан өөрчлөлтөд нийцэх инновацийн мэдрэмж. Галуса дахь өөрчлөлтийн явцад бид аж ахуйн нэгжүүд сүйрч, хэрэгцээгээ алддаг, эдийн засгийн өсөлтийн аливаа арга барил, дотоод зохион байгуулалт, өрсөлдөөний хэлбэрээс давж гарахыг хичээх боломжтой ажилд авна. ахиц дэвшил.

Хямралаас гарах динамик, эдийн засгийн өсөлт нь төрийн эрх мэдлээр бус харин зах зээлийн орчин дахь институцийн хэлбэрүүдийн шууд бус урсгал, зохицуулалтын үр нөлөө, өрсөлдөөнийг идэвхжүүлэх, эдийн засгийн бүтцийн өөрчлөлтийг дуусгах зэргээр тодорхойлогддог. эдийн засаг. Хуучин бүхнээ сүйрүүлж, томоохон үзэгдлүүдийг дүгнэхэд хүргэдэг хямралын дараа үндэсний төрийн тогтолцоог хөгжүүлэх шинэ түвшний суурийг тавих нь чухал юм.

Төрийн энэ чиг үүрэг нь ардчиллыг хөгжүүлэх, нийгмийн чиг баримжаатай өөрчлөлт шинэчлэлтийг сурталчлах, зөвхөн аль нэг бүлэгт бус гэр бүлийн бүх нийтийн эрх ашгийн төлөөх өнөөгийн бодлогыг хэрэгжүүлэх замаар хэрэгждэг. Сонгогчдын хүсэл зоригийн дагуу засаг захиргааны тогтмол өөрчлөлтийг шилжүүлж, эрх мэдлийг монопольчлохоос хамгаалдаг үл хөдлөх хөрөнгийн бүтцийн механизмд бүрэн эрхт эрх мэдлийг нэгтгэх тухай ярьж байна. Эрх мэдэлд бүрэн эрхт байдал, асар их хяналт нь илэрхий байсны ачаар л виришт боломжтой юм. Нийгмийн хүчин зүйлийг идэвхтэй болгох, тэдгээрийн хамгийн их гарцыг гаргахын тулд хууль тогтоомжийн үндэс, үр дүнтэй механизмыг боловсруулах, бүх хууль тогтоомжийг батлах, нийгмийн хүчин зүйлийн өсөлтийг хангах механизмыг бүрдүүлэх шаардлагатай байна. Нийгмийн сүлжээний хөтөлбөр, урам зориг эдийн засгийн аюулгүй байдал, улс төрийн тогтвортой байдал, онцгой байдлын эрх зүйн хамгаалалтад чиг баримжаа олгох, төрийн үйл ажиллагааг нийгэмшүүлэх

Юуны өмнө Иргэний хуулийн дагуу Оросын Холбооны УлсХолбооны эрх мэдлийг аж ахуйн нэгжүүдэд төрийн буцалтгүй тусламжаар, байгууллагуудад үйл ажиллагааны удирдлагын эрхээр шилжүүлдэг. Аж ахуйн нэгжүүдийн өмнө засгийн газрын эрх мэдэл нь үр дүнтэй, юу ч байсан, суурилуулалтаас үл хамааран хянагдаж байгаа тул үүнийг хянах нь бидний хувьд чухал юм. Зохих ёсоор хэрэгжүүлснээр аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдлыг хянах боломжтой болно.

Өөрөөр хэлбэл, энэ нь дүрмийн санд бүрэн эрхт оролцоотой аж ахуйн нэгж юм. Эдгээр аж ахуйн нэгжүүдийн удирдлагын байгууллагад эрх мэдлийн төлөөллийг оруулах замаар эрх мэдлийн шилжилт хөдөлгөөний объектууд мөн.

Гэсэн хэдий ч аж ахуйн нэгжийн удирдлагын байгууллагад эрх мэдлийн төлөөллийн институци нь зөвхөн төрийн албан тушаалтнууд - яам, газрын мэргэжилтнүүдээс бүрдэх нь үргэлж зөвтгөгддөггүй тул аж ахуйн нэгжийн удирдлагын байгууллагад эрх мэдлийн төлөөлөгч байх шаардлагатай. бий болсон.сайн менежер Володив, удирдлагын тогтолцоог хянах арга.

Гуравдугаарт, эрх мэдэл нь сүйрэхгүй байж болно. Энэ бол үнэд үргэлж үр дүнтэй ажиллах бүрэн эрхт хүчний алтан сан юм. Төсвийг тэлэх нь төсвийн алдагдлыг бууруулахгүй гэсэн үг. Орендын оюун санааны хувьд ялалтын эгнээгээр бий болгосон үндэсний эгнээний системээр зохицуулалт хийж чадвал илүү үр дүнтэй байх болно. Энэхүү зохицуулалтын арга нь албан ёсны болон төрийн чиг үүргээ алдаж, төрийн албан хаагчдыг бөөнөөр нь чөлөөлөх замаар цэвэр үндсэн объектууд дээр аж ахуйн нэгжүүдийг өөрчлөн байгуулахад саад болж байна. Дөрөвдүгээрт, газрын хангамж нь эрчим хүчний үйл ажиллагаатай нягт холбоотой. Энэ хэсэгт зуу гаруй хууль тогтоомжийн актууд байдаг бөгөөд тэдгээр нь ихэвчлэн хэт мэдрэмтгий шинж чанартай байдаг бөгөөд эдгээрийг тусгадаггүй. үр дүнтэй хөгжилПодар тосгоны. Бие даасан зохицуулалтын салбарт бүс нутагт эрчим хүчний эх үүсвэр байдаг гэж би боддог. Албан ёсоор эрх мэдлийн нэг хэлбэрийн бүрэн бүтэн байдлыг нөгөөд шилжүүлэх нь асуудал биш бөгөөд үүний үндсэн дээр иргэн, аж ахуйн нэгж, улсын ашиг сонирхлыг оновчтой хэрэгжүүлэх боломжтой болно. Холбооны аж ахуйн нэгжүүдийг ОХУ-ын бүрдүүлэгч байгууллагуудын эрх мэдэлд шилжүүлж, засгийн газрын төсвийг төсөвт нь эргүүлэн төлөх нь үнэхээр давамгайлж байгаа зүйл бөгөөд энэ нь ойлгомжтой, энэ аж ахуйн нэгж минийх, энэ нь маш их буянтай байж магадгүй юм.

10. Хямралын нөхцөл байдлын бие даасан зохицуулалтын талаархи үзэл бодол

Зохицуулалт, хууль тогтоох үйл ажиллагаа.

Зохицуулалтын төлөв байдлыг зохицуулдаг бүх хэм хэмжээг дараахь бүлэгт хувааж болно: өөрийгөө зохион байгуулахад чиглэсэн дотоод системийн хэм хэмжээ; тусгай стандартууд - нутаг дэвсгэрээр зах зээлийн эдийн засаг; Зорилготой стандартууд нь хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны өсөн нэмэгдэж буй асуудалтай нийцдэг.

"Эдийн засгийн үндсэн хууль" гэж зүй ёсоор нэрлэсэн. Иргэний хуульОросын Холбооны Улс (RF RF). Өрсөлдөөн нь зах зээлийн эдийн засгийн нэг элемент болохын хувьд асар их динамизмыг илэрхийлдэг гарц- Үйлдвэрлэлийн зогсонги байдал.

"Монополийн эсрэг хууль" гэж нэрлэгддэг шударга бус өрсөлдөөний эсрэг эрх нь хямралын эсрэг хууль тогтоомжийн чухал салбар юм.

Одоогийн практикт "дампуурсан" гэсэн ойлголтыг ОХУ-ын Ерөнхийлөгчийн 1992 оны 6-р сарын 14-ний өдрийн зарлигаар нэвтрүүлсэн. Ашиг муутай улсын үйлдвэрүүдийг (дампуурлыг) дэмжих, сайжруулах, тэдэнд зориулсан тусгай журам тогтоох тухай ярьж байна” гэв.

ОХУ-ын Ерөнхийлөгчийн 1993 оны 2-р сарын 22-ны өдрийн зарлигийн дагуу өмч хувьчлалын үеэр төрийн (хотын) эрх баригчид дампуурлын механизмыг зохицуулалтын журмаар эхлүүлэх ёстой байв.

"Аж ахуйн нэгжүүдийн боломжгүй (дампуурлын) тухай хууль тогтоомжийн актыг хэрэгжүүлэх тухай"; ОХУ-ын Ерөнхийлөгчийн 1994 оны 5-р сарын 23-ны өдрийн зарлигууд “Төрийн аж ахуйн нэгжийн шинэчлэлийн тухай”, “Татварын бодлогын арга хэмжээний тухай”, “Эдийн засгийг хэвийн болгох, төлбөрийн сахилга батыг сайжруулах нэмэлт арга замын тухай”, “Одоогийн шатанд цогц арга барил боловсруулах тухай” шинэ хувь нэмэр төсөвт татвар болон бусад заавал төлөх төлбөр”, үүнд 2 рубль 1994 рубль.

"Төрийн өмчит үйлдвэрийн газруудын байлдааны борлуулалтын тухай"; ОХУ-ын 1994 оны 5-р сарын 20-ны өдрийн "Аж ахуйн нэгжийн боломжгүй (дампуурлын) тухай хууль тогтоомжийг хэрэгжүүлэх талаар авсан арга хэмжээний тухай" тушаал. 1992 оны 11-р сарын 19-ний өдөр ОХУ-ын "Аж ахуйн нэгжийн төлбөрийн чадваргүй байдал (дампуурлын) тухай" хуулийн гурван хувилбарыг баталсан. 1998.01.08-ны өдрийн 32291 тоот 2002 оны 10-р сарын 26-ны өдрийн 6-р Холбооны хууль. No 127 Холбооны хууль.

У үлдсэн хэвлэлАрбитрын шүүх боломжгүй (дампуурал) гэж хэний хуулиар хүлээн зөвшөөрсөн бэ? хуулийн этгээдБид зээлдүүлэгчид нэг пенни төлөх, (эсвэл) заавал төлөх төлбөрийг (цаашид дампуурал гэх) vykonat vimogi-д төлөх бүрэн үүрэгтэй.

Холбооны аж ахуйн нэгжүүд, түүнчлэн засгийн газрын холимог хэлбэрийн аж ахуйн нэгжүүдийн удирдагчийн хувьд төрийн ашиг сонирхлыг хамгаалахад чиглэгдсэн. Холбооны захиргаабаруун талд ОХУ-ын Төрийн захиргааны дор боломжгүй (дампуурал) байна.

Гэр бүлийн амьдралын янз бүрийн салбар дахь хямралын нөхцөл байдалд чиглэсэн чухал зохицуулалтын өмнө ОХУ-ын Ерөнхийлөгчийн 1993 оны 2-р сарын 20-ны өдрийн "Хааны эрх баригчдын үйл ажиллагааны тухай" зарлигийг анхаарна уу. Төрийн ДумОХУ-ын Холбооны Хурлын 1994 оны 3-р сарын 25-ны өдөр. 1994 оны 7-р улирлын ОХУ-ын Холбооны Хурлын Холбооны "Оросын шинжлэх ухаан дахь хямралын байдлын тухай" тогтоол. ОХУ-ын Ерөнхийлөгчийн 1994 оны 6-р сарын 24-ний өдрийн "ОХУ-ын эдийн засгийн хүндрэлийн хямралын тухай" зарлигууд. 1996 оны 6-р сарын 14-ний өдрийн "Нэхмэлийн болон хөнгөн үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийн хямралын нөхцөл байдлын төгсгөлийн тухай".

Найдвартай байдлын тухай хотынхон, тохиолдохыг зөвшөөрсөн зүйл бол Приморскийн хязгаарын түлш-эрчим хүчний цогцолборын хямрал болон бусад.

Төрийн оюун ухаанд онцгой ач холбогдолтой хямрал үүсч байна норматив зохицуулалтнийгмийн үнэт зүйлсийн хүрээнд. Хүний эрүүл мэнд, амь насанд аюултай шалтгаануудын өсөлттэй холбох шаардлагатай байна. Хөдөлмөр, ажил эрхлэлт, өрхийн хөгжил гэх мэт нийгмийн салбараас эрх мэдлийг авч хаях боломжгүй. Энэ нь хууль тогтоох болон захиргааны өргөн хүрээний арга барил, үнийн бодлого тариф, татвар, нийгмийн шилжүүлэг, байгаль орчны зохицуулалт зэрэгт суурилдаг.

Нийгмийн эдийн засгийн загвар бий болгох, хүмүүсийн хэрэгцээ шаардлагад гүн гүнзгий хандах, тэдний чадвар, бүтээлч чадавхийг хөгжүүлэхгүйгээр хямралаас гарах боломжгүйг сүүлийн үеийн шинэчлэлийн дүн шинжилгээ харуулж байна. Төрийн хууль тогтоомж, зохицуулалт, эрх зүйн үйл ажиллагаа нь хүмүүсийн хэрэгцээг хангахад чиглэсэн байгалийн зорилгоор үржүүлгийн үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх нийгмийн хөшүүргийг дээд зэргээр нэгтгэж чадна.

Санхүүгийн зохицуулалт. Энэ бол хүн амын менежмент юм пенни үнэтэй, захиалгын эдийн засаг, аж ахуйн нэгж, эрх мэдэлд юу байгаа вэ. Тус улсад төвлөрсөн санхүүгийн эх үүсвэрийг төсвийн систем болон төсвөөс гадуурх сангууд, тэдний хөгжлийг хүлээн зөвшөөрөгдсөн шалгуур, сэтгэлгээний дагуу хангах зорилгоор.

Төсвийн бодлогын зорилго, зорилтууд нь туулж буй үеийн онцлог, мөн өөрөө дараахь зүйлийг тусгасан болно.

1) эдийн засгийн шинэчлэлийг хэрэгжүүлэх төсвийн бодлогыг боловсруулах;

2) эдийн засгийн хямрал, эдийн засгийн үйл явцын хамгийн бага хариу арга хэмжээг хангах;

3) түдгэлзүүлэлтийн тогтолцооны өөрчлөлт, түүнчлэн шинэчлэлийн явцад үүссэн нийгмийн хурц асуудлуудын өсөлт, бууралт;

4) төсвийн федерализмд шинэ хувь нэмэр оруулах.

Төсвийн бодлого нь аливаа төсвийн тогтолцоог хангах ёстой хамгийн чухал зорилтуудыг амжилттай хэрэгжүүлдэг. Энэ төвлөрөл, төвлөрөл санхүүгийн эх үүсвэр, эдийн засгийн өсөлт, ажил эрхлэлтийг хангах, төрийн эдийн засаг, улс төрийн чиг үүргийг хангах.

Бүс нутгийн хямралын гүн, ноцтой байдал нь төлөвшсөн өөрчлөлтийн тогтолцоо, механизмыг сонгох үр дагавраас ихээхэн шалтгаална; өөрөөр хэлбэл, тодорхой зорилгын баримжаа байхгүй, гуравдугаарт, эдийн засгийн зохицуулалтын гэрлийг үл тоомсорлодог. Бүс нутгуудад төрийн болон хотын өмчийн хувьчлал, дуусаагүй төслүүд, хувьцааны багц, урт хугацааны газар түрээслэх эрхийн улмаас санхүүгийн хурцадмал байдлыг саармагжуулж байна. Ale үйлдвэрлэлээс орлого шаарддаг.

Санхүүгийн үйл явцыг зохицуулах механизм нь нарийн төвөгтэй байдаг. Иймээс мөнгөний бодлогын гол ач холбогдол нь пенни хувьцааны байр суурийг зохицуулах, пенни нийлүүлэлтийн хурдыг нэмэгдүүлэх, хурдасгах явдал юм. Хүний үйл явцыг хянах нь шууд бус, харин шууд бус юм.

Бусад улс орнуудад пенни нь зээлийн сувгаар гүйлгээнд гарч, үйлдвэрлэл, эдийн засгийн нөхцлөөр зохицуулагддаг тул пенни нь ихэвчлэн зээлийн пенни (мөнгөн тэмдэгт, хадгаламж) -аас бүрддэг. Энэ нь пенни олгох, авах санаачлагчид нь төрийн байгууллагууд гэсэн үг. Мөнгө солилцох: төр шахаж болно Саттеви vpliv na tempi zrostannya пенни масспеннигийн эргэлтийн бусад үзүүлэлтүүд. Орост байдал өөр байна. Бидэнд санхүүгийн хөрөнгийн хомсдол үүсч магадгүй. Хямралаас гарахын тулд хэд хэдэн хөтөлбөр боловсруулсан. Перша - эмчилгээг алхам алхмаар шинэчлэх. Өөр нэг зүйл бол банк, банк бус санхүүгийн байгууллагаас шинээр хуримтлал олж авахыг идэвхжүүлэх явдал юм. Гурав дахь нь гадаадын шууд болон багцын хөрөнгө, гадаад хадгаламжийн хүлээн авалт. Дөрөвдүгээрт, бүс нутгуудад өргөжиж буй үнэт цаас гаргах, дахин гаргах практикийг хөгжүүлэх явдал юм.

Заасан зохицуулалтын аргууд нь давуу болон сул талуудтай. Эхний арга нь инфляцид хүргэдэггүй, харин өсөлтийг дардаг тусгаар тогтносон борг. Нэмж дурдахад, хүн амын дунд албан тушаал байршуулах нь хүмүүсийн шинэчлэлд нөлөөлж байгаа тул санхүүгийн хөрөнгийн өсөлт бараг байдаггүй. Өөр нэг арга нь инфляцид заналхийлдэггүй, харин санхүүгийн хөрөнгийн өсөлтийг удаан хугацаагаар сунгадаг. Энэ нь эцсийн дүндээ үндсэн болон эргэлтийн хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтыг санхүүжүүлэх замаар төлбөр төлөхгүй байх, алдагдлыг хэмнэх болно. Гурав дахь арга нь асуудлыг хөнгөвчлөхөд тусалж болох боловч гэрлийн зах зээлийн нөхцөл байдлаас шалтгаалан эдийн засгийн санхүүжилтээс шалтгаална. Дөрөв дэх арга нь манай улсад бараг байдаггүй.

Бүс нутгийн хурцадмал байдлын урсгалыг дарж, Боргийн хямралын ноцтой байдлыг бууруулах нь эдийн засгийн тогтвортой өсөлтөөс сэргийлж чадна. Үүнийг богино хугацаанд хангахад хэцүү ч эдийн засгийн бодит секторын өрсөлдөх чадвартай хэсгийн хөрөнгө оруулалтыг хөгжүүлэхэд анхаарч ажиллах боломжтой.

Бидний өмнө хөдөө аж үйлдвэрийн цогцолбор бий: боловсруулах, худалдаа, түүний дотор хөдөө орон нутагт хөрөнгө оруулалт хийх. Торгоны улсБоловсруулах, худалдааны салбарт үйл ажиллагаа явуулж буй компаниудаас мөнгө татах боломжтой.

Үнийн зохицуулалтын онцлог нь нөөцийн үнэ өндөр (дэлхийн үнэд ойрхон, тэр ч байтугай түүнээс давсан) нь тодорхой түүхий эдийн үйлдвэрлэгчдийн монополь биш, харин завсрын салбар хөгжиж, өндөр татвартай байдагтай холбоотой юм. нөөц дээр. Энэ нэр нь туйлын ач холбогдолгүй хэсгийн асуудалтай нягт холбоотой юм. төсвийн системҮүний зэрэгцээ эдийн засгийн хөгжлийг ахиулж, тэр дундаа дотоодын үйлдвэрлэлийг бий болгож, дотоодын бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгчдийн дотоодын зах зээлд өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлнэ.

Виробництво. Хямралыг зогсоохын тулд хүн амын амьжиргааны түвшинг дээшлүүлэх материаллаг баазыг бий болгох шаардлагатай. Зөвхөн эрх мэдэл л энэ хаант улсын аюулгүй байдлыг хангаж чадна. Ардын төрийн бүтцийг шаардлагатай оновчтой болгох, үйлдвэрлэлд шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн ололт амжилтыг сурталчлах, экспортод шууд чиглүүлэх өөр ямар ч байгууллага боломжгүй юм.

Өнөөг хүртэл төрийн бодлогыг доромжилсон бодлого болгон бууруулж байсан. Аж үйлдвэрийн бодлого нь идэвхтэй өсөлтөд чиглэгддэг арилжааны үйлдвэрлэлхоолойны шийдэл, үр дүнгүй зүйлийг арилгахын тулд зах зээлийн эдийн засгийн үйлдвэрлэлийн үр ашиг, өрсөлдөх чадвартай үйлдвэр, үйл ажиллагааны төрлийг урамшуулах зэрэгт сэтгэл хангалуун бус байдаг. Нэг талдаа сул зогсолтгүй, галзуу, үр дүнгүй, бие махбодийн болон ёс суртахууны хувьд хоцрогдсон омогуудын дунд. Тэгэхээр түүхий эд, материал, эрчим хүчний үнэ огцом өссөн, бүрэн эрхт харилцаа тасарсан, импортын тэлэлт, нийлүүлэлтийн сүлжээ богиноссон зэргээс үүдэн буурсан үзүүлэлт гарсан.

Зохион байгуулалтын ноцтой асуудлын улмаас сэхээн амьдруулах үйл явц үргэлжилж байна. Нийгмийн тал дээр цэргийн хөрөнгө татах нь боловсон хүчнийг нэмэгдүүлэх, ажилгүйдэл, гэмт хэргийн гаралтыг бууруулна.

Дээрх улсын журмын дагуу энэ салбарын зохицуулалтыг үйлдвэрлэлийн идэвхтэй бодлого болгон бууруулж, түүний үндэс нь дараахь зарчмуудаар бүрддэг: хөгжилд бүх оролцогчдын ашиг сонирхлыг хангах; нийгэм-эдийн засгийн шууд байдал; төрийн зохицуулалт, зах зээлийн механизмыг бэхжүүлэх; өрөвдөх сэтгэлийг бий болгох сөрөг өв залгамжлалбүтцийн өөрчлөлтийн явцад хүн амын амьжиргааны түвшинд ч өөрчлөлт гарна; айлчлалын зорилтот шинж чанар; гэрээний төлбөрийн систем, салбарын өөрчлөлтийн үйл явцад оролцогчдын өрсөлдөөний үндэс; үйлдвэрлэлийн хөгжлийг хангах, шинжлэх ухаан, шинжлэх ухаан, оюуны чадавхийг цаашид устгахаас урьдчилан сэргийлэх зорилгоор нөөцийн төвлөрлийг бий болгосон; өргөн хүрээний түрээс, бүрэн эрхт эрх мэдлийг худалдах хөрөнгө оруулалтын тэмцээн, түрээс.

Аж үйлдвэрийн бодлогын гол банз нь шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн үүргийг онцлон тэмдэглэх явдал юм. Шинжлэх ухаан, технологийн дэвшил, даяаршил, интеграцийн чиг хандлага, өрсөлдөөн нэмэгдэж байгаа нь бүтээгдэхүүний нэр төрлийг өргөжүүлэх, шинэчлэх, техникийн нарийн төвөгтэй байдал, шинжлэх ухааны мэдлэгийг ахиулахад хүргэдэг. Шинжлэх ухааны нэр хүндийн уналт нь инновацийн хүрээ өргөжиж, үүний үр дүнд ихэнх бараа, үйлчилгээний өрсөлдөх чадваргүй болж, үйлдвэрлэлийн үүрэг эрс буурсан. Хямралын сэтгэлгээнд бизнесийн зан үйлийн тодорхой загваруудыг албажуулах, ойлгох нь дараахь инновацийг хөгжүүлэх боломжийг олгодог: бизнесийн хямралын эсрэг зан үйл нь тогтвортой оюун ухаанд үр дүнтэй үйл ажиллагаа болж хувирдаг.эдийн засаг; аж үйлдвэр аль хэдийн бий болсон Төрөл бүрийн загваруудхямралын эсрэг менежмент.

Би ашгаа хэтрүүлсэн. Нийгэм, эдийн засгийн хямрал нь хөрөнгийн тэнцвэргүй хуваарилалт, улмаар эдийн засгийн бүрэн эрхт секторын өр төлбөр огцом буурч байна. Чухам энэ салбараас улсын төсөв орлогынхоо дийлэнх хувийг бүрдүүлдэг байсан бол энэ салбараас улсын төсвийн зарлага их хэмжээгээр зарцуулагдаж байсан. Дайны явцад эрх мэдэл нь нийгмийн зардлыг бууруулж, харин нийгмийн хамгааллын хэрэгцээ эрс нэмэгддэг.

Ийм сэтгэхүйд төрийн нийгмийн бодлогын стратеги нь зах зээлийн зохицуулалтыг шилжүүлж болно. Энэ нь зах зээлийн боломжгүй холбоотой асуудлуудыг арилгаж, орлогыг дахин хуваарилах үйл явцыг хөнгөвчилдөг. Энэ үйл ажиллагаа нь туйлын ядуурлаас зайлсхийх толгойн өвчин юм. Ядууралтай тэмцэх арга бол ийм хүмүүс, гэр бүлүүд орлого, амьжиргааны доод түвшнээр дутахгүй байх явдал юм.

Зорилго нийгмийн даатгал- арьсны аварга том амьжиргааны түвшин, орлогын огцом бууралтаас хамгаалах. Орлогын мета баталгаажуулалт - хүн бүр орлогоо бодитоор дахин хуваарилах чадварыг баталгаажуулах.

Ингэж орлогыг баталгаажуулах үр дүнтэй бодлого байхгүй бол эргэлт буцалтгүй өв хөрөнгө тусгай зах зээлд алдагдаж, хүний капитал бүрэлдэхэд сөрөг хандлага бий болно.

Хэрэгцээ бие даасан санхүүЭмнэлгийн үйлчилгээ нь нэг талаас эрүүл мэндийн тусламж үйлчилгээ үзүүлэх, нөгөө талаас хүн амыг эрүүл мэндийн тусламж үйлчилгээний өргөн хүртээмжтэй болгох хэрэгцээ шаардлагаас үүдэлтэй.

Засгийн газрын нийгмийн салбарын үйл ажиллагаа төлөвлөсөн үр дүндээ хүрэхгүй байх тохиолдол бий.

Нийгэм-сэтгэл зүйн таагүй байдал, хүн амын сэтгэл санааны хямралын хам шинжийн үндэс нь амьжиргааны түвшин мэдэгдэхүйц буурсан явдал юм. zim захиалах, тусгаар тогтносон байгууллагуудбайгуулагдсан банкуудын захиргаанаас төсөвт пенниийн эх үүсвэр хуваарилах, квот, лиценз хуваарилах. Төр бизнесийн нийгмийн ач холбогдлыг дээшлүүлэхийн тулд дорвитой хүчин чармайлт гаргах ёсгүй. Аж ахуйн нэгжүүдийн өрсөлдөх чадвар нэмэгдсэнээр тэдний нийгэм, ахуй, соёлын дэд бүтэц бодитойгоор баригдсан. Ийнхүү бүс нутгийн нийгэм, эдийн засгийн байдлыг шууд өөрчилсөн Үлдсэн чулуулгаарөнөөгийн нийгмийн зорилтуудтай илт зөрчилдөж байх.

"Сайхан сэтгэлийн хүч"-ийн хэсэгчилсэн элементүүдийг нийгмийн амьдралд бараг зарцуулсан Радиан үе. би үүнийг хийж чадна эдийн засгийн асуудлуудхямралаас гарахад хүндрэл учруулдаг ирмэгүүд. Хямралын нөхцөлд тусгаар тогтносон хүн амын шилжилт хөдөлгөөний зах зээлийн орцыг холбооны улсаас хотын захиргаа хүртэлх бүх түвшинд нийгэм-эдийн засгийн үйл явцад нэгтгэх. Олон нийтийн гэрлэлтийн байгууллагуудад хэний үүрэг оногддог. Бусад бүлэглэлийн явцуу ашиг сонирхлын дарамтыг хүлээн зөвшөөрсөөр байгаа улс төр нь улс төр, эдийн засаг, нийгмийн чиг үүргийг үндэсний эрх ашиг, зорилгынхоо төлөө ашиглахыг оролдож байна.

Төрийн зохицуулалт нь орон зайг нээх, нийгмийн эерэг үйл явцыг идэвхжүүлэх, аяндаа гарч буй зах зээлийн хүчний нийгэмд үзүүлэх сөрөг үр дагаврыг хязгаарлах, саажуулах, гэрлэлтийг түүнээс хамгаалах зорилготой юм.