Glavni pogled na poslovni plan u odnosu na investicioni projekat. Odgovornost između upravljanja portfoliom, programa i projekta
Do tačke prepoznavanja moguće je doći samo jednom, ako su zadaci tačni, a svi učesnici znaju kuda treba ići. Projekat i program spadaju u kategoriju dobrog upravljanja, a posebno poštovanje se daje kompetentnom planiranju. Kako razumjeti razliku između njih i na šta uliti znanje?
Šta je projekat i program
- projekat- obostrano regrutovanje poziva i procesa, glavna meta ovoga je implementacija velikog projekta. Yogo golovní atributi - nayavníst termínív vikonannya, resursi, misija. Implementacija projekta se može unaprijediti u malom obimu, ali i dobro (zacrtani ciljevi se ostvaruju ili ne uspijevaju).
- program- grupa projekata ujedinjenih jednim metodom, menadžmentom, resursima, misijom. Í̈x rezultat - Postat ću promjena, viklikane implementaciju planiranih zadataka. Program razvoja zdravstva prenosi se na niz projekata: život ljekara, praćenje, obuku kadrova i još mnogo toga.
Maloprodaja između projekta i programa
Otzhe, nayvazhlivísha vídminníst mízh zaznachenimi ponyatty - cijela ljestvica. Program je čitav niz projekata, ujedinjenih jednom metodom. Neće se boriti još dugo Uslovi realizacije projekta, po pravilu, su definisani zhorstko, a njihov prenos će neminovno doprineti uključivanju u život programa.
Takođe ê vídmínností í za skladnístyu vytílennya u zhittya put zavdan. Implementacija projekta je jednostavnija, pa za uspjeh ostvarite ciljeve prije perioda pjevanja. Program je samo hipoteza (borba protiv alkoholizma ili narkomanije), jer je potrebno znati vlastitu potvrdu u praksi. Ne započinjite zajedničke projekte i njihova uspješna implementacija će dovesti do promjena, a rezultat može biti nezamisliv.
Vídminníst projekt víd program polagê u ofanzivi:
- Obsyatya razumem. Program se shvata šire, što uključuje ukupnost projekata.
- Trivalitet. Uslovi za realizaciju programa su široki, uslovi za projekat specifični, globalni.
- Rezultat. Projekat osnivanja je isti, ukoliko planirate da posetite hotel pre navedenog datuma. Rezultat programa - promijenit ću se, ulivši se u situaciju. Na taj način, navit í̈í̈ chastkovy realízatsíya može biti uspješan, a izostavljanje efekta preokrenuti će sve ochíkuvannya.
- Preklapanje. Implementacija programa je složenija, niža od projekta, jer svi projekti skladišta zahtijevaju koordinaciju.
Do tačke prepoznavanja moguće je doći samo jednom, ako su zadaci tačni, a svi učesnici znaju kuda treba ići. Projekat i program spadaju u kategoriju dobrog upravljanja, a posebno poštovanje se daje kompetentnom planiranju. Kako razumjeti razliku između njih i na šta uliti znanje?
Šta je projekat i program
projekat- obostrano regrutovanje poziva i procesa, glavna meta ovoga je implementacija velikog projekta. Yogo golovní atributi - nayavníst termínív vikonannya, resursi, misija. Implementacija projekta se može unaprijediti u malom obimu, ali i dobro (zacrtani ciljevi se ostvaruju ili ne uspijevaju).
program- grupa projekata ujedinjenih jednim metodom, menadžmentom, resursima, misijom. Í̈x rezultat - Postat ću promjena, viklikane implementaciju planiranih zadataka. Program razvoja zdravstva prenosi se na niz projekata: život ljekara, praćenje, obuku kadrova i još mnogo toga.
Maloprodaja između projekta i programa
Otzhe, nayvazhlivísha vídminníst mízh zaznachenimi ponyatty - cijela ljestvica. Program je čitav niz projekata, ujedinjenih jednom metodom. Neće se boriti još dugo Uslovi realizacije projekta, po pravilu, su definisani zhorstko, a njihov prenos će neminovno doprineti uključivanju u život programa.
Takođe ê vídmínností í za skladnístyu vytílennya u zhittya put zavdan. Implementacija projekta je jednostavnija, pa za uspjeh ostvarite ciljeve prije perioda pjevanja. Program je samo hipoteza (borba protiv alkoholizma ili narkomanije), jer je potrebno znati vlastitu potvrdu u praksi. Ne započinjite zajedničke projekte i njihova uspješna implementacija će dovesti do promjena, a rezultat može biti nezamisliv.
TheDifference.ru je utvrdio kako bi projekat trebao izgledati u ofanzivi:
Obsyatya razumem. Program se shvata šire, što uključuje ukupnost projekata.
Trivalitet. Uslovi za realizaciju programa su široki, uslovi za projekat specifični, globalni.
Rezultat. Projekat osnivanja je isti, ukoliko planirate da posetite hotel pre navedenog datuma. Rezultat programa - promijenit ću se, ulivši se u situaciju. Na taj način, navit í̈í̈ chastkovy realízatsíya može biti uspješan, a izostavljanje efekta preokrenuti će sve ochíkuvannya.
Preklapanje. Implementacija programa je složenija, niža od projekta, jer svi projekti skladišta zahtijevaju koordinaciju.
Chi traplyalo si zalutao termin pozornici sa terminom proces? Termin aktovka sa terminom krajnji rezultat? Moguće, ne, ali terminologija u galeriji upravljanja projektima može biti teška. Tsya stattya pomoći da znate dijetu, što cvrkutati.
U mom članku
Upoznavanje sa osnovama: faze, procesi, portfelji proizvoda
Za projekat - samo skup događaja, kao da dogovaraju raspored i kreiraju bilo kakve podatke za vikend. Deyakí projekti autonomije, postavljanje "Bok" ínshí robochí prijelaz u organizaciju. S druge strane projekta, dio većih posjeta, na primjer, faze, procesi, programi i portfelji.
faze
Projekti se mogu planirati na osnovu faze, što vam omogućava da koherentno pokrijete budžet projektima koji se mogu sagledati u jednoj tački. Recimo da je dobronamjerna organizacija odgovorna za odabir novca. Kako bi se bavila svim projektima koji se odnose na ove zadatke, dobrotvorna organizacija dijeli projekte u tri faze: planiranje, pokretanje i dalji razvoj. Skin faza zamijeniti sprat projekata.
pozornici | projekti | scenski rezultat |
|---|---|---|
|
planiranje |
rezervacija Odaberite dodatne opcije i opcije za njih zahtjev učesnika |
Dokument plana ulaska |
|
zahid |
priprema termina Pomoć za traženi dodatak nadgledanje učesnika |
Obavljen poziv prema planu |
|
Dalje |
Ispitivanje učesnika Odabrane napomene o daljim događajima |
Dokument sa analizom stiže |
proces
Díí̈ u dva različita projekta mogu biti međusobno povezani; čime su zadovoljni proces. Recimo da postoje dva projekta: jedan je eliminisanje potrebe za razvojem sistema za rešavanje tehničkih problema, a drugi je angažovanje i obuka osoblja službe podrške.
Kombinacija skupa dva projekta za formiranje procesa za kreiranje kotacijskog centra. Kao rezultat procesa, ponovo ćemo uvežbati centar za obradu ponuda.
programe
program imenuje se grupa projekata kojima se upravlja zajedno kako bi se efektivno ostvario njihov međusobni odnos. Na primjer, kompanija koja se razvija, kao da radi na novom mikrookrugu, upravlja štandom za kožu u mikrookrugu, poput zelenog projekta. Grupisanje projekata u program za mikrookrug pomoći će vam da pratite život čitavog mikrookruga i planirate nabavku resursa trećih strana, kao što su kamioni za cement ili izvođači radova, poput robota za uređenje okoliša.
portfelji
Deyakí ker_vniki projekti mogu koristiti portfelji za realizaciju projekata i programa sa važnim strateškim poslovnim ciljevima. Na primjer, kompanija za razvoj softvera identificirala je tri strateška poslovna cilja: Galužev inovacija, siguran razvoj softvera i visoka korisnička podrška. Organizacija kreira portfelje za potrebe njege kože („Inovacije“, „Sigurnost“ i „Pidtrimka“) i sa njima razvija tekuće projekte i programe.
aktovka | Projekti i programi |
|---|---|
|
inovacije |
projekat: konkurentska analiza program: galuzeve navchannya |
|
Bezpeka |
projekat: sigurnosni pregled program: implementacija sistema registracije servera |
|
podtrimka |
projekat: dezagregacija sistema za obraćanje tehničkih problema centru za obradu kvizova projekat: zapošljavanje i obuka osoblja u centru za obradu ponuda program: web resursi za klijente |
Kíntsev rezultati projekta
Dizajn, faza i proces da se dovede do konačnog rezultata, koji se zove konačni rezultat. U pravilu, konačni rezultat je materijalni objekt, na primjer, dokument ili gotov proizvod. Krajnji rezultati mogu biti ne samo proizvodi i roba, već i rezultati ili usluge. Za ofanzivnim stolom postoji nekoliko ovakvih kundaka.
Tip krajnjeg rezultata | opis | primijeniti |
|---|---|---|
|
Materijalni objekat, koji je rezultat projekta, faze ili procesa. Proizvodi mogu biti samostalni krajnji rezultati ili biti uključeni u zalihu većih krajnjih rezultata. |
Dokument, dodatak, štand |
|
|
rezultat |
Rezultat završetka projekta, faza ili procesa. |
Revidiran proces pomilovanja, nova organizaciona struktura, preporuke za život koji je prihvatljiv za životnu sredinu |
|
Rezultat faze, projekta ili procesa, koji omogućava organizaciji da osvoji svoje poslovne funkcije. |
Ponovno otvaranje praktičnog centra za obradu citata, selekciju svih učesnika konferencije, servis radio dispečera |
Microsoft Project i osnovni sistem upravljanja projektima
Pokrokove vykonannya navit dalí, "sistem" za upravljanje projektima baziran je na integraciji skupa procesa, metoda, metodologije i rada, poput vikoristovuyutsya za planiranje i implementaciju projekata. Microsoft Project - tse zasíb userediní veći sistem upravljanja projektima. Projekti, koji se nazivaju i projektni planovi, biće sačuvani kao datoteke između Project 2010 i mogu se grupirati u velike unose, kao što su faze, procesi, programi i portfelji.
Validacija programa za projekat Program je opis modela buduće aktivnosti za jedno ili više direktnih plaćanja, osiguranih za postizanje prvih rezultata u budućnosti. Projekat je opis konkretne situacije, za koju je kriva polipsena, najobičnija, konkretna i zdijsnenija forma.
Glavni doprinosi projektu OBJEKTI (po satima, ciljevima i zadacima, rezultatima itd.) znači da se projektu treba osvetiti: faze i specifični uslovi njihove implementacije; čitanja i sjećanje na dan; specifični i simulirani rezultati; plan i raspored vikonannya robit; određeni broj i broj resursa potrebnih za realizaciju projekta.
Glavni doprinosi projektu TsILISNIST - očigledna simpatija prema projektu je očigledna i razumna, njegov kožni dio je odgovoran za duboku ideju i rezultat sukcesije i zv'yaznist - logika dijelova, jak spívvídnosyasya i dovesti jedan na jedan. Tsílí í zavdannya bespomednya vyplyvayut z postavljeni problemi. Budžet se zasniva na popisu sredstava i prati plan.
Glavni faktori prije projekta bili su objektivnost i pripremljenost rješenja - dokaz da se ideja projekta, koja je dovela do rješenja problema, nije pojavila iz vedra neba, već kao naslijeđe rada autora u razumijevanju situacije i procjeni mogućnosti za nju. KOMPETENTNOST AUTORA I OSOBLJA - stepen prepoznavanja autora u problematici, metodama i mogućnostima rješavanja problema. Volodinnya osoblje sa tehnologijama, mehanizmima, oblicima i metodama implementacije projekta.
Glavne podjele teksta projekta Naziv projekta (može se zapamtiti, kratko, što odražava glavnu ideju promjene, možda je dato dešifriranje naziva). Organizacija - vikonavetsya (ime, adresa, broj telefona, detalji). Rukovodilac projekta (PIB., Posad, mjesto rada, adrese, telefon, pozivi). Geografija (teritorija na kojoj će se projekat realizovati, koordinate učesnika). Termin vikonannya. Osnivanje/organizacija-viconate - potrebne su dodatne informacije, kako donijeti kompetentnost vikonavtsiv, broj aktivnosti prijavljenih, domet sfere aktivnosti na projektu itd.
Glavne podjele teksta projekta IZJAVA PROBLEMA (uvod) - relevantnost projekta zavisi od značaja problema, čija kulminacija zahtijeva usvajanje projekta. Relevantnost i novost paralelno sa analozima. Čiji interesi počinju. Je skalabilnost i šta se može dogoditi, ako problem ne zna rješenje. Analitičko razumijevanje: problem treba predstaviti u kílkísnyh i yakísnyh pokazniki.
Razdíl "Izjava o problemu" kao pravilo recepta, kako slijedi: Vín rozkrivaê nebhídníst vykonannya projekta; Imati novi opis situacije, scho je potaknuo da napiše projekat; Čini se da je problem značajan za teritoriju, općenito za državu; Vikonavets ê dosit nadležan za implementaciju projekta; Obim projekta je razuman; Projekat je podržan statističkim i analitičkim podacima koji se šalju stručnjacima; Problem je formulisan sa stanovišta čijih potreba projekat služi, a ne sa stanovišta „ručne“ prirode dizajna; Nema neosnovanih tvrdnji, minimum naučnih i posebnih termina; pravopis kratko i tsikavo; Jasno definirajte način rješavanja problema
Meta projekat - tse usvídomlene prezentacija rezultata u aktivnostima projekta Možete postići rezultat, jer jasno znate šta i sami želite postići. Glavni faktori pre formulisanja meti: 1) .ostvarljivost u okviru ovog projekta; 2) .obezbeđivanje sub-bag rezultata za projekat; 3) Vidpovidnyy kompetencija, priprema finansijski ekonomičnih, materijalno tehničkih, organizacionih umova za realizaciju projekta.
Zadatak projekta Zadatak projekta je specifičan dio oznake (tačke), kako ga implementirati, odnosno cilj, kako živite, da biste postigli cilj projekta. Pri formulisanju zadataka boljeg unikatnog jedinjenja nedoskonalog vida (spojiti, podržavati, pojačavati; između slova: pripremiti, smanjiti, povećati, organizovati, pripremiti. Zadaci za formulacije koriste SMART narodni kriterijum (konkretnost, virtuelnost, teritorijalnost, realnost, konkretnost u vremenu)
Daleki recepti distribuiraju "Meta i zadatak" na sljedeći način: Meta ê zagalnym pídskom projektu, a zavdannya - promízhnym; Jasno mi je kakve će se promjene dogoditi u društvenoj situaciji; Za probleme kože formulirane u prednjem dijelu želim jedan jasan zadatak; Ciljevi su u principu dostižni, a rezultati prigušeni; Postavljajući ciljeve i zadatke, autori ne zastranjuju u metodama njihovog ostvarivanja; Mova je jasna i jasna, nema zayvih, neprikladnih objašnjenja i poruka.
Troškovi i mehanizam implementacije projekta Glavna komponenta projekta je izbor troškova, oblika i metoda aktivnosti za implementaciju projekta. Prije predaje izvještaja opisi na neki direktan način, po nekom redoslijedu, ako, u nekom redoslijedu, koji će se raščlaniti radi uklanjanja dobrih rezultata. Ne možete raditi po principu "sve zajedno"!
Kontrolni indikatori prema odjeljku „Izgradnja i mehanizam implementacije projekta“ Jasnost strukture projekta na dijelu i bačennije njihovih međusobnih odnosa; Dostupan je opis glavnih pristupa i razloga za odabir većine oblika rada; Z rozdílu ozumílo, yak, z kim, ako ja budem prošao / implementirao projekt; Prirodnost logičkog jezika: problem - meta - zadatak - metoda; Nema potrebe da se „vode“ ovako neprikladni opisi, dodaci tom drugom zbijenom tekstu.
Planiranje je najvažniji dio mehanizma implementacije.Plan je zbog sukcesivnih i usaglašavanja, u novom jasnom skladištu vidpovídalnyh, vikonavtsív, zasobív. Idite na plan logično objasnite, shvatite razloge za izbor samih oblika. Konkretizacija plana se provodi na različite načine, uključujući i grafičke oblike, na primjer:
Evaluacija efikasnosti projekta Kílkísní indikatori Potražnja za projektom, sijeda zajednica, broj specifičnih prava: dionice, pozivi i drugo Indikatori društvenog razvoja specijalnosti Dinamika jednakog razvoja specijalnosti: ne vmív - naučivši, ne znajući - prepoznavanje, itd., kvaliteta proizvoda u društveno kreativnoj aktivnosti (virobív, malyunkív, pokhodív, aktsíy) i ín. indikatori socijalne adaptacije posebnih osobina Smanjen rizik od asocijalnih događaja, povećan nivo aktivnosti i drugo. izlozi javne misli Popularnost projekta, povratne informacije javnosti o masovnim informacijama i informacijama. Tehnološki pokazatelji Čistoća i efikasnost upravljanja, organizaciona kultura učesnika, stepen organizacije uopšte i poslednji unosi Ekonomski pokazatelji
Finansijska razmatranja za projekat (osnovna razmatranja za sljedeći korak) Yaki sobi ê u prisustvu organizatora projekta; Yaka ê materijalno-tehnička baza; Možete znati kako dodati sredstva finansijskim sredstvima (dobrotvorne donacije, sponzorska podrška, prihod od aktivnosti dozvoljene zakonom, volonterski rad, itd.); Na osnovu ovog broja biće odabrani vaučeri za realizaciju projekta. Budžet za projekat je zbog „trokolone“, u prvoj koloni su naznačeni vaučeri podnosioca, u drugoj - vaučeri, u treći - ukupna količina witrata. PRAVILO: spontanost između obavještenja i zahtjeva za iznose projekta može biti 50% do 50%
U današnjem svijetu manje je nego onaj koji je bolji za sve pripreme za naredne dane. Program i plan su dva važna dijela upravljanja projektima, implementacija takvih ideja vam omogućava da dovedete poslovanje do uspjeha. Razumevanje razlike između njih važno je i za buduće naučnike, koji žele ne samo da budu ključ sistema, već i da kompetentno upravljaju resursima i definišu sopstvenu budućnost.
program- posljednji algoritam čija implementacija je da se pobjedniku omogući da dostigne pjevački cilj. Program može biti kompjuterski, mobilni, robotski. Svima im je zajedničko jedno: skup međusobno povezanih pristupa koji ih usmjerava na realizaciju postavljenih zadataka.
plan- niz događaja, ujedinjenih jedinstvenom metodom i prepoznatih prije vikonanija do datuma pjevanja. Plan vam omogućava da kreirate raspored rada, koji disciplinuje i pojedinca i grupu ljudi, pomažući im da se orijentišu u vremenu i prostoru.
Maloprodaja između programa i plana
U ovom rangu, program je šire razumijevanje šta strategija znači za postizanje rezultata. Bez toga se ne može izostaviti aktivnost bilo koje velike kompanije i organizacije; Program je gnuchka, radi postizanja ciljeva okremí bodova može promijeniti, prilagoditi se stvarnom umu. Ako je tako, majka kílka planira, yakí vykonuyutsya paralelno.
Plan je stari način implementacije zadatka upravljanja projektom. Nema detalja, a koža pod kožom može biti vremenski ograničena, ali je daleko od činjenice da je izvršenje svih zadataka dovedeno do ostvarenja ciljeva.
TheDifference.ru je utvrdio kakav je uticaj programa na plan u ofanzivi:
Širina razumevanja. Program je veća kategorija, jer može uključivati nekoliko planova.
Progresivnost. Program je fleksibilniji, nižeg plana i može se prilagođavati, usmjeravati u procesu implementacije.
Gnuchkist. Okremí bodovi programa mogu biti vikonuvatysya nezavisno jedna vrsta, možda nekoliko rezultata. Plan je uvijek linija, a odgovornost je da se realizuje uzastopno.
Detailing. Program je da se zameni samo globalna situacija, cilj, a plan je detaljnije funkcionisanje kože krokusa, timcha okvira, resursa.
Evaluacija rezultata. Da bi se shvatila efektivnost plana, potrebno je navesti planirano, ući i vidjeti prave rezultate. Ocijeniti učinkovitost programa možete postići tek kada je postignete.