Bena Horowitza neće biti lako kupiti. Tokom proteklih deset godina, naučno-tehnološki napredak je naglo smanjio finansijsku barijeru za stvaranje nove kompanije, ali barijera potrebne hrabrosti za stvaranje dobro etablirane kompanije više nije tako visoka kao ikad.

Kako okarakterizirati knjigu s dvije riječi: “Vodič za primijenjeni menadžment”. Dva važna pojašnjenja: 1) sama „užina“, a ne teorijska; 2) u suštini, ovo je „Priručnik za izvršne direktore“, koji uključuje preporuke i za operativni i za strateški menadžment.

Knjiga je jedan sjajan slučaj; gdje je uloga slučaja karijera samog autora. Ben Horowitz je počeo kao običan programer u SGI, zatim je radio u Netscapeu, zatim u AOL-u, a zatim u desetak drugih vodećih IT kompanija. U ovom slučaju, postoji put od običnog vojnog oficira do menadžera (CEO) i glavnog izvršnog direktora; i nijedan nije podržan od strane investicionog fonda. A to znači da trenutno IT poslovanje zna i od vrha do dna i od vrha do dna.

Dok sam čitao ovu knjigu, paralele iz dvije druge knjige su mi stalno iskočile u glavi.

Prvi prioritet: stil prezentacije materijala; Od underground ideologije (pristup menadžerskom poslu); I uprkos nivou konkretnih preporuka, knjiga je veoma slična „Wiccanny-ju“ (Larry Bossidy, Rem Charan). Možda će se metode i ideje cool projekata prirodno spojiti :).

Druga stvar, nažalost, negativnija... Knjiga “Neće biti lako” navodno je “o startupima”. Ale startup do startup - razlika. Čini mi se da su reference o malim i niskobudžetnim startapovima „ispod 100 dolara“ (u stilu Chrisa Guilbeaulta;)) relevantnije za Rusiju. Razumijem da to nije slučaj, ali po mom mišljenju Rusija još uvijek nije razvila odgovarajuću startup kulturu; da imamo više od deset malih uspješnih IT startupa :(

Knjiga “Neće biti lako” posvećena je “sjajnim” startapima. Radi se o onim kompanijama koje su lideri na IT tržištu, dovedu ih na IPO i za 2-3 godine povećaju svoju kapitalizaciju na milijarde dolara. Koliko takvih kompanija ima u Rusiji? :(

Još dvije riječi o knjizi... Najvrednije u njoj su dokazi i dobrota operativnog upravljanja. Ovo je uspješan (!) dokaz praktične keramike na najnaprednijem (!!) i najbrže razvijajućem tržištu svjetla (!!!). Tobto. U sadašnjoj IT sferi ne opstaju samo kompanije sa dobrim menadžmentom na nivou „sjajne igre“ – menadžment može biti super efikasan! Sama knjiga je obavezna za čitanje menadžerima BILO KOJE zemlje (naročito u Rusiji :)).

Posebno sam (oni sa kojima radim) odradio odličan posao upravljanja kadrovima (odabir vojnog osoblja, formiranje tima, regrutovanje tima u kriznim vremenima itd.); Prije postavljanja operativnog sistema upravljanja (poglavlje 6 “O konceptu neprekidne aktivnosti”).

Autor jako dobro piše o tome kako direktor (CEO) ne može da izgori na poslu; kako odgovoriti na stalni stres i krizu; kako rješavati konflikte u timu i komunicirati s partnerima; Kako donijeti važne upravljačke odluke u naizgled bezizlaznim situacijama...

/Moguće je postaviti redovno pravilo među zaglavljenim menadžerima: „Kako neko može naučiti da čita knjigu?“ Započnite s knjigom M.B. A nije moguće... Ako imate slično menadžersko iskustvo, onda se knjiga doživljava kao dijalog sa mudrim i iskusnim mentorom, koji je definitivno „na temu“.
M.B. I nije sve zbog toga da se ovaj mentor potrudi za vas, ali ćete tamo sigurno saznati da ima toliko i prljavih ideja "za isprobati na koži kose" ;) /.

Nakon čitanja knjige Bena Horowitza Neće biti lako. Kako imati posao ako imate više hrane, manje raznovrsnosti" (Ben Horowitz" Teška stvar o teškim stvarima: Izgradnja biznisa kada nema jednostavnih odgovora»). Pored mnogih teoretskih knjiga o menadžmentu, autor ove knjige je generalni direktor uspješnih tehnoloških startupa, kao i čelnik investicionog fonda koji ulaže u tehnološke startapove.

Knjiga je više o problemima sa kojima se Ben Horowitz suočavao sa menadžmentom kompanija. Shvaćate da posao neće biti lak. Najčešće morate birati između dva zla. I neke odluke mogu biti kritično važne za kompaniju, ali jednostavno je nemoguće predvidjeti koja će opcija biti bolja.

Osim toga, Ben Horowitz pruža veliko zadovoljstvo u upravljanju u kriznoj situaciji, kada je potrebno kratko spojiti osoblje, uključujući i top menadžere. Ako ne pozovete švedsko osoblje i ne obavijestite ih, nastaju brojni dodatni problemi.

Ako provedete sat vremena razmišljajući o stvarima koje biste mogli učiniti bolje, možete postati preplavljeni informacijama. Bolje je da se koncentrišete na ono što još možete zaraditi za kompaniju. Situacija je slična onoj kako trkač ignoriše druge situacije i koncentriše se na savladavanje.

Ako, na primjer, bude uništeno razumijevanje korporativne kulture, onda neće biti takve suprotstavljene priče kao u knjizi Tonya Shay “Delivering Happiness”. Fokus knjige je na tome kako izvršni direktor ne uzima probleme kompanije prisrčno, ali ih ne ignoriše potpuno, već vidi pozitivno u svima (kao što je Polianna).

Još par važnih stvari sa kojima direktor svake kompanije mora da se pozabavi je angažovanje stručnog radnika iz firme prijatelja, kao i povećanje plate stručnog radnika, jer oduzima profitabilniju poziciju. Pripada drugoj kompaniji .

Ben Horowitz piše o važnosti zapošljavanja ljudi ne bez nedostataka, već sa prednostima, što je kompanijama potrebno. Svako ima svoje prednosti i nedostatke. Nije lako osobi sa sjajnim životopisom ispasti dobar student.

Duje važan trenutak za tehnološke proizvode i usluge - vaš proizvod može biti barem 10 puta veći Kakva odluka, tako da možete konvertovati glavni deo koristuvača i promeniti svoje originalne ikone.

Dakle, Ben Horowitz stavlja ljude na prvo mjesto: “Razmišljajte o ljudima, proizvodu i prihodu – tim redoslijedom.”

Iako je menadžerska tehnika “Freaky Friday” došla do izražaja, ako menadžeri ne razumiju/konflikte, mijenjaju mjesta u svakom trenutku.

• Nedostatak sistema za upravljanje djelatnošću i procjenu broja zdravstvenih radnika je fatalan kompromis.


• Najveći pristojan obov'yazok Direktor u operativnim aktivnostima – razvoj i promocija sistema internih korporativnih komunikacija.


• Neki od ciljeva kompanije mogu se olako definisati, ali njeni postupci ne mogu. Ako zahtijevate pažnju na mnoge indikacije, a zanemarite one očigledne, možete garantirati da preostale neće biti implementirane, čak i ako se one same pokažu kao najvažnije.


• Izvršni direktor Vidatnyja će dobiti trominutni udarac. Svi smradovi su rekli: "Bio sam u iskušenju da odustanem."


• Mnogo sam razgovarao sa ljudima o tome šta treba da rade, ali nedovoljno o tome zašto im je to potrebno.


• Kompanije ne moraju nužno biti dobro mjesto za rad ako rade dobre stvari, ali se suočavaju sa životom i smrću ako rade loše stvari.


• Ako se prijavljujete za posao kod top menadžera sa kojim je ranije radio odlično društvo, onda postoji rizik da ćete se do konačnog saznanja morati suočiti s do dvije ozbiljne neugodnosti: 1) Diskrecija u ritmu aktivnosti; 2) Nedostatak konzistentnosti u setu vještina.


• Učenje je jedna od najproduktivnijih vrsta aktivnosti u kojima se menadžeri bave. Ako je vaš program osmišljen tako da pomogne stručnjacima da povećaju učinkovitost svojih aktivnosti za najmanje 1%, kompanija će dobiti povrat višestruko veći od iznosa koji je menadžer potrošio na pripremu i početak godine.


• Ako ste već organizirali menadžersku i funkcionalnu obuku, onda ne treba zaboraviti ni na druge oblike i sposobnosti. Implementacija funkcija kao što su pregovori, intervjui, pretresi i finansije bitno će unaprijediti kompetentnost kompanije, kao i prihvatljivo uspostavljanje moralnih standarda. Od sada ćemo postati svjesni da su ovi sportisti postigli jedinstven nivo kompetencije.


• Na dobrom mjestu za rad, ljudi se mogu koncentrirati na sam rad i, samim tim, koliko uspješno budu eliminisani, kompanija će postići uspjeh u cjelini i miris će nestati. Rad u ovakvoj kompaniji je pravo zadovoljstvo. Svaki profesionalac glumi laž, znajući da će morati da radi efektivno i efikasno, a njegov rad će igrati veliku ulogu i za kompaniju i za njega. Ovako dolazi do motivacije.


• Budući da je kompanija loše mjesto za rad, industrijski radnici provode dosta vremena baveći se organizacijskim problemima, unutrašnjim borbama i rješavanjem problema u procesu proizvodnje. Vjerovatno ne razumiju gdje leži njihov robot, pa ne mogu shvatiti da li su iz Vikonane ili ne.


• Za vreme obroka razgovarajte o tome koji su individualni razgovori još efikasniji:
  
  
  • Ako možemo unaprijediti svoje znanje, koji je onda najbolji način da zaradimo novac?
  
  
  • Šta je glavni problem naše organizacije? Zašto?
  
  
  • Šta je važno za postizanje zadovoljstva poslom u našoj kompaniji?
  
  
  • Ko najviše poštuje normalan rad u kompaniji? Kim, počinješ li da plačeš?
  
  
  • Da ste na mom mjestu, šta biste promijenili u kompaniji?
  
  
  • Šta vam se ne sviđa kod proizvoda?
  
  
  • Koji je glavni potencijal kompanije za koji smatrate da nedostaje?
  
  
  • Zašto se ne stidimo šta želimo?
  
  
  • Da li ste zadovoljni radom u našoj kompaniji?
  
  


• Šta motiviše ljude da slijede vođu:
  
  
  • Moguće je eksplicitno formulisati budućnost;
  
  
  • Ispravno orijentisane ambicije;
  
  
  • Sljedeći korak moguće je provesti na praktičan način.
  
  


• Procjena efikasnosti kontrole:
  
  
  • Zapošljavanje i zapošljavanje
    
    
    • Imate li jasno razumijevanje koje vještine i vještine su neophodne za uspješan rad u vrtu kože?
    
    
    • Da li su vaši anketari dobro pripremljeni?
    
    
    • Koliko efikasno vaši menadžeri i regruteri predstavljaju kompaniju potencijalnim kolegama?
    
    
    • Zašto bi anketari trebali doći na sastanak baš sada?
    
    
    • Kako menadžeri i regruteri prate raspored intervjua i intervjua sa kandidatima?
    
    
    • Koliko efikasno se takmičite sa drugim kompanijama za najbolje konkurente?
    
    
  
  
  • Kompenzacija
    
    
    • Kako paket plaćanja i kompenzacija odražava fazu razvoja Vaše kompanije?
    
    
    • Kako možete uskladiti plate i podijeliti pakete opcija sa sličnim umovima u kompanijama s kojima se direktno takmičite za talente?
    
    
    • U kojoj meri efikasnost aktivnosti Vaše kompanije odgovara nivou plaćanja i kompenzacionog paketa?
    
    
  
  
  • Početak i integracija u tim
    
    
    • Ako unajmite profesionalnog radnika, koliko dugo, sa vaše tačke gledišta, na razmišljanja vaših kolega i vašeg nevažnog sanitarnog radnika, trebate raditi da biste postigli maksimalnu produktivnost?
    
    
    • Koliko dobro novopridošlice razumiju i nakon što se pridruže kompaniji, šta treba da nauče od njih?
    
    
    Upravljanje aktivnostima
    
    
    • Kako menadžeri treba da daju dosljednu i jasnu procjenu rada svojih zaposlenih?
    
    
    • Da li ploče jasno formiraju slova o radu Wikonane?
    
    
    • Zašto svi univerzitetski radnici stalno govore o svom poslu?
    
    
    • Kako provodite sistematsko istraživanje neefikasne korona virusne bolesti?
    
    
  
  
  • Motivacija
    
    
    • Da li vaši spívrobitniki lažu da rade?
    
    
    • Trebate li vjerovati svom špijunskom softveru u ovoj kompaniji?
    
    
    • Kako vaši studenti koji se bave poslom nalaze zadovoljstvo u svom radu?
    
    
    • Kakve zdravstvene radnike imate koji zaziru od svojih kolega?
    
    
    • Koliko jasno vaši špijuni razumiju šta se razlikuje od njih?
    
    
    • Da li radne dane treba prati nakon završetka radnog dana ili je potrebno ići ranije?
    
    
    • Koji su razlozi za bolovanje radnika?
    
    
  
  

Kupite knjigu Bena Horowitza "Neće biti lako. Kako voditi posao ako jedete više hrane, imate manje hrane."

"Ako ne želite da postanete veliki, onda niste želeli da pokrenete kompaniju." Ben Horowitz

Opis knjige mi je već bio dat, makar samo “Neće biti lako” U mojim rukama je izgledalo da je nešto pošlo po zlu. Prva poglavlja knjige zagušila su me beskrajnim detaljima o Benovoj IT kompaniji sa rijetkim univerzalnim zadovoljstvima. Ben je također menadžer zajedničkog ulaganja. Pa, pošto nisam znao ništa o Benu, razmišljao sam da se lišim čitanja ove priče, inače... u drugoj polovini knjige, autor je počeo da prikazuje ovu analizu situacije koja se zatekla u njegovom kompanija. Tada sam shvatio da je u mojim rukama kvalitetna knjiga talentovanog majstora i kamenoloma kompanije. U ovoj knjizi ćete saznati ko je pravi izvršni direktor. Glavni izvršni direktor- glavni direktor vicona).

Horowitz se drži svoje knjige ne o osnovnim komponentama startupa, već o najsloženijim zadacima s kojima se kompanija suočava kada aktivni rast. Među temama knjige: pribavljanje investicije, zapošljavanje i zapošljavanje top menadžera, preživljavanje kolapsa i mnoge druge. Trenutno moja kompanija nema mnogo top menadžera, tako da ova knjiga ne bi bila relevantna.

Proteuse, nacrtao sam za sebe obilje monstruoznih misli!

Knjiga je već datirana 2015. U prvom izdanju korice su pomiješane: noge su ga rastrgale. Baš sam mislio da bi bilo lijepo pisati o temi pod naslovom knjige "Neće biti lako" :)

Današnja recenzija će biti u toku nova forma, i sebe...

Deset najboljih citata iz knjige Bena Horowitza:

1) Kasnite na trening? Isprobajte ceremoniju sa vama. Zašto ne možete raditi baš sa popustima? Isprobajte ceremoniju sa vama. Hoće li led vrištati na travi? Isprobajte ceremoniju sa vama.

Ovo je citat iz promocije Čika Mendoze, fudbalskog trenera. Poenta je da svakoj pravdi trebamo pristupiti s najvećom ozbiljnošću. Šta god da radite, morate dati sve od sebe i ne opuštati se čak ni pred vašom bitkom.

2) Većina knjiga o menadžmentu može se pročitati o tome kako pravilno upravljati kompanijom kako ne bi rizikovali neuspjeh. Hajde da pričamo o onima koji bi trebalo da rade posle vas već poznavao lošu sreću.

Oni od vas koji se bave poslom znaju da svaka kompanija neminovno ima loše radno vrijeme. Već nakon prvog kolapsa shvatite ozbiljnost situacije i odgovornost za kompaniju. Većina novih, čini se, bile su udaljene kompanije koje nije zahvatila prva kriza. U svojoj knjizi Ben pridaje veliko poštovanje situaciji koja nastaje nakon takve krize. “Malo radosti za ambiciozne poduzetnike: ako ne volite da zarađujete između najgoreg i najpogubnijeg, nemojte postati izvršni direktor.” Ben je takođe rekao:

“Rano je i kasno učiniti nešto loše”

3) Stvarate jedinstvenu moralnu klimu, zapošljavate talentovane ljude. Istovremeno, distribuirate čudesan proizvod koji će usrećiti vaše prijatelje i učiniti svijet malo boljim. Divno je!

O, koliko je reči u knjizi posvećeno emocijama i srećnom razvoju moćne kompanije. Ovu knjigu je napisao praktičar, što je odmah uočljivo. Moćan posao je velika satisfakcija za talentovanog preduzetnika!

4) Ako ne želite da postanete veliki, onda ne biste trebali osnivati ​​kompaniju.

Autorova proširena istorija. Ta misao je toliko istinita da sam 100% u skladu sa svrhom. Za šta god da radite, radite sa svim pogodnostima. Ako stvarate posao, uložite svoju dušu u njega, a nemojte ga koristiti samo za krađu penija. Tako dobijate maksimalno zadovoljstvo i, što nije iznenađujuće, profit.

5) Budući da ste već vjerovali da je skraćivanje osoblja neizbježno, trebalo bi to učiniti što prije. Ako ste osjetljivi na nedostatke tima, onda imate vrlo malo dodatnih problema.

Uopšte nemojte odlagati. Kao izvršni direktor, naša je odgovornost da prvo pratimo interese kompanije. Često se dešava da vam je potreban profesionalni radnik kao posebnost, ali neefikasna za kompaniju. Zapamtite da ti isti spivobnitniki sami biraju hljeb od drugih. Neefikasno je rasipanje profita i kao rezultat toga imati finansijskih problema.

6) Kako ćeš se uključiti, ako treba da se boriš, zapitaj se: „Ako naše društvo nije dovoljno dobro da ga savladamo, zašto bi onda odustajali?“

Borite se do kraja! Samo najjači postižu odlične rezultate.

7) Ne gubite sat vremena bolno brinući o stvarima koje biste mogli učiniti drugačije. Umjesto toga, fokusirajte se na ono što možete zaraditi, a da nikoga ne koštate: samo održite svoju kompaniju na površini.

Ovo univerzalno zadovoljstvo ne gube frizerske kompanije. Šta god da radite, bez obzira na sve, trošite energiju na trenutnu situaciju, a ne na brige.

8) Nije iznenađujuće da je učenje jedna od najproduktivnijih vrsta aktivnosti u kojima se menadžeri bave. Napominjemo da studentima vašeg odsjeka čitate seriju četverogodišnjih predavanja. Prihvatljivo je da provedete tri godine pripremajući se za predavanje o koži. Za pripremu cijelog kursa potrebno je 12 godina. Vaša grupa ima deset učenika. U budućnosti će morati da rade za vašu kompaniju oko 20 hiljada godina. Ako im vaš početni program pomogne da poboljšaju efikasnost svog poslovanja za najmanje 1%, kompanija će odbiti ekvivalent od 200 godina za povrat ulaganja od 12 godina.

Divna i pronicljiva rasprava o onima koji trebaju započeti novi život.

9) Svaki izvršni direktor, po pravilu, nema mnogo korisnih prijatelja u poslovnom svijetu, a pokušaj da se namami biznismeni iz kompanije prijatelja siguran je način da ih protrate.

Učinite sve kako biste osigurali da vaša kompanija radi najbolje što može, ali nikada nemojte kompromitirati prijateljstvo!

10) Naravno, najvažnija odgovornost generalnog direktora u operativnim aktivnostima je razvoj i promocija sistema internih korporativnih komunikacija.

Generalni direktor nije ljudsko biće, šta vredi, ne samo kerma, već i motor - ne spivrobitniki. Vaš posao je da stvorite toplu ekipu i odličnu atmosferu.

11) Vidatni SEO zadaje udarac za tri poena. Činilo se da su najvažniji izvršni direktori izuzetno slični među vrstama. Svi smradovi su rekli: "Bio sam u iskušenju da odustanem."

12) Tokom proteklih deset godina, naučno-tehnološki napredak je naglo smanjio finansijsku barijeru za osnivanje nove kompanije, ali barijera potrebne hrabrosti za stvaranje dobro uspostavljene kompanije više neće biti tako visoka kao prije.

13) Vrhunske menadžere koji su sposobniji da direktno utiču na pravac kompanije nazivam „prvi“, a one koji su sposobniji da se nose sa organizacijom tekućih aktivnosti kompanije – „ostali“.

14) Šta motiviše ljude da slijede vođu? Mislim da postoje tri glavne tačke:

- Važno je eksplicitno formulisati budućnost;

- Ispravno orijentisane ambicije;

— Važno je da se sljedeći korak implementira u praksi.

15) Važno je prvo zamijeniti SEO.

Sve dok kompaniju održava njen osnivač i idejni vođa, ona će se razvijati bez trošenja duše. Vruća guza: Jabuka. Većina je kompaniju povezivala sa imenom Steve Jobs. Osnivač je vodio računa o svom djetetu i želio je stvoriti odličnu kompaniju. I tako se dogodilo. Hiljade ljudi još diše.

Sažetak:

Knjiga Bena Horowitza "Neće biti lako" odličan je priručnik za profesionalce kompanije. Toplo preporučujem da je kontaktirate, jer vaše osoblje već ima preko 30 ljudi. Za sve ostale, knjiga može biti dosadna.

Ben Horowitz
Vydavnitstvo: Mann, Ivanov i Ferber
Žanr: Poslovni
Format: PDF, DOC, EPUB
Yakist: Pochatku electronic (ebook)
Ilustracije: Bez ilustracija

Opis:
O čemu je knjiga?
Ben Horowitz, jedan od najpoznatijih i najpoznatijih poduzetnika u Silicijskoj dolini, dijeli svoje preporuke za podsticanje rasta startupa. Za ime autora, postoje kompleksni problemi o kojima se ne govori u poslovnim školama.
Ima toliko ljudi koji vole da pričaju o tome kako je njihov posao odličan. Neki kažu da je to još teže. Ben Horowitz će ostati sa ostalima. Objektivno analizira probleme sa kojima se lideri danas susreću i predlaže rješenja na osnovu znanja o razvoju startapa, menadžmentu, prodaji, savjetovanju i ulaganju u startapove. Knjiga je inspirisana autorovim korporativnim humorom i njegovom poslovnom strašću. Korist će imati i oni koji su dokazani i oni koji samo pokažu svoje prvo pravo. Nakon što ovo pročitate, znaćete kako da se nađete u situacijama koje ne boli jednostavna odluka, na primjer:
ako je potrebno smanjiti sadnju ili progon dobrog prijatelja;
ako treba da angažujete osobu iz kompanije, zbog vašeg poznanstva;
ako razumni ljudi ne postanu dobri prijatelji;
ako trebate rasti ili prodati kompaniju
iu mnogim drugim teškim situacijama.

Za koga je ova knjiga?
Ova knjiga je za menadžere, preduzetnike i one koji tek pokušavaju da pokrenu sopstveni biznis.

snimci ekrana:

Detalji o torentu:

ime:	Ben Horowitz | Neće biti lako. Kako imati posao ako jedete više, niže vrste (2015)
Datum dodavanja:	16 Ber 2015 09:23:56
veličina:	3.09 MB
Distribuirati:	4
Skinuti:	2