Normuvannya pratsí kerívnik z upravljanjem osobljem. Netradicionalna metoda racioniranja broja rukovodećih kadrova

Lako je poslati svoju harnu robotu na osnove. Pobjeda u formi ispod

Studenti, postdiplomci, mladi odrasli, poput pobjedničke baze znanja u svojim obučenim robotima, bit će vam najbolji prijatelj.

Postavljeno na http://www.allbest.ru/

COURSE ROBOT

iz discipline "Organizacija, regulisanje i plaćanje prakse"

na temu: Standardizacija prakse kerívnikív, specijalista i servisera

Entry

1. Teorijski dio

2. Praktični dio

2.2 Kompleksna stopa varijacije i diferencijacije

2.3. Broj i produktivnost radnika čistilišta i oranja vidobutkovo

2.4 Rozrahunok vitrate i sobívartostí vidobutku vugíllya

normiranje rada cerivnik specijalistički uslužni radnik

Entry

Za efikasan rad, bez obzira na vrstu poslovanja, potrebno je stručno odabrano i kvalifikovano rukovodstvo. Víd yogo rad i veći svijet postaviti uspješnu organizaciju.

Učinkovitost upravljačke prakse velikog svijeta leži u ispravnosti dizajna mukotrpnosti drugih vrsta posla i temelja postavljanja potrebnog broja brojeva.

Kod ovog robota, glavne metode i standardizacija prakse kerívnikív, fakhívtsív i sluzhbovtsív su rastavljene.

1. Teorijski dio

1.1 Razumijevanje rukovodnog osoblja

Učinkovitost upravljačke prakse velikog svijeta leži u ispravnosti dizajna mukotrpnosti drugih vrsta posla i temelja postavljanja potrebnog broja brojeva. Administrativno osoblje preduzeća bilo je podeljeno u tri grupe:

stoneware;

specijaliteti;

Technical vicons.

Tretman kože iz ovih grupa može imati svoju posebnost, kako u smislu funkcionalne promjene u prirodi rozumovyh navantagea, tako iu smislu rezultata aktivnosti poduzeća.

Zmíst pratsí tsikh categoríy pratsívníkív vznachaêêêêêêêêêêêêê êêêêêêêêêêêêêê stuí̈êêêêêê stuí̈êêêêêêêêêêêêêê funkcije sutnístu, scho vídokremilisí, z koordinaciju, upravljanje, upravljanje proizvodnjom, organizaciju. Stoga su glavni predmet normalizacije funkcije upravljanja, koje karakterizira jednostavno skladište rada, kombinirajući kombinaciju faktora direktnih direktiva u sistemu brige i napornosti vikonnannya.

U zavisnosti od prirode pobedničkih funkcija, rukovodeće osoblje preduzeća može mentalno podeliti sledeće grupe prema metodi standardizacije:

pristalice poduhvata i njihovi zagovornici;

linija ker_vniki u radnjama i na parcelama;

Kamena keramika funkcionalnih podjela;

stručnjaci, yakí zdíysnyuyut dizajn-tehnološka priprema proizvodnje i inženjering i tehnička sigurnost yogo funktíonuvannya;

specijalisti, yakí zdíysnyuyut ekonomíko-organízatsíynu predgotovki vrobnitstva, alíza i oblík;

vojnici, koji se bave poslovima, informacijama i državnim uslugama.

1.2 Normativna praksa keramike

Za velike ker_vniki primarni zvaničnici, yakí vrakhovuyutsya u procesu određivanja njihovog broja, ê: broj pídlíglívníkív chi pídrozdílív, vytrati radni dan vykonannya zakrípleníh yogo funkcije (robít).

Teorijom i praksom za proizvodnog inženjera je dodijeljena norma za broj radnih mjesta za kontrolni aparat u rasponu od 5-6 do 8-10 pododjeljaka, službi, tvornica, radionica, rad ovih vina se može efikasno kontrolisati. Prenošenjem normi Rozrakhunkovog puta, potrebe zagovornika su obnovljene.

Normuvannya pratsí ker_vnikiv takođe uključuje regulaciju redosleda dana rada i radnog dana: postavite sat sastanka festivala te njihove trivalnosti; recepcioneru; gledanje prepiske; pregleda i radionice.

Za linijske inženjere, prema normativima broja kvalifikovanih lica, osigurani su koraci centralizacije funkcionalnih službi. Kao servis za naručivanje bez posrednika do šefa radnje, njihov broj je sličan stočarima. Kao rezultat toga, broj usluga premašuje normu subordinacije, uvodi se postavljanje posrednika za pripremu selekcije tih promjena.

Najveće norme podređenja su kod majstora. Broj radnika, po redu jednog maestra, broji se u širokom rasponu - od 10 do 60 osib i više, za prosječnu normu 25 osib. Takva vídmínností pov'yazaní z tip vrobnitstva, klístístyu robít, scho vykonuyutsya, oni ínshimi pokazynív, scho karakteriziraju specifičan um vírobnitstva. Kod ovog tipa kože za formulu se može postaviti norma podređenja za majstore radionica

de Ks - koeficijent specijalizacije, koji odražava broj radnih mesta u radionici prema broju tehnoloških operacija koje su im dodeljene;

Najveća vrijednost norme podređenja za tsíêí̈ grupu radionica (nalazi se u rasponu od 30-50 osíb);

Cp - prosječna kategorija robota u radionici;

x - pokazatelj nivoa na vrijednosti prosječnog koeficijenta specijalizacije;

y - još jedan indikator koraka sa vrijednošću prosječnog radnog naloga.

Za funkcionalne naučnike, broj radnika koji im odgovaraju zavisi od složenosti i radnog intenziteta procesa upravljanja. Stoga je brojčana vrijednost kategorije praktičara utvrđena mimo normi keramike.

Razvoj ovakvih normi zasniva se na odabiru egzaktnih empirijskih uložaka, koji se uspostavljaju poboljšanjem prirode ove varijabilnosti, nivoa organizacije upravljanja, unapređenja funkcija i upravljanja i drugih značajnih faktora i umova. Kao rezultat takvog rada, struktura radnog dana kerivnika je izokrenuta, funkcionalna obuća je pocijepana za urednu.

Za funkcionalne kerívnikív kílkíst podlegli í̈m biroi, grupe, sektori i drugi. može se rebuvat u intervalu 5-10. Prilikom konkretizacije norme, potrebno je vrahovuvat o obov'yazkiv kamenorezaca. Na primjer, kao kerívnik poednuê osnovní í̈ z kerívnitstva z vykonavskim funkcijama, tada se uzima minimalna vrijednost norme.

1.3 Normativna praksa specijalista

Za fakhívtsív, yakí zdíysnyuyut ekonomíko-organízatsíynu i konstruktorsko-tekhnologichníchnu pídgotovíní vírobnístva, rozrobleníní norme ínnogolíností, scho dopustiti rozrahuvatíí̈ nístínílístí ístínílídídídí. Tehnika standardizacije, koju je razvio NDI Pratsí, zasniva se na odabiru činjeničnih podataka o broju ovih kategorija praktičara u funkcionalnoj proizvodnji u najboljim fabrikama. Radi dodatne korelacione analize zapalosti broja najvažnijih faktora, raščlanjene su formule rozrahunkova.

Eksterna formula može izgledati ovako:

De: K - konstantni koeficijent, koji pokazuje odnos normi od brojčanih vrijednosti faktora;

X, Y, Z - numeričke vrijednosti faktora;

a, b, c - indikatori koraka sa numeričkim vrijednostima faktora, koji karakterišu korake uticaja značajnog faktora na broj praktičara za funkcije menadžmenta.

Na osnovu formula sastavljena je tabela rozrachunk formula za određivanje broja radnika u funkcionalnim podjelama preduzeća

Formule za određivanje standarda za broj specijalista i funkcije menadžmenta u mašinogradnji

Zagalne (linearne) keramike

Broj virobnicheskih radnika

Rozrobka i temeljit dizajn

Faktor preklapanja delova

a - broj naziva originalnih dijelova

Tehnološka priprema pivarstva

M - broj radnih područja u glavnom tipu

T - broj tehnoloških operacija u glavnoj proizvodnji

Zaštita proizvodnje tehnološke opreme

Standardizacija i normalizacija

Organizacija rada i nadnica

Broj industrijskog i proizvodnog osoblja

Popravke i energetsko održavanje

Kontrola kvaliteta proizvoda

Operativno upravljanje glavnom proizvodnjom

C - broj samostalne djece u glavnom varijetetu

Tehničko i ekonomsko planiranje

Računovodstveni izgled i finansijska aktivnost

Broj naziva, vrsta, artikala, materijala, pića, kupljenih sorti i proizvoda koji se proizvode

Materijalno-tehnička nabavka

Rosagalna broj radnika

P - broj post-zaposlenih

that spozhivachív

Zapošljavanje i obuka osoblja

Gospodarska servis

Koristeći formule za vođenje, možete približno postaviti broj osoblja za funkcije upravljanja. Zbog toga je praćenje, kako je utvrđeno u formulama, ležerno i niski faktori, koji doprinose broju, dugo su se provodili i ne štite nivo informatizacije i mehanizacije i inženjerske prakse, koja ostaje po nekim sudbinama, što je značajno smanjilo radni intenzitet tehničko-analitičkog rada.

Daljnji detalji normativne numeričnosti u sredini funkcije kože razvijaju se za dodatne norme keratinizacije: precizira se broj strukturnih podjela koje se mogu kreirati u granicama jedne funkcionalne podjele, kao i njihov broj.

Optimalna spívvídnoshnja pratsívníkív odnííííí̈ spetílností í derzhaní z tsíh pídrozdílív fallowy víd svoí̈kh qualífíkatsíynogo rívna vídníêtsya fívíêvíêzívídíní. Ovi standardi uspostavljaju kílkísní proporcije između različitih kategorija i grupa sadnje, neophodne za yakísny vykonannya sing obyagu robit. Na primjer, u ekonomskim službama postoji podrška između vodećih ekonomista, ekonomista prve i drugih kategorija.

Ísnuyuchi standardi za dizajn, tehnološki, rad u foteljama, računovodstveni rad, vođenje poslovanja, rad ekonomskih službi i dr. omogućavaju da se metodom analitike i rozrachunk standardizuje broj značajnih faksimila i vojnika.

p align="justify"> Za kategorije praktičara, čija se praksa ne može standardizirati za dodatni centralizirani razvoj standarda, uspostavljena je analitičko-završna metoda koja se zasniva na razvoju robotskih procedura. U suštini, tehnologija rute vikonnannya radi da osveti broj vikonuvanih operacija i njihov redosled, pozive i interne informativne veze, forme dokumenata, kao i izbor tehničkih karakteristika (personalni računari, grafobudivnik iv, skeneri, štampači i drugi prilozi), aplikativni softver i baze podataka. Način razvoja procedura je osmišljen da racionalizuje proces rada specijaliste sa razvojem joge na bazi elemenata. Dozvolite mi da označim sat za imenovanje njihovog računanja vremena na toj fotografiji radnog vremena. Norma za sat vremena za specijaliste i tu uslugu može izgledati:

Tokom pripremno-završnog sata, oni oplakuju prostor fahivtsiva, jer osvajaju rad jedinstvenih kreativnih radova, a to će zahtijevati duboko razumijevanje, kultiviranje potrebnog književnog džerela, kolektivnu diskusiju o metodama vikonnannyja tada. Radno vrijeme se ne dijeli na glavni i dodatni.

Na štali za promjenu jednakih dijelova jednostavni roboti, koji se formiraju iz malog broja operacija, koje se ponavljaju, kao da se propisi lako poštuju, vraćaju se norme sata i vibracije. Na taj način se normalizuje praksa praktičnih radnika, između ostalih kategorija fahivciva ekonomskih usluga i dr. Kod koga se može postići centralizovana distribucija standarda pomoću obv'yazkovy í̈hnoy perevírkoy za dodatne metode vyvchennya vitrat radnih sati.

2. Praktični dio

2.1 Intenzitet rada, broj zaposlenih i produktivnost rada

Da bi se utvrdio broj zaposlenih u vimkoviy dilyantsi, razvoj rasporeda i rasporeda rada u klirinškoj vibraciji, kao i produktivnost rada zaposlenih i drugi pokazatelji u vimkoviy dilyantsi, potrebno je uspostaviti sveobuhvatnu normu selekcije tkanja, a za rozrahunka sobívartostí 1 t - kompleks vuglyníllí

Kompleksna stopa varijacije i diferencijacije

Za istraživanje ovih indikacija, virobničeski ciklus vidobutku u klirinškoj atmosferi podijeljen je na skladišta i radne procese i operacije, prema dermalnom nalogu naplaćuju se obaveze rada, a za najvažnije regulatorne dokumente utvrđuju se norme virobika za jednog radnika ili agregata za jedan automobil.

Svi podaci po redoslijedu rada odjednom iz međurezultata ankete sastavljaju se u tabeli iza naznačenog obrasca (Tabela 1).

Prema kožnom procesu, ciklus je određen intenzitetom rada (TR) rozpodil instaliranog rada datog procesa na normu rada, uzetu za standard.

Pojedinačnu stopu usluge za jednog radnika utvrđuje pododjel za stopu usluge

de - Zminny vidobutok vugíllya ovo dato čišćenje viboi u promjenu, t / div.

Potrebno je povećati radni intenzitet rada sa namotaja vugile na jedan ciklus, za koji se postavlja koeficijent cikličnosti

uključujući i vozača kombajna

gírnikív čišćenje viboi

Rad za druge vrste poslova, koji je uključen u ciklus čišćenja (zanošenje nanosa, pričvršćivanje niša, isporuka materijala, itd.) određuje rozpodíl obyaghu robit prema procesu za stopu rada utvrđenom iza normalizatora za cijelu vrstu posla

U slučaju složene popravke i prilagođavanja troška plaćaju se roboti iz osnovne tehničke službe i popravka posjeda, koji se popravljaju popravkom i pripremom zamjene VMP-a i strojara hidrauličnih mašina (kombajna).

Broj radnika zaposlenih na remontnim radovima raspoređen je u „Jedinstveni normativi satnice radnika“, a za prijem radnika mogu se uzimati van snage zbog složenosti popravke i vrste posla: do 1000 tona - 5-6 osoba; 1200 -1600 tona - 6-8 osoba; 1600 - 2000 tona - 8-10 osoba; više od 2000 tona - 10-12 ljudi

Radni radovi na promjeni popravke, dovedeni na jedan ciklus, postaju:

za kombajnera

de - broj vozača kombajna, yakí ulaze u smjenu za popravak. Sa malim obsyagi dovobogo vidobotku, popravak i održavanje - 1; u slučaju značajnijih obaveza, vidobotku (više od 2000 t/rafinerija) i remonta, kao i rada dva kombajna u operaciji čišćenja, dvije mašine kombajna će ići na remontnu izmjenu; - Vidobutok vugillya po ciklusu., T; - umovny vidobotok, planirane izmjene popravke, prihvatiti 50 - 60% prihvaćene preboot boce).

Radno vrijeme servisa čišćenja i zamjene popravki (chol-change)

de - prihvaćen broj izmjena popravki GROZ-a (bez popravljanja već prihvaćenog broja kombajna)

Ukupna napornost rada (chol-change) svih poslova po ciklusu

de – tvrdoća rada robota bez odsjaja; priymaêtsya na prvi pogled 5 - 8% ukupnog intenziteta rada.

Sveobuhvatna brzina vibracija, t/čol.cm

Za trošak kompleksne cijene koštanja (rub/t) potrebno je izračunati ukupni trošak zarada za ciklus, koji se izračunava za kožni proces množenjem uloženog rada ovog I-tog procesa po tarifnom stavu godišnje stope.

Broj i produktivnost radnika pogona za čišćenje i vrsta obućarske farme

Broj ekipa za čišćenje treba odrediti poboljšanjem planiranog usaglašavanja normi. Očigledno je prihvaćeno da je broj radnika manji od onog koji je odsječen za norme ukupnog broja ljudi-smjene sa ovakvim rozrahunkom, tako da su norme ukupnog broja radnika smanjene za 101-110.

Zaštitno skladište klirinške brigade za vađenje.

dekoeficijent popisnog skladišta

de - broj radnih dana u danu; prihvata se od 300 do 305 dana; , - zavisno od broja svetih dana, vikenda i praznika; - Koeficijent osiguranja odsustva sa posla iz važnih razloga (= 0,95 - 0,97).

Za rozrahunka možete uzeti bilo koji kalendarski dan. Za zaposlene u očišćenom viboi-u kriv je koeficijent skladišta liste ali ne manji od 1,4, što znači da će se prilikom analize ove vrijednosti pokazati manjim za redosled prihvatanja jednak 1,4.

Približan rozpodíl Lanka elektroslyusarív na zminah: jedan - dva (depozit zbog preklapanja i broja mašina i mehanizama koji se servisiraju) na crni elektroslyusar u koži za promjenu; Drugi electrolusarí (4-6 ljudi) ulaze u skladište za popravak električnih lusarív (pri popravci i pripremi promjene)

Dodatno sigurnosno skladište u Lanki od elektrolyusariva

Za održavanje navantazhuvalne tačke u izmjeni kože vidobotke, prihvaća se jedan vozač podzemnih instalacija. Osim toga, jedan ili dva (depozit, ovisno o dužini i dužini cijevi i ín) krípilnika mogu se uzeti kao izmjena za popravak.

Zaštita skladišta radnika u viimkov_y dilyantsí u dobu skladištu:

Produktivnost VMR prakse za promjene

de - vidobutok istezanje na mjesec dana uz atmosferu čišćenja, T.I.

Produktivnost radnog tipa kabine za cipele za mjesec dana:

Rozrahunok vitrate i sobívartosti vidobutku vugíllya

Rozrahunok vitrat i planiranje sobívartostí tone vugíllya, scho vydobuêêêêêêêêêê na vií̈mkovíy ílyantsí, izvedeno za elemente chotirme:

platni spisak,

materijali,

struja,

amortizacija.

Saradnja za element "Isplata plate"

Vikendi za rozrahunka fonda mjesečnih plata ê: mjesečni obyag vodobutku vugillya; kompleksna cijena 1 tone drveta; broj dodatno zaposlenih, njihove tarifne stavove; broj dana robotskog čišćenja u razmaku od mjesec dana; plaćaju inženjersko-tehničke praktičare radnika i radnika u datom satu sistema plaćanja radnika.

Mjesečni fond plata iz plate uključuje mjesečnu platu MRZZ-a, godišnju zaradu dodatnih radnika, doplatu na isplatu plate i isplatu rada inženjersko-tehničkih radnika (ÍTR) radnika za mjesečne plate.

Direktna isplata plate.

Direktne vijesti o vremenu (krb.).

de k - broj grupa radnika iste kategorije; - tarifna stopa za i-tu kategoriju radnika sa godišnjom plaćom rada, rub; - jasan broj radnika i-te kategorije; - broj slobodnih dana u mjesecu.

Neophodno je isplaćivati niske osnovne doplate i bonuse na direktne plate za fond zarada. Tse bonusi radnicima od redovne isplate rada za vikonnanny plan vyrobnitstvu 100% od proširenja 40-60% direktne isplate plata usljed do iznosa obavljenog posla preko plana vugillya; doplata za kerívnitstvo od strane brigade (preuzeto prema stvarnim standardima rudnika), doplata za kerívnitstvo od strane Lanke na rozmírí 50% od predradnika i doplata za predradnika električnog lusar na rozmírí 25% od doplate predradnika; doplata za noćni rad u visini od 40% godišnje tarife za noćni radni dan.

de - kílkíst godina rada u noćnom satu dobi; - broj radnika noću (za grupe sa istim tarifnim stavom); - Broj dana sa noćnim režimom rada.

Doplatu za rad noću takođe naplaćuje viši majstor (pokriva se iz plate ITP-a preduzeća)

de - plata direktora, rub/mís; - trivalitet radne promjene majstora sobarice, godina; - mnogo puta po mesec dana.

Glavne zarade zaposlenih su više od zbira zarada, u tabelu se unose bonusi i doplate, za zanimanja i zvanja zaposlenih. 2 nakon datog obrasca, odbivši rezidualni rezultat za članak "Isplata plate".

Mjesečne plate inženjerskih i tehničkih praktičara u poslovanju (fahivtsiv) se primaju na zapošljavanje u skladu sa trenutnom pozicijom.

Fond plata za viimkovíy dilyantsí

Naknade socijalnog osiguranja se obnavljaju po stopi od 34,5% zarada za visoke plate

po jednoj toni vidobutke

Spisak pobedničke literature

Bukhalkov M.I., Organizacija i standardizacija prakse: asistent za VNZ. - M.: Infra-M, 2007.-400s.

Genkin B.M., Organizacija, regulisanje i plaćanje rada u industrijskim preduzećima: asistent za VNZ.- M.: Norma, 2005.-464

Patušo V.P., Organizacija, standardizacija i plaćanje prakse u preduzeću: osnovni i praktični vodič. - M.: KNORUS, 2005.-320 str.

Postavljeno na Allbest.ru

Slični dokumenti

Razumevanje, skladište, kadrovska struktura preduzeća. Sistem brige o osoblju. Podíl pratsí kerívnikív, spetíalistív i sluzhbovtsív. Indikatori vidljivosti kretanja i regrutacije kadrova u poduzećima, načini povećanja produktivnosti osoblja.

rad na kursu, donacije 18.10.2009

Regrutacija i regrutacija kadrova naučnika i specijalista. Idite direktno na profesionalizam. Ekonomske metode vrednovanja rada keramike. Organizacione metode za procjenu aktivnosti upravljanja. Motivacija praktičnog upravljačkog osoblja.

diplomski rad, donacije 03.11.2011

Osobenosti organizacije i regulacije prakse među stvorenjima. Glavni faktori postavljanja normi. Plaćanje za praktičare i specijaliste. Racioniranje transportnih robota. Formirajte i proširite brigade. Tarifni sistem plaćanja za Republiku Bjelorusiju.

upravljanje robotom, dodaci 01.11.2012

Razrahunok broj osoblja (robítnikív, kerívnikív, fahivtsív i sluzhbovtsív), zdíysnyuê adminínnia elektrichnymi merezhami. Uzbílsheniy razrokhunok sobívarností prijenos i rozpodílu elektrichní í̈ energije í̈ v proektirovaníy elektrichíchí mérezhí.

kurs, donacije 12.05.2014

Načini unapređenja organizacije plaćanja i podsticaja za ljekare, specijaliste i uslužne radnike: uspostavljanje naplate rada na osnovu timskog i radnog doprinosa praktičara kože; Intenzivan oporavak sojeva vapinga

kurs, donacije 25.02.2010

Sigurnost i urednost osoblja referenta i specijalista, zaokruživanje njihovog broja i organizacija plaćanja za rad na TOV "Klen-1". Izrada predloga za temeljnu organizacionu strukturu upravljanja i plaćanja rada u preduzećima.

kurs, donacije 18.12.2011

Sistem metoda za vrednovanje organizacije rada naučnika i specijalista. Učinkovitost procjene organizacije prakse kerívnikív i specijalista PDV-a "Sahartorg", glavna direktna íí̈ optimizacija. Rozrahunok efektivností zakhodív í̈ prognoza ih íí̈íí̈í̈í̈.

kurs, donacije 13.02.2014

Organizacija specijalnih robotskih radnika u organizacijama. Elementi sistema organizacije rada. Organizacija radnog prostora za rukovodeće osoblje. Osobitosti organizacije praktičnog rada kerivnika i fakhivtsiv organa suverene i opštinske vlasti.

kurs, donacije 21.08.2010

Suština normativnog uređenja organizacije atestiranja radnih područja. Organizacione karakteristike BAT-a "StankoGomel". Izrada atestiranja radnih mesta kerivnika i specijalista. Dođite da poboljšate umove radnika, prognozu njihove implementacije.

kurs, donacije 22.12.2015

Naređivanje aktivnosti radne snage. Metode regulacije i regulacije prakse i njihove karakteristike. Klasifikacija metoda regulacije prakse. Informaciona sigurnost procesa regulacije i standardizacije prakse za rukovodeće osoblje.

Lako je poslati svoju harnu robotu na osnove. Pobjeda u formi ispod

Studenti, postdiplomci, mladi odrasli, poput pobjedničke baze znanja u svojim obučenim robotima, bit će vam najbolji prijatelj.

Postavljeno http://www.allbest.ru/

Cotrimannya

Entry

1. Teorijski aspekti regulacije prakse upravljanja

1.1 Osobine prakse rukovodećeg osoblja. Normativna praksa

1.2 Suština regulacije prakse rukovodećeg osoblja. Keruvannya na sat vremena

1.3 Podíl prací u sferi uprave

2. Rozrahunki, koji pobjeđuju u normiranju rada rukovodećeg osoblja

3. Standardizacija prakse upravljanja PDV-om "Ulyaniv Automobile Plant"

3.1 Kratak opis preduzeća

3.2 Posebnosti standardizacije prakse za PDV "UAZ"

Visnovok

Spisak pobedničke literature

Entry

Trenutni razvoj industrije pokazuje da je uspjeh organizacije bogat onim što leži u prisutnosti lijepe i kompetentne keramike. Neophodno je u srcu zapamtiti da ako je organizacija jedini cilj, i ako se rad samog menadžera ne može organizirati u odgovarajućem rangu, onda se vino ne može efikasno prakticirati, što je, bez sumnje, u skladu sa radom cijele organizacije. Ako menadžer ne planira i ne organizuje svoj posao ispravno, onda će prije radnog sata izazvati veliki prenapon i, možda, biti naveden kao menadžerska kvaliteta.

Za efikasno funkcionisanje svakodnevnog razvoja, zasnovanog na zagušenosti opreme i tehnologija za sklapanje, koje karakteriše veliki broj unutrašnjih vibracija i tokova informacija u oblasti menadžmenta, neophodno je iščitavanje organizacije rada i rukovodstva, uspostavljanje progresivnih normi i standarda, što je osnova ne samo za organizaciju rada na radu, već i za planiranje, organizaciju proizvodnih procesa. Raznolikost oblika organizacije keramičke prakse i kvalitet njene standardizacije jednak je razvoju tehnologije i tehnologije je glavno mentalno dostignuće visoke efikasnosti proizvodnje. menadžerski rad euristički

Problemi normalizacije prakse sa preostalim sudbinama objektivno su visili na prvom planu, jedan od važnih elemenata sistema upravljanja kadrovima organizacije. To je prije svega zbog potrebe poboljšanja efikasnosti radnog potencijala praktičara, optimizacije njihovog brojčanog i stručnog skladišta i vlastitog prilagođavanja kadra, van svijesti tržišta.

Poslove upravljanja karakteriše visok nivo rozumovih vitraža pod satom završetka upravljačkog zadatka. Specifičnosti prakse rukovodećeg osoblja proizilaze iz činjenice da smrad: pobeđuje praksu, jer se manifestuje u postavljanju ciljeva i direktno na razvoj virobnitstva; bez posrednih materijalnih vrijednosti stvaraju smrad, ali brinu o umu virobnitsia; osigurati racionalnost i efikasnost suspenzija, manifestacija i procesa; može biti poseban predmet prakse – informacije. Sve je vrijedno pričati o onima koji su vitrati í̈hnyoí̈ pratsí presavijeni tradicionalnim metodama standardizacije.

U svesti razvoja privrede, koje se dinamički menjaju, kako god da je, uspostaviti neophodno prilagođavanje organizacionih struktura upravljanja. Osnovne karakteristike organizacione strukture menadžmenta su pokazatelji broja rukovodećih kadrova.

Metoda ovog kursa je da se sagleda regulacija prakse rukovodećeg osoblja. Tobto, kako organizovati rad kerivnika, kako bi vežbanje joge bilo najefikasnije. Poslovi zadaci su:

razgraničenje svakodnevnog racioniranja prakse;

Imenovanje za regulisanje rada;

Z'yasuvati, s kojim metodama normiranja prakse rukovodećeg osoblja koristuyutsya ní.

1. Teorijski aspekti rupakupatilo

1. 1 Karakteristikepraksamenadžerskiosoblje.Racioniranjepraksa

Menadžment organizacije može se predstaviti u vizuelnom procesu zdiisnennya iste vrste međuzavisnosti i načina na koji se formiraju i odabiru resursi u organizaciji kako bi se najefikasnije postigli njeni ciljevi. (8; strana 462)

Konačni proizvod menadžerske prakse je odluka, početni unos menadžerskih inputa objekta. Ali ne sva rješenja, već manje implementacija. Rezultati rada vojnika mogu se ocjenjivati po tome koliko su puta vidjeli redoslijed dokumenata, te je, prema njima, poboljšana aktivnost cjelokupnog tima organizacije.

Postoje tri tipa rozumove prakse: heuristička, administrativna i operatorska.

Evristichna pratsya - kreativno skladište rozumovoí̈ aktivnosti.

Za svoju funkcionalnu svrhu, vina su okarakterizirana kao rad, analiza i distribucija raznih obroka (izrada planova i analiza njihove prehrane, direktno poboljšanje dizajna i skladišta proizvoda, tehnologije, organizacije proizvodnje koja prací, viríshennya društvenih problema). Za zmístom, heuristički rad je povezan sa pobjedama analitičkih i konstruktivnih operacija i usmjeren je na razvoj te odluke. (17; strana 115)

Administrativna praksa je svojevrsna rozumova praksa, funkcionalno prepoznavanje neke vrste neposrednog upravljanja aktivnostima i ponašanjem ljudi. Za promjenu vins-a podnesite razne administrativne i administrativne radnje (koordinacija, naručivanje, kontrola). Ova vrsta rozumove prakse poziva da se osigura koordinacija aktivnosti među učesnicima i radnim timovima (razni zaposleni u menadžmentu pogona, radionicama i sl.).

Operatorska praksa – vježbanje kako da se prevaziđu stereotipne (konstantno ponavljajuće) operacije determinističkog (inteligentnog) karaktera. (17; strana 116)

Važnost tihog chi i drugih vrsta rozumovyh navantage značajnog svijeta označava specifičnosti organizacije menadžerske prakse u smislu metoda vikonannya robota, vrsta normi, metoda regulacije, faktora umova radnika.

Organizacija upravljačke prakse podliježe specifičnostima. Najviše je nemoguće standardizirati rad menadžmenta, jer je to pokazatelj njegovog uspješnog rada i finansijskih rezultata poslovanja kompanije. Numerički eksperimenti pokazuju da organizacija prakse keramike može biti ozbiljno kratka. Bogat kerívniki brak menadžerske kulture, složenost u stvaranju prakse. Smrad je nadvladan in-line robotom, nedovoljno pridajući poštovanje obećavajućoj ishrani. Pogrešno je organizovati menadžerski rad da bi se smanjila efektivnost rada, štucanje u službi. Da bi se efektivno organizovala praksa upravljanja, službenici su dužni da odrede plan za poseban rad, analiziraju prednji deo desnice, promisle o tipu kože, grupišu ih u srednje trivalitetima, terminima na klipu i završetku operacije kože. (11; strana 640)

Naučna organizacija prakse keramike - proces unapređenja organizacije prakse na osnovu dostignuća nauke i naprednih znanja. Ako naučnik jasno reaguje na sve novo što se pojavljuje u galeriji organizacije prakse, i sistematski to implementira u svoju praksu, onda možemo govoriti o naučnoj organizaciji prakse.

Normalizacija prakse je jedan od svetova ekonomske nauke, jer je u bliskoj povezanosti sa drugim ekonomskim, tehničkim, psihofiziološkim i društvenim naučnim disciplinama, razvijanje radne aktivnosti ljudi metodom minimizacije í Vitrajte tu životnu energiju ljudi po završetku posla koji je obavezan (9; str. 183).

Suština normalizacije prakse ogleda se u analizi organizacionih i tehničkih umova održivosti rada, metoda i metoda usvajanja prakse, diverzifikacije pristupa za unapređenje naučne organizacije prakse najracionalnijeg poretka (tehnologije) njemu vstanovlennyam norme vitrat pratsí.

Normuvannya pratsí peredbachaê zístavlennja dolaze u, koji karakterizira obsjag rad, koji dolaze, koji karakterizira vitrati.

Vykhodyachi z tsgogo, predmet normalizacije prakse je uspostavljanje potrebnih vitraža specifične prakse na izvođenju datog posla u dizajnu organizaciono-tehničkih umova, te stalno ispoljavanje rezervi smanjenog intenziteta rada uz dalekosežnu kompenzaciju njih po normama ah radne snage.

Bez normativnog regulisanja radnog dana, jednake napetosti normi prakse, organizacije racionalnih radnih resursa i smanjenja troškova rada, nemoguće je dostići efikasnost privrede. Za robote je važno imati tačan izgled i kontrolu nad prozorima. Treba mi povećanje obaveze rada, nama, za obračun najracionalnijeg radnog vremena, što se ne može postići bez normalizacije rada. p align="justify"> Kada se odredi cijena ordinacije dermatologa za konkretnu primjenu, postaje očito da radno vrijeme treba podesiti na tri puta, stepen intenziteta i tempo rada i redoslijed ocjenjivanja kvalifikacija, savijanja i pameti rada. (9; strana 184)

Ako govorite o važnosti normi prakse, bit će važno zapamtiti da bez normi prakse ljudi jednostavno ne mogu vježbati punom snagom. Prosječna stopa produktivnosti rada ne prelazi 50% za dnevne norme i bez ozbiljnih poziva za unapređenje. Vín znači da praktičari plaćaju otprilike polovinu svog rada, jer je to standardno preterano, a da ne primjećuju da "ne plaćaju" svoju platu. Zvídsi vysnovok: vysoka proizvoditelníst pratsí je nemoguće bez vlačnih normi i standarda. (19; strana 352)

Normuvannya pratsí poklikane virishuvati tako:

efektivni potencijal praktičara: moguće je proširiti obim standardizacije za sve kategorije praktičara, osigurati najbolji rad sa optimalnim brojem osoblja, minimalnim radnim satima za najveću stopu rada;

povećanje važnosti ekonomskog aspekta u radnim kvotama: í robotika, í zapošljavanje praktičara ekonomski zatsíkavlení zastosuvannih temeljnih normi troškova rada i racionalnog vikoristanní radnog vremena;

u svetu rada i promene rada u tehnološkim procesima, posedujući tu opremu: za koju je neophodna veza standardizacija prakse sa planiranjem i organizacijom proizvodnje, što se najefikasnije postiže mikroelementnom standardizacijom prakse í, da učestvujem u kompleksu automatizovanih sistema žetve;

uspostavljanje normalnog nivoa intenziteta rada: za obje strane produktivnosti rada važno je da se intenzitet rada uključi u normativnu stopu rada, čime se osigurava dugoročno povećanje produktivnosti rada i profit za racionalne troškove osoblja; Za TSO, normovana prazovavati je prazi, a takva nervno-psihološka je navigan, yaki, vicoristan, tehnolozi progresivnih vibracionih procesa;

socijalna odbrana radnika u nadsvjetskom intenzitetu prakse, neophodna za očuvanje normalne praktičnosti za duži radni period: zadatak socijalne zaštite pri normalizaciji prakse, radi sigurnosti Zadovoljstvo praktičara znanjem i umom praktičara, najnovije dostignuće intelektualnog potencijala; garant vikonannya tsgogo zavdannya deluje profspilkovo organizatsiya, kako je to zamišljeno u kolektivnom ugovoru;

vzaimozv'yazku racioniranje i stimulativna praksa: stopa prakse se može posmatrati kao stimulativno osoblje, skaliranje stimulira efektivno zapošljavanje materijalnih i radnih resursa, visoka efikasnost rada; uspostavlja se dobra veza između regulacije prakse i premijskih sistema, ako je visina premija uslovljena veličinom normi troškova rada, stepenom njihove napetosti i porastom.

Razríznyayut standardi i norme prací. Normativi prakse karakterišu naučno utemeljenu, centralizovanu distribuciju indikacija vitrat prakse. Na bazi preduzetništva, samostalno proširuju sopstvene norme prakse. Otzhe, norma prakse - tse standard prakse, bodovanje místseví umovi pratsí. (10; strana 447)

Mogu postojati standardi i norme prakse:

virobitku - tse kílkíst usamljenost radi, yakí owenní buti vykonaní u jedan sat (godina, promjena, rík toshcho); brzina promjene je umotana proporcionalno stopi sata;

servis - čitav broj predmeta, kao da ih za jedan sat treba uslužiti jedan sat dekilkoma praktičara;

sat - potrebno je sat vremena potrošiti na jedan rad i jednog ili dekilkoma praktičara;

sat usluge - tse vitrati sat usluge jednog objekta (kupovina, prilagođavanje chi klijenta);

broj praktičara - broj praktičara je neophodan za obavljanje dužnosti zaposlenog u trajanju od jednog sata. (12)

Norma prakse će biti podložna prilagođavanjima:

Tempo specifične vježbe u odnosu na normalan intenzitet vježbe. Standard normalnog intenziteta porođajne aktivnosti poštuju ruke i ljudi srednjeg fizičkog dani, koji idu bez pretenzije sa ravnim neprekrštenim místsevístu zí shvidkístyu 4,8 km/god (u nekim zemljama 3,5 - 5,0 km/god);

Sat vremena za popravke, posebne potrebe i tehnološke prekide. (20; strana 113)

U ovom rangu, iz navedenog, vidljivo je da u ovom satu normalizacije rada igra važnu ulogu u privredi, kao instrument planiranja, u vidu i analizi radno intenzivnog poslovanja i, zapravo, preduzetničkog poslovanja. Zastosuvannya norme pratsí vede do skorochennya vytrat na proizvode i ekonomičan radni sat vikoristannya, scho vplyvaê na antivirusnu prirodu proizvodnje i povećanje viška.

1. 2 održivostracioniranjepraksamenadžerskiosoblje.Keruvannya na sat vremena

stoneware;

specijaliteti;

tehničke vikonavtsí i druge usluge. (1; strana 237)

Tretman kože iz ovih grupa može imati svoju posebnost, kako u smislu funkcionalne promjene u prirodi rozumovyh navantagea, tako iu smislu rezultata aktivnosti poduzeća.

Zmíst pratsí tsikh categoríy pratsívníkív vznachaêêêêêêêêêêêêê êêêêêêêêêêêêêê stuí̈êêêêêê stuí̈êêêêêêêêêêêêêê funkcije sutnístu, scho vídokremilisí, z koordinaciju, upravljanje, upravljanje proizvodnjom, organizaciju. Takođe, glavni predmet normiranja prakse rukovodećih kadrova su funkcije menadžmenta, čiju kožu karakteriše pozamašan magacin rada, koji kombinuje kombinaciju faktora i direktiva u sistemu brige i složenosti rada. (13)

U zavisnosti od prirode pobedničkih funkcija, rukovodeće osoblje preduzeća može mentalno podeliti sledeće grupe prema metodi standardizacije:

pristalice poduhvata i njihovi zagovornici;

linija ker_vniki u radnjama i na parcelama;

Kamena keramika funkcionalnih podjela;

stručnjaci, yakí zdíysnyuyut dizajn-tehnološka priprema proizvodnje i inženjering i tehnička sigurnost yogo funktíonuvannya;

specijalisti, yakí zdíysnyuyut ekonomíko-organízatsíynu predgotovki vrobnitstva, alíza i oblík;

vojnici, koji se bave poslovima, informacijama i državnim uslugama. (6; strana 103)

Zbog neregulacije, neaktivnosti inženjerskog i tehničkog i rukovodnog osoblja, tradicionalne metode i standardizacija njihove prakse mogu postati neefikasne.

Niní vikoristovuyut takve metode standardizacije menadžerske prakse:

metoda analogije - temelji na izgledu dosvídu rada i preduzeća koja su efikasna;

način uvećanja normativnih brojeva - temelji na indirektnom vimiru intenziteta rada i razvoju broja ITP i menadžmenta za cjelokupno virobnitstvo i za proizvodnju;

direktna metoda standardizacije (za robote i robote koji se stalno ponavljaju, koji se mogu podijeliti na operacije koje se ponavljaju) - kroz podjelu na operacije i analizu sata potrebnog da se operacija izvede. (2; strana 192)

P align = "Justify"> Robot je normalan prazi pratsívnikiv da vicoristani direktno metod normovnia da bude način da se popne do Variagov, virishniy virienniy pirodrodili, je do kadionice specifične funkcije Uprave. Perelik zavdan se formira za objekte upravljanja i elemente ciklusa upravljanja. (16; strana 46)

Sistem organizacionih normativa sastavljen je prema standardima galuzev i místseví, yakí razroblyayutsya z urakhuvannyam intergaluzevy normativnim materijalima. Smrad nije direktiva i smatra se preporukom dok se ne zaglavi. Nivo obov'yazkovnosti ih zastosuvannya utvrđuje samo preduzeće.

Standardi se biraju u zavisnosti od vrste poslovanja (organizacije), obima i specifičnosti aktivnosti različitih kategorija rukovodećeg osoblja.

Niní metodički opratsovana standardi osoblja: standardi broja, broj zaposlenih, usluga, standardi spívvídnoshen mizh raznimi posadovymi i kvalífíkatsíynimi grupa pracívníkív. (5; strana 152)

Prema normativima o broju radnika, broju radnika, postavljenim do kraja dana, broj ostalih funkcija uprave je zastareo, u zavisnosti od veličine radnika, tako da se pridoda i mukotrpnost posla, ohoplenih date funkcije. Standarde usluga izražavaju različiti pojedinci u svijetu, na primjer, brojem radnika i uslužnih radnika, koje potvrđuje jedan računovođa, brojem naziva materijala i detalja, koje potvrđuje samo jedan dispečer.

Prema normi keramičarskog rada, treba uzeti u obzir broj radnika koji bi trebalo da bude fiksiran za jednog kamenara da bi se poboljšala maksimalna efikasnost rada keramičara.

Teorija i praksa za radnika u poslovanju dodijelila je normu broja radnih mjesta za kontrolne aparate u rasponu od 5 - 6 do 8 - 10 hranilica, servisa, tvornica, radionica, rad ovih vina se može efikasno obavljati. Prenošenjem normi Rozrakhunkovog puta, potrebe zagovornika su obnovljene. (7; red 300)

Planiranje sata, kao i planiranje unaprijed, je prva stvar koju treba uraditi, ali, nažalost, kako pokazati sljedeće, votchiznyan menadžeri dodaju ovom malom satu - 3,5 puta manje, niže američke kolege, na operativni rad - za sve svjetove manje važno - da potroše trećinu više.

p align="justify"> Proces planiranja počinje određivanjem datuma, za koji se, za budući period, vrši promjena prava i eventualne promjene, na kraju prvog sata. Svake godine se ovaj prijevod redovno dopunjuje, ažurira, ispravlja na način da se isključe oni koji se čine nebitnim za ponovnu provjeru. (14)

Kao jedan od najvećih favorita u galeriji menadžmentu, Peter Drucker, menadžer, može planirati svoje vrijeme sa uvećanim blokovima, ako postoji potreba za radom sa ljudima, kao i za prevazilaženje svakodnevnih intelektualnih funkcija, drobljenje ne dovodi do pozitivnih rezultata. Što je duže vrijeme, to je veća organizacija, onda je manje od sat vremena na cerivniku ostavljeno za nevažne reference. Upravo u tom času, u drugim organizacijama i nižim nivoima menadžmenta, velika radna grupa je razbijanje manjih značenja i nabora, sa tačnim definicijama pojmova. Ali ovdje kerívnik može mozhlivíst vytrachati vykonannya vykonannya svoí̈h direktni obov'yazkív troch više od 25% ograničenja sata.

Planiranje sata omogućava naučnicima i stručnjacima da kritički sagledaju ciljeve moći i znaju efikasnije načine za njihovo sprovođenje, koji im omogućavaju ne samo da stupe u kontakt sa njima, već i da stvore potrebne rezerve za otklanjanje problema netransfera. (18)

p align="justify"> Dalje, planiranje daje službeniku mogućnost da se koncentriše na najvažnije nutritivne pojmove sa ispravnim terminima i časom njihovog usavršavanja, a na drugi način racionalno proširi sredinu pravih. U osnovi toga - procjena rada kože sa stanovišta nužnosti; naslídkív u različito vrijeme vídmovi víd vikonannya; do istine zusil, neophodno í̈íkonannya, mogućnost njihovog smanjenja, pravi íí̈ viddachi.

Sa jasnim, planskim satom, dajemo službeniku priliku da formulira optimalnu strukturu radnog dana i sastavi raspored.

Planiranje sata, koje se uvodi u rješavanje drugih problema, zasniva se na poboljšanju njihove racionalne crvotočnosti. Tako da planiraju da to urade kako treba sa fiksiranjem termina vikonannya, ili će zahtevati značajne sate rada i doneti u nedostatku naređenja, koja su tada nepodnošljiva; s obzirom na sljedeći rutinski rad i vikonannya svakodnevni obov'yazkiv; nareshti, treće mjesto je dato drugim redovima i epizodama na desnoj strani, kako ne bi oduzimali puno vremena, na primjer, čitanje in-line korespondencije, zaobilazeći radna područja. Ali u nekom trenutku se utvrđuje tačan rok za završetak posla. (3; strana 548)

Iako budući rad terminskog zadatka možda neće biti pobjednički, plan prenosi mogućnost prenošenja na posljednji period.

Plan je da se ne radi više od 60% radnog vremena, a pravimo rezerve za rešavanje neradnih problema, kreiram aktivnost i usavršavam kvalifikacije. Neperedbačeni problemi okrivljuju se pozivom sa nezadovoljnim pozivima, zvonjavama telefona, potrebom da se isprave ranija pomilovanja. Stvaranje rezervi na sat značajno povećava fleksibilnost planova i lakšu korekciju. (16; strana 49)

Pred pomisao na planiranje sata th retela, dokumentovanje te kontrole nad jogo pobedama, koje omogućavaju majci da tačno uoči novo, radije širi znanje o tišini drugih poslova, a takođe i da unapredi sopstvene akcije u planiranju sfere nogu.

Zaista, postoje neke vrste planova za različita vremena. Nasampered, tsedovgostrokoví, za pomoć nekih od njih, sat vremena se troši na ostvarenje velikih životnih ciljeva, koji zahtijevaju bogat život, a sat i deceniju: dobro osvijetljen, prosuvannya do pjevanja, zasaditi sa službenim skupovima tanko. Ispred srednjolinijskih planova vide se rijeke koje određuju sat za izvršenje velikih, ali konkretnih zadataka, predviđajući virobnički karakter. (19; strana 354)

Prije kratkih planova za radni dan, koji specificiraju srednje linije, unaprijed se daju kvartalni, mjesečni, desetodnevni (svakodnevni), dani, skinovi iz bilo kojeg detalja. Za njihovo sklapanje potrebno je odrediti središnji, najzahtjevniji zadatak tog perioda, kao što je to slučaj u okviru joge; scho doći za njih zavdannya, do završetka koje je potrebno nastaviti, i teško, kao što je veza sa zim može biti kriv.

U mjesečnim planovima sata, svojevrsna aktivnost, uključujući i potrebne rezerve, prenosi se već u godine. U desetodnevnim (starim) planovima sve je urađeno bez krivice, radi sat vremena, potrebno je paziti. Iako problem koji stoji iza termina nije održiv, druga osoba počinje da radi na tome.

Ali najvažniji plan je prvi dan. Vín uključuje ne više od desetak problema, uključujući ne više od tri prva reda, robota na kojima se radi na prvom mjestu. Smrad, ali i zadnji recepcioner, planiraju za rane sate, kako bi se završili do večeri. Isti zadaci su grupisani u dnevnom planu po robotima i blokovima, što omogućava da se ne "skače" s jednog problema na drugi i uštedi, u takvom rangu, sat vremena. (10; strana 450)

Istovremeno, na dnevnom planu, obov'yazkovi pauze se prenose, kao da su čuvali narodni rad kao svečani rad, dakle sat vremena, nakon prolaska klipa dnevnog rada. Što je više sat vremena prošlo, to brže raste obim, što se ukazuje na efikasnost rada menadžera i fahivtsya. Istraživanja su pokazala da za prvu proljećnu godinu radnog dana radnik u prosjeku dobije 9,3 rješenja godišnje; rastezanje devete godine -2,5 rješenje; deseti dio - 0,9 rješenje.

Savijanjem dnevnih planova za sada, posebnosti pojedinačnih bioritmova sa ovakvim rozrahunkom se obavezuju, tako da su najvažniji zadaci potrošeni na "vrhuncu" praktičnosti. Na godišnjicu rangiranja padaju takozvane loze "šave"; "golubovi" zvuče aktivno usred radnog dana; i "sove" - preko večeri. Međutim, ako se ne prati bioritmičko varanje sa procesom povećanja fizičkog volumena, ono je, naravno, minimalno u ranim satima i nakon trostrukog prekida. (4; strana 321)

Poznavanje svega omogućava vam da najracionalnije raširite važne stvari i pluća, jednostavnost i preklapanje, vidpovídalní nídpovídalní, vídpovídní nídnídnívídní, vídpovídní í nídpovídní, vídpovídíníní í, vídpovídíníníní í nínígrízhení ríd u okviru radnog dana í thar neophodnog ranga vídpídno í ídpívídno do kolívan pratsezdatnost i.

Kao i svi drugi, svakodnevni planovi uređenja izloga su presavijeni na obrascu pisma, jer ih je sa takvim rangom hipoteke bolje zanemariti. Osim toga, zapisi poboljšavaju pamćenje, disciplinu, omogućavaju vam da jasnije dijelite posao, radite svrsishodnije. Zapise je također lakše kontrolirati i vrednovati planove i evaluirati njihove rezultate.

Organizacija dnevnog plana počinje prije večeri i uzima se u obzir na početku etape. Na poleđini formule su uključeni yogo zadaci, prije kojih su uključeni transferi iz mjesečnog i tižnog (desetodnevnog) plana; scho da se krene od plana za dan koji je pred nama, a ne vyríshení u datom trenutku; nije planirano dugo vremena nakon recidiva; yakí može raptovo vyniknuti. Već sat vremena su prepoznati po poboljšanju mogućeg načina cvjetanja trešnje. U dnevnom planu “Vikna” su date na potrebu prevazilaženja problema koji nisu riješeni, te deset puta da se razbiju nakon skinute godine rada. (20; strana 115)

Zatim će prioritet zadatka biti specificiran kasnije; vidiš ih, za što je došao čas bratskoj braći, i razjašnjeno je kome možeš vjerovati uz pomoć.

Vranci magacina unapred dnevnog plana još jednom preciziraju službenik zajedno sa referentom ili sekretarom, kako bi se proverio novi nameštaj, koji se raptovalo pojavio, na primer, dokumentima koji su pronađeni uzalud.

Kao da je nešto drugo, dnevni plan vikoristannya sat može biti gnuchky. Zhorstko regulira više od hrane, pov'yazaní íz zaproshennyam ljudi, na primjer, naradi, priyom vídvíduvachív samo.

Usí plan vtrachennya sat redovito kontrolyuyutsya na temu onoga što im se prenosi samo važno da su potrebni zadaci; chi vídpovidaê sat, scho zapravo vtrachaetsya, na ono što je planirano; chi racionalno ciljanje na vikonavtsiv; zašto je potrošen sat; mogao više. (6; strana 104)

1.3 PodilpraksaVsfere upravljanja

Podpodjela rada podrazumijeva podjelu podijeljenog procesa prakticiranja procesa teškog rada - saradnje. Moguće je vidjeti više (rasprostranjena joga na industrijsku i poljoprivrednu sferu), privatno (vidi se u gornjim sferama galuzi i podgaluzej virobnitstva) i pojedinačno (podijeljeno u blizini galuzi prema preduzećima. Postoje tri glavne vrste: tehnološka, tehnološka - razlaganje radne prakse na istu vrstu operacije, radna praksa se zasniva na principu rada, tehnološkoj strukturi, operaciji se bazira na bazičnoj strukturi i tehnologiji rada, uz osnovnu strukturu i tehnologiju rada. materijala, za pretvaranje u gotove proizvode.(11; str. 450) i zastosovuvaní kod tsomu pristroí̈.

1) glavni radnici

2) dodatni radnici (održavanje glavnih radnika (popravljači, montažeri))

3) naučiti

4) inženjersko-tehnički praktičari

5) mlađe uslužno osoblje

6) zaštita. (7; strana 285)

Sve grupe praktičara imaju svoje funkcije, upravljačko osoblje može biti u sredini aparata za upravljanje brojčanim i raznim funkcijama upravljanja i sigurnosti tog menadžmenta. Rozpodíl robít z tsikh funktsíy prijenos funkcija podílu pratsí. Predmet se ne primjenjuje na tehničke operacije i funkcije, već na druge objekte (detalje, čvorove, vrste objekata). U slučaju suštinskog rozpodílí pratsí zastosovuyutsya univerzalni rad místsya z univerzalnim statkuvannyam, z pracívniki širokim profilom, yakí maut dekilkom profesija. Profesionalna izrada u toku proizvodnje bazira se na kalupovanju istih i istih vrsta tehničkih operacija (struganje, zavarivanje, bušenje). Kvalifikaciona podjela prakse prenosi razvrstavanje poslova srednjih struka po složenosti poslova na osnovu tarifno-kvalifikacijskog dovidnika, kako opisati vrstu posla, potrebno poznavanje te prakse u ovoj kategoriji.

Jedan od problema za menadžment je povećanje efektivnosti zaposlenih. Postoji problem, prvo za sve na osnovu prakse menadžera, to je specijalizacija menadžerskih praktičara na vikonnní níníh vidívív diyalnosti, rozmezhuvannya novovazhen, prava koja vídpovídalností. (15; strana 17)

Podíl polagaê u formiranju grupa pracívníkív prínínínnya, vykonuyut iste funkcije upravljanja (planiranje, organizacija, motivacija, kontrola). Očigledno, u kancelariji za upravljanje postoje stručnjaci koji se bave svojom specifičnom ishranom.

Strukturna podjela prakse upravljanja proizlazi iz karakteristika kerovanog objekta kao što su organizaciona struktura, razmjer, sfera djelovanja, Galužev, teritorijalna specifičnost. Kroz svestranost chinnika, moguće je uliti strukturni rub prakse, vene specifične organizacije kože. Možete vidjeti višespratnice koje stoje na vertikalnom i horizontalnom dnu praktičnih upravnika.

Vertikalni rozpodíl pratsí pobudovaní vídílenní íní trioh vívnív ívnív adminínnia - osnovni, srednji í vyshchogo. (3; strana 498)

Menadžeri se spuštaju na najniži nivo upravljanja, jer mogu imati svoj red praktičara nad važnom vikonavskom praksom. Smrad je odgovoran za upravljanje takvim primarnim pješadijom, kao što su brigade, smjene, dilnici.

U prosječnu platu (50-60% broja rukovodećih kadrova) uključeni su menadžeri koji su odgovorni za proizvodni proces u proizvodnji. To uključuje rukovodioce sjedišta i funkcionalne službe za upravljački aparat kompanije, njene filijale, podređene, kao i održavanje pomoćnih i pružatelja usluga, glavnog programa projekata.

Vishchiy ríven (3-7%) - administracija poslovanja, koja stvara strateški važniju organizaciju, funkcionalne i virobnicho-vladine komplekse.

Na dermalnom nivou kontrole isti se posao obavlja iz funkcija kontrole. Tse je horizontalno podijelio praksu menadžera od funkcija. Više globalno prebačeno je na glavni podsistem poslovanja (osoblje, NDDKR, marketing, proizvodnja, finansije). (8; strana 463)

Vrahovuê vidite to sklapanje pobjedničkih robota. Oni vide ker_vnikiv (pohvala rješenja, organizacija njihove implementacije), specijaliste (dizajn i razvoj opcija za rješenja), servisere (informaciona sigurnost procesa). (1; strana 240)

To je razlog da se shvati da menadžerska aktivnost raste u oblasti neposrednog održavanja objekta (poduzimanje, postavljanje, vođenje, uređenje posla), razvijanje potrebnih menadžerskih odluka i priprema qi informacija. Priroda sudjelovanja kože iz imena grupa praktičara u procesu upravljanja određena je rozv'yazuvannymi njima zavdannya i funkcionalnim ob'yazkam.

Nadzornici preduzeća i strukturnih podjela zajedno sa odborima (vladarima) određuju ciljeve i smjernice rada, određuju podjelu i raspored kadrova, peku dobar rad i efikasan rad najboljih timova. Iza prirode Rozumove taštine, rad kerivnika leži u heurističkoj i administrativnoj praksi.

Fahívtsí (ínzheneri, tehníki, ekonomísti ín.) ín. ekonomske standarde, komercijalnu djelatnost, kao i sigurnost izrade potrebne dokumentacije, materijala, raznih vrsta usluga itd.

Serviseri (inače, techníchní vykonavtsí) vykonuyut raznomanítnu rad, pov'yazanu íz zaspechennym díyalností kerívníkív í specialistív. (14)

Selekcija, fiksiranje, transfer, primarna obrada informacija, rad replikacije, izrada dokumenata takođe. Važnije je da službenici zauzimaju kancelariju operatera. U vremenu kompjuterizacije, proces obrade i izdvajanja informacija, priprema potrebnih robotskih dokumenata zahtijeva poseban važan medij. Na to, dozvolite mi da zarahuvati vídpovídnyh pracívníkiv na fahivtsív.

Tsya klassifikatsiya osveti glavne funkcije koje su dodijeljene većem rukovodećem osoblju.

U najvišem rukovodstvu organizacije rada vojnika, temeljnom upravljanju spravama i metodama rada joge, povećanju broja radnih sati i brzine rada rukovodstva, posebno je mjesto postavljanja norme. Normalizacija prakse preostalim sudbinama objektivno je visila o prvom planu i jednom od važnih elemenata sistema upravljanja osobljem organizacije. To je prije svega zbog potrebe poboljšanja efikasnosti radnog potencijala radnika, optimizacije njihovog brojčanog i stručnog skladišta, te vlastitog prilagođavanja kadrova umovima tržišta. Niní normalizuje rad značajnog dela službenika, zaposlenih u industriji, svakodnevnom životu, transportu i drugim oblastima materijalne proizvodnje. Većina vojnika u sferama nematerijalne proizvodnje, posebno u novostvorenim galijama privrede, zokrema i u suverenom sektoru, nije zakrčena normama. (2; str. 200) Zastosovuvani sozhgodní podkhodit na organizaciju i racionalizaciju prakse u državnim i administrativnim strukturama, više orijentisanim na zadovoljenje društvenih potreba stanovništva, ne dozvoljavaju odgovarajući rang za povećanje efikasnosti aktivnosti Rahunoka najveće otvorenosti za to postizanje ljudskih potencijala.

Određivanje broja osoblja osoblju bez posrednika sa problemom normalizacije prakse. Zbog situacije centralizovanog planiranja, značaj uloge regulisanja prakse se u principu promenio. Bili smo u iskušenju da normative rada, koji se proširuju, stavimo kao najveće rezerve i time garantujemo završetak plana, ukidanje bonusa i nagrada. Nije iznenađujuće da je broj radnika koji rade u obližnjim organizacijama često veći od broja radnika u sličnim strukturama u zemljama. U ovom rangu, norme prakse često su djelovale kao jedan od razloga za stjecanje rezervi virobnitstv. Slična praksa danas nije razvijena u državnim i administrativnim strukturama. Norme prakse dosí se tumače kao svjetski vitrat prací na vikonannya dat obavezan rad i nadannya usluge u pjevanju organizacionih i tehničkih umova. Takva formula omogućava bogatim organizacijama, koje imaju posebno monopol u pružanju ovih i drugih usluga, da polažu u rozrahunki kada planiraju odmor za sebe, oslanjajući se na svoj vlastiti um. Tržište i konkurencija ne prihvataju norme koje se formiraju u "pevačkim organizacionim i tehničkim umovima", ali je manje moguće prepoznati gipkost neophodnih vitrati praksi. (13)

Normuvannya pratsí rukovodeće osoblje ê osoblivoyu skladnístyu. Glavni objekt standardizacije je upravljačka funkcija - skladišni robot koji pjeva. Prema prirodi posla, sastavljanju i spektru funkcija rukovodećeg osoblja, dijeli se u tri kategorije: keramika, fakhivts, tehnički vikonavts i druge usluge. (5; strana 155)

Radne funkcije i promjena prakse diferenciraju se, za nas ispred, za takve prikaze, kao što su preklapanje pobjedničkog rada i nužna ekvivalencija kvalifikacija radnika, koraci rada, koraci stvaralačkog rada, koraci koje ću ponoviti sujeta ostalih elemenata rada, neujednačenost taštine radnog dana. Sve tse vymagaê zastosuvannya raznykh metodív normuvannya pratsí i razrahunku numerností za raznyh kategíry adminílínskogo osoblja. (7; strana 452)

Praksa uspostavljanja normativnih standarda za broj vojnika visila je niz metodičkih dijeta, kako bi se razvila normativna baza i proširila sfera normativne prakse. Jedan od takvih izvora je kreiranje metoda, koje uključuju matematičke modele, koji odražavaju radne funkcije zaposlenih diferencirane po funkcijama menadžmenta. Sa bilo kojom kombinacijom parametara rozrahunkovih formula, potrebno je predstaviti konkretan rad i odrediti kategoriju, au nekim slučajevima i gradsku grupu vojnika. Između skladišta radnih funkcija i parametara formule, koje možete vizualizirati, možete koristiti logičku vezu.

2. Rozrakhunki, koji je zamjenik upraksa racionalizacijemenadžerskiosoblje

Tržišta karakteriše konkurencija nad tržištem, a tome za uspeh konkurentske borbe zaslužna su preduzeća sa minimalnih nivoa proizvodnje, a jedna od glavnih prednosti obezbeđivanja ekonomske stabilnosti preduzeća za svest tržišnih radnika su kratkoročne radne snage i drugi vitrati proizvodnje, do kojih se može doći putem normalizacije prakse i njenog thoro.

Najveće norme podređenja su kod majstora. Broj radnika, pod jednim maestrom, nalazi se na vrlo širokim granicama - od 10 do 60 osib i više, za prosječnu normu 25 osib. Takva vídmínností pov'yazaní z tip vrobnitstva, klístístyu robít, scho vykonuyutsya, oni ínshimi pokazynív, scho karakteriziraju specifičan um vírobnitstva.

Za funkcionalne kerívnikív kílkíst podlegli í̈m biroi, grupe, sektori i drugi. može se mijenjati u intervalu od 5 - 10. Prilikom konkretizacije norme, potrebno je zaštititi broj obov'yazkív kerivnik vrijednosti norme).

Normuvannya menadžerska praksa je proširena zdijsnyuêtsya za standarde rada. Čvrsti standardi rada mogu biti bogati priznanjem. Smrad zastosovuyutsya píd sat ploduvannya trudomístkostí robít, skladní kolkulyatsíy, vyznachenní normíí̈ í̈ prísívníkíní pratsívnikív. Ovi standardi vam omogućavaju da utvrdite napornost upravljačkog posla koji se obavlja općenito, za nekoliko faza i vrsta posla. Vídpovídno razahovuíêtsya za kategíríy koji nístíníst prítsívníkív.

S obzirom na prethodno rečeno, danas postoji veliki izbor metoda standardizacije prakse rukovodećih kadrova. Ale, oskílki administrínska pratsya ê je važno standardizirati kroz raznomaníttya vikonuvanih funktsíy, ísnuyuchi metode standardizacije prítsí u sferi administracije mogu biti neefikasne, do toga í̈khídne ih postíyne voskonalennya.

Analiza osnovnih metoda obračuna broja osoblja i prakse korištenja različitih postavki pokazuje da ne postoje optimalne metode za raspodjelu broja administrativnog osoblja. Razlog tome je objektivna potreba za stvaranjem jedinstvene pristupačne metodologije za razvoj relija. Suština njenog polagaê u ofanzivi.

Funkcija rada kože podijeljena je na podfunkcije i radove, koji se mogu podijeliti na operacije. Rozpodíl rad funktsíy sluzhbovtsív na pídfunktsíí̈, robota koji operatsíí̈ pozoblivy ê interes z pogodnogo svoskonalennya normirovannja broj sluzhovtsív. Na osnovu takve podjele moguće je proširiti diferencijaciju standarda za broj vojnika, jaka, bez obzira na dvojku, obavezu rada na uspostavljanju standarda i zaoštravanje procesa normalizacije u vezi sa povećanjem broja objekata c, koji su normalizirani, omogućavajući povećanje tačnosti normativnog broja službe i hrapavosti pregleda.

Faze diferencijacije radnih funkcija vojnika (prije operacija) treba što više deponovati, jer se normativni materijali prenose na poboljšanje kriterija klasifikacije.

Metode za normativne brojeve rozrahunke za podfunkcije temelje se na metodi rozrahunke, koja može biti niska:

Metoda rozrahunkovy omogućava specijalistu da uspostavi norme zasnovane na normativnim standardima, što će onemogućiti da radnik čuva proces prakse;

Metoda rozrahunkovy je manje radno intenzivna, manje naporna, krhotine se oslanjaju na fotografiranje radnog dana, mjerenje vremena i druge vrste analize rada. Kao rezultat toga, smanjuje se radni intenzitet rada na normalizaciji i smanjuje se sat u fakhivtsivu za kontrolu kvaliteta stagnirajućih normi;

Osigurana je mogućnost izrade normi jednakog napona za iste (ili slične) organizacione i tehničke umove, kao i jedinstven pristup podjeli posla na elemente.

Metode normativnih brojeva rozrahunka za podfunkcije mogu imati specifične karakteristike:

podfunkciju kože karakteriše specifičan posao, koji obavlja jedna grupa vikonauta;

kombinacija parametara u koži i funkcija najvažnijeg broja praktičara, koja se različitim metodama određuje uz pomoć dvije različite vrste koeficijenata: za odabir ovog koeficijenta vezuje se za veći sat glavnog rada za dio neredovnog ili nemoćnog rada, sat za popravke i posebne potrebe. oskolki tsei coefítsíênt ê degradirajuće i zastosovíêtsya manje do dodatkovym robota, yakí mozhut postati više od 50% radnog dana fonda.

3. Racionalizacija prakse upravljanja za BAT" Uljanovska automobilska tvornica"

3.1 kratkokarakteristikapoduhvata

Uljanovska automobilska tvornica jedna je od vodećih ruskih automobilskih tvornica koja je specijalizirana za proizvodnju najmodernijih vozila UAZ i lakih komercijalnih vozila.

Briga o postrojenju: šef direktora Radija, generalni direktor BAT-a "Sêvêrstal-avto" - V.A. Shvetsov, Vikonavchiy Direktor WAT "UAZ" - S.P. Yurasov.

Počevši od 2010. godine, odmah iz PDV-a "Zavolzky Motor Plant" ulazi u SOLLERS auto holding.

Osnovan 1941. godine na osnovu evakuisanog iz Moskve u automobilsku tvornicu ZIS, PDV "UAZ" - jedan od vodećih ruskih automobilskih pogona. Glavna vrsta djelatnosti Uljanovske automobilske tvornice je puštanje sveobuhvatnih vozila niske tonaže za povećan promet i rezervnih dijelova za njih. Tokom 65 godina proizvedeno je preko 4 miliona automobila.

Od 1955. godine "UAZ" je specijalizovan za proizvodnju niskotonskih vozila za povećan promet. Nakon 2 godine, ovdje počinje puštanje potpuno privatiziranog porodičnog "UAZ-a" mokrog dizajna.

Sredinom 60-ih godina u fabrici je pokrenuta proizvodnja automobila porodice UAZ-451 sa jednim mostom, koji su pobjeđivali uglavnom na asfaltnim putevima. Nezabarnoe pídpriêmstvo počinje izdavati asortiman automobila UAZ-452 (kombi, minibus, hitna pomoć, vantage) s pogonom na sve kotače.

1992. Uljanovska automobilska tvornica pretvara se u dioničko društvo tipa UAZ.

Danas Uljanovska automobilska tvornica proizvodi preko deset glavnih modela automobila i njihovih modifikacija.

Proizvodnu liniju UAZ-a predstavljaju komercijalna vozila - minibusevi i napredne saobraćajne opcije zasnovane na UAZ-3902 i UAZ-2206. Putničke automobile predstavljaju dva glavna modela - UAZ HUNTER (modernizovana verzija klasičnog automobila UAZ-512) i novi model - UAZ PATRIOT. Osim toga, UAZ ima tri izdanja proizvoda za potrebe Ministarstva odbrane Rusije, marke klasične porodice bazirane na UAZ-512. I 2010 Fabrika automobila objavila je skraćenu verziju Patriota "UAZ-Sport", kao i rekonstrukciju legendarnog UAZ-469.

Slični dokumenti

Teorijske osnove organizacije prakse za rukovodeće osoblje: razumevanje te realnosti organizacije prakse, podela takve saradnje prakse u sferi menadžmenta. Organizacija prakse za rukovodeće osoblje plansko-ekonomskog odjela PDV-a "Zainsky tsukor".

diplomski rad, donacije 26.03.2010

sažetak, dodaci 04.12.2014

Dan, svrha i zadatak organizacije rada u preduzeću. Principi standardizacije joge. Organizacija prakse u TOV "Olenka". Pregled problematike organizacije rada osoblja. Osobitosti korekcije í̈hnyoí̈, izgledi za optimizaciju standardizacije rada zaposlenih u kompaniji.

kurs, donacije 28.08.2014

Danas sagledati značaj sadašnjih oblika organizacije rada osoblja. Metoda rozrahunka broja normativa, vídsotka vykonannya normi brigade i normativnog rada. Analiza i procjena će postati standardizacija prakse u brigadama, stazama joga polipsenije.

upravljanje robotom, dodaci 24.09.2010

Supstanca, struktura, vidi tu direktnu motivaciju i stimulaciju prakse. Stimulirajuća uloga tog motivacionog principa isplate plate. Praćenje sistema motivacije i stimulacije prakse rukovodećih kadrova preduzeća na bazi ZAT „Patio“.

diplomski rad, donacije 29.09.2010

Teorijski aspekti organizacije i uređenja prakse kadrova kadrovske službe. Osnovne metode i standardizacija prakse: globalne preporuke. Metoda rozroblennya racioniranja zadataka. Opis analitičko-dosledničkog metoda standardizacije prakse.

kurs, donacije 27.07.2010

Suštinu norme i prakse í̈ vidi. Funkcije, zadaci, vrijednosti i principi regulacije prakse. Metode standardizacije vitrat pratsí i yakíst normi prací. Zastosuvannya analitička metoda normalizacije. Tehnički i naučno utemeljene norme prakse.

sažetak, dopune 06.09.2006

Suština priznavanja normalizacije prakse. Pogledajte pravila prakse i njihove međusobne odnose. Racionalan izbor radnog dana za posao, način rada i oporavak. Metode regulacije radnih procesa. Shvatite, zmíst da zavdannya organizatsííí̈ pratsí.

sažetak, dodaci 03.08.2009

Suština normalizacije prakse u funkciji racionalne organizacije prakse. Optimizacija prema praksi i broju osoblja. Planiranje profesionalnog skladišta. Standardi za broj fakhívtsív i sluzhbovtsív. Podíl ta saradnja pratsí.

kurs, donacije 02.12.2007

Suština i značaj prikazivanja rezultata prakse kerivnika i fahivciva. Glavni službenici koji ubrizgavaju rezultate rada rukovodećeg osoblja. Kriterijumi i metode, koji su pobjednički u ocjenjivanju rezultata rada administrativnog osoblja.

Usred ulaska, ulaganje u poboljšanje efikasnosti menadžerske prakse, posebno u zauzimanju prostora. Racioniranje prakse je neophodno za ispravljanje upravljačkog aparata, organizacije i plaćanja rada praktičara, racionalne raspodjele obov'yazkív i učinka, rasporeda osoblja, određivanja optimalnog zapošljavanja i stvaranja objektivnih umova za produktivan rad rukovodećeg osoblja.

Tranzicija na tržište oštro je dotakla probleme standardizacije u oblasti jačanja procesa pod i specijalizacije prakse u sferi upravljanja. Pojava novih profesija i tipova menadžerskih aktivnosti vezanih za marketing, menadžment, finansije, proizvodnju i preradu jakih i pratećih proizvoda, pogoršanje strukture funkcionalnih obaveza rukovodećeg osoblja, uključujući paratu upravínnya, rízke zbílshennya zbílshennya zbílshennya zbílshennya zbílshennya zbílshennya zbíkhíshínía zbíkhíshínía ríshení uzrokovano zrostannya trudomístkosti vykonannya funktsíy. Vinikla je objektivna potreba za preispitivanje normi upravljačke prakse i njihovo naučno obrazovanje.

Kako upravljati osobljem normi prakse za uspostavljanje svjetskih vitrat pratsi vikonannya dati obavezu da rade i služe rad radnika za period pjevanja u specifičnim organizacionim i tehničkim umovima. Pod Tsomoom, obojeni pratsi je Boti se odmotava bez bitransa na vitražnim dijelovima pratzikynnika ne-glavnog quikonnya Odinitnitzi Roboti, a kroz broj pratsívnikiv, Yaka Necokhod je za vikoniju pjevačkih funkcija Direkcije. Sklopivost standardizacije upravljačke prakse oblikovana je njenim specifičnostima: raznovrsnošću funkcija menadžmenta i rada na granicama jedne funkcije, posredovane vezom (kroz radnu snagu drugih ljudi) sa konačnim rezultatima funkcionisanja nya organizacije, intelektualnog i kreativnog karaktera. Ipak, ne dozvoljavamo stvaranje univerzalnih normi rada, dodataka za sve funkcije i vrste menadžerskog posla. Na zv'yazku z cim pidhíd do regulacije administrativne prakse može se razlikovati.

Z urahuvannyam specifičnosti pratsí kerívníkív i fahivtsív vidi takve norme. Normie sat- cijelo vrijeme je potrebno obavljati pjevačku menadžersku funkciju u određenim umovima uma. Norme za sat vremena vymíryuyutsya u ljudi-godišnjaka. Na osnovu njih se određuju dani, mjeseci i noći standardizacija zadatka- obsyag robit, koji može biti specijalista (grupa specijalista) za period pjevanja, do kraja perioda, mogli su postati praktični. Norme sata i standardizacija zavdannya vam omogućavaju da odredite broj grupa fakhívtsív i okremih pracívníkív i racionalno rasporedite posao između njih, ovisno o kvalifikaciji i sadnji. Pod-vreće racionalizacije zavdana daju mogućnost objektivne procene rezultata prakse stosuvat sistema materijalnih podsticaja dok vykonanní veću posvećenost radu i dostizanje sevny yakísnih pokaznikív. Međutim, ako vidite norme u ruralnim organizacijama grada zastosovní za obmezhennoy ulog radnika u kontrolnom aparatu, jak vikonuyut periodično ponavlja, jasno regulišući rad (poslovno upravljanje, rakhunkov, stenografski i drugi).

U vremenima, ako se norme ne mogu uspostaviti kroz nestabilnost broja obov'yazkív i zamjenu funkcija upravljanja, kao i postojanje strogih propisa i tehnologije vikonannya, sljedeći vikoristovuvat norme usluge, upravljanja i brojeva.

Servisne norme odrediti maksimalnu količinu zemljišta, tanjivost, tehnologiju, kao građevinsku uslugu za upravljanje instalacijama. Standardi usluge su zastosovuyutsya za fakhívtsív sílskogospodarskoí̈í̈ organizatsíí̈ (agronomi, zootehničari, veterinari, inženjeri, itd.). Na osnovu njih se formira kadar praktičara u administrativnom aparatu i broj facivista.

Chinní standardi zahtijevaju sistematsko pojašnjenje i obgruntuvannya.

norme brojeva - S obzirom na broj praktičara jednog stručnog i kvalifikacionog skladišta, potrebno je obaviti organizacione i proizvodne upravljačke funkcije i posao.

Norme keratinizacije- veliki broj praktičara, bez posredovanja jednog službenika, omogućava najefikasnije unapređenje menadžerskih funkcija u različitim organizacionim i tehničkim sklopovima i normalan intenzitet rada.

Norme keratinizacije određuju se poboljšanjem sposobnosti primanja i obrade informacija, fizičkom sposobnošću osobe, sposobnošću menadžerskog rada. Norma keratinizacije kerina organizacije varira u zavisnosti od broja kamenja u upravljačkoj strukturi, prirode odnosa između subdara i nižih nivoa upravljanja. U dvo- i trostepenoj strukturi upravljanja, norma keratinizacije za radnika jezgra sastoji se od broja glavnih fakhivtsiv, kerivnika, podnaredba sekundarnih proizvodnih podsektora, dopuna onim uslužnih radnika; na chotiristinalnim dijelovima - od broja posrednika iz virobnicheskih, komercijalnih, gospodarskih i drugih obroka, glava fakhívtsív galuzi glavnog virobnitstv. Prihvaćeno je da se poštuje normalno fiksiranje 5-7 glava fahivtsiv jednim kamenom; za glavnog specijaliste - 4-8 specijalista i predradnika; za predradnika - 25-45 ne-srednji vikonavtsiv.

Razvoj normi vitrata i rezultata prakse vrši se na osnovu duboke analize procesa proizvodnje i rada, projektovanja racionalnih tehnologija i organizacije ordinacije. Stoga se ispituju norme prakse, one ne iscrpljuju sve normativne indikacije procesa rada. Prije skladišta normi praktičnog rada, uključuju se i norme savijanja pobjedničkih robota, koje određuju potrebne kvalifikacije fahivciva, te norme umova praktičnih radnika, koja direktno ubrizgava u produktivnost joge.

Pranje ruku može se vidjeti u različitim aspektima: organizacione i tehničke(specijalizacija radnog prostora, oprema za jogu sa tehničkim sredstvima komunikacije, kompjuterima i sl.); sanitarno-higijenski(temperatura, buka, osvjetljenje, loša ventilacija); ergonomski i estetski(planuvannya i kolor dizajn smještaja i in.); socijalni i psihološki(zamjena prakse, prisustvo novih kreativnih elemenata, priroda uzajamnosti među radnim kolektivom) i legalno(Norme radnog prava, sigurnost discipline u praksi, pravila unutrašnjeg radnog reda, vidi usklađenost zakona i drugo) (Sl. 27).

Problemi regulacije prakse

Niní normalizuje rad servisera, zaposlenih u industriji, transportu, svakodnevnom životu i drugim oblastima proizvodnje materijala.

Praksa ovih slugu bitno se razlikuje od prakse suverenih slugu, koje karakteriše visok nivo rosum vitrata i čas izvršenja zadatka suverene uprave.

Specifičnosti prakse suverenih slugu kod onih koji:

nadmašiti praksu, koja se manifestuje u zaokruživanju ciljeva i direktno u suspenzijnom razvoju;
ne stvaraju materijalne vrijednosti bez ikakvog posrednika, već se brinu za svoje umove;
osigurati racionalnost i efikasnost suspenzija, manifestacija i procesa;
može biti poseban predmet prakse – informacije.

Sve je vrijedno pričati o onima koji ne mogu popraviti svoju praksu koristeći tradicionalne metode normalizacije prakse.

Metode standardizacije prakse

Dolaze do organizacije normalizacije prakse u državnim upravnim strukturama, koje ove godine stagniraju, više su orijentisane na zadovoljenje društvenih potreba stanovništva, ne dozvoljavaju sveobuhvatni rang rozkriti i pobedu nad ljudskim potencijalima.

Normuvannya pratsí rukovodeće osoblje državnih službenika je posebno sklapanje. Glavni objekt normalizacije prakse i upravljanja je funkcija upravljanja - rad skladišta pjevanja, koja se zasniva na informacijama. Prema prirodi prakse, sklopivosti i opsegu funkcija rukovodećeg osoblja, dijele se u tri kategorije:

stoneware;
specijaliteti;
tehnički vikonavtsí chi ínshí sluzhbovtsí.

Njihove radne funkcije i zmíst prízíznyayutsya, nasampered, za takve prikaze, kao što su sklapanje pobjedničkih robota, nivo kvalifikacija praktičara, ljubimac vašeg kreativnog rada, koraci ponavljanja okremih elemenata rada, živci nomirníst zavantazhennya radni dan protyag. Sve tse vymagaê zastosuvannya raznykh metodív normuvannya pratsí i razrahunku numerností za raznyh kategoriy soverzhnyh sluzhovtsív.

Specifičnosti rada državnih službenika zumovil su potrebu za traženjem novih načina za poboljšanje standardizacije njihovog rada.

Značajan opseg standardizacijskih metoda koje se mogu koristiti u praksi ne dozvoljava objektivnu evaluaciju prakse državnih službenika. Međutim, jednosatnim variranjem osnovnih metoda normalizacije prakse moguće je postići potrebne rezultate u izradi numeričkih standarda. Kao osnovni proponuetsya vikoristovuvaty presledno-statistički metod sa ofanzivnim dodacima svim vrstama analitičkih metoda.

Dedali češće analitičke metode i standardizacija, koji prenose progresiju progresivnih normativa radnog dana, postaju statistički značajniji, kao rezultat toga, kvaliteta normi je opala. Ale tse znači da statistička metoda direktno umanjuje kvalitet standarda. Vín neophodan za fazu razvoja normativa, oskolki yakí zavzhda zdaêtsya može biti pobjednički vitrati radni dan, a još više u državnim vojnicima.

Osnova statističke metode zasniva se na podacima o obavljanju sličnih poslova (funkcija), podacima o statističkim podacima o učinku ili radnom vremenu za prethodni period, materijalima upozorenja za radno vrijeme, rezultatima stručnih ocjena, kao i informacijama kerívnik, specijalista i in. Na osnovu mogućnosti korištenja ove metode uz analitičku metodu, način izvođenja vibracijskih studija vitrat prakse ili izbor standarda za široki spektar reprezentativnih poslova (operacija, funkcija) uz metodu prilagođavanja rozračunkiv ukupnih normativa normira mukotrpnost rada i brojčanu snagu radnika, kako osvoje tu drugu funkciju.

Analitička metoda vam omogućava da uspostavite više temeljnih normi i vitrata prakse, u procesu traženja takvog odgovora na poboljšanje produktivnosti rada i efikasnosti rada. U ugaru, prema metodi određivanja vrijednosti norme rada, ova metoda se dijeli na: analitičko-dosljedničku i analitičko-razračunkovu.

Prilikom odabira poslušne metode normalizacije za praktičnu kožu određeno vrijeme, potrebno je voditi računa o tome.

Racioniranje rada vojnika, postavljanje funkcija menadžmenta, omogućavanje promjene različitih zadataka menadžmenta, do toga se metod standardizacije smatra snagom specifičnog zadatka menadžmenta.

Radni procesi (vikonuvani funkcije), zdiisnyuvani suverene službe, regulisani su na drugačiji način. Vidpovidno i za regulisanje prakse potrebno je razdvojiti rad po ravnopravnoj regulativi.

Za normalizaciju prakse vojnika, yakí zdíysnyuyut funkcije državne uprave, najveći efekat se postiže jednosatnim prekidom diferencirane i proširene regulacije.

U procesu sprovođenja istraživanja u oblasti standardizacije prakse državnih službenika, ustanovljeno je da su potrebne vitrate prakse ovih kategorija praktičara edukovane na parketu velikog broja službenika, što je jedinstvena, univerzalna metoda improvizacije standardizacije. Zadatak normalizacije rada vojnika, zdiisnyuyut funktsii upravljanja, duguju vyrishuvatisya korak po korak, putem instalacije sistema jednosatnih radnih normi vitrat pratsí.

Normativni materijali za standardizaciju prakse

Odabirom vrste normativnih materijala za regulaciju rada vojnika, zdiisnyuyut funkcije upravljanja, nakon što je identificirao niz faktora:

organizaciona i tehnička podrška procesu oblikovanja, prihvatanja i okončanja suverenih odluka;
posebnosti upravne prakse i specifičnosti djelovanja institucija (organa, fondova i sl.) koje donose zakone Ruske Federacije pod kontrolom države.

Normativni materijali iz prakse vojnih lica, kao funkcija upravljanja, mogu biti neki od tipova:

standardi za broj praktičara i za funkcije menadžmenta;
standardi usluga (prioritet po jednom radniku) i kernabilnost (za kerivnike);
standardi spívvídnoshenya, scho uspostaviti optimalni spívvídnoshníní mízh nízh nízhnístyu glavne kategorije administrínskogo osoblja, i navít spívvídníshníníí mízh okremími posadovími grupatsí ín catch
standardi rada za pojedine faze i vrste poslova.

Normuvannya vitrat menadžerske prakse polagaê na utvrđenom normativnom broju praktičara do kraja pjevačkih poslova. Obsyag roboti se ne bore u sredini, već ih karakteriziraju indirektni prikazi. U slučaju različitih normativnih brojeva, broj radnika na terenu i sa funkcija menadžmenta je direktno iza normativnih formula, za koje postoji priliv različitih službenika u opterećenje uprave i službe.

U državnim strukturama koje su im jednake, standardizaciju dodatnih standarda usluga treba u velikoj mjeri povećati samo za poslove koji nisu stabilni za obsyagy, gdje se mogu vidjeti elementi koji se periodično ponavljaju, čija se vrijednost vikonannya može regulirati. Racioniranje praksi za standarde usluga se često naziva sujetom jednog praktičara za usluge: drugih praktičara, preduzeća i nabavnih organizacija, biznismena, pa čak i više.

U svrhu određivanja broja keramike u različitim rivnivama, zdíysnyuyut poput užarene, i funkcionalne keramike, zastosovuyutsya standarda keramike. Kada vikoristanní normativív krovanností nístílníníníníníníníníníníníníníníkív vynachaêêêêêêêêêêêêêêê po sebi, kao za standarde usluge. Za dodatne standarde usluga i keratinost, potrebno je izvršiti daljnje detalje o normativnom broju praktičara, utvrđenom za standarde. Kao što je za standarde brojnosti moguće izvesti broj službenika za funkciju zahala, tako je za standarde službe i kerozin moguće odrediti broj radnika mirnih či i drugih naselja.

U sredini uslužnih i pomoćnih organizacija, metodom racionalne motivacije rada i raspoređivanja radnika, uspostavljaju se standardi socijalne sigurnosti. Uz pomoć ovih standarda uspostavljamo, promijenit ćemo, optimalni spívvídnennia između broja glavnih kategorija rukovodećeg osoblja: kerívníkív, fakhívtsív i drugih uslužnih radnika, i navitít spívvídnennia između okremii grupa sadnje u srednjim i tsikh kategorijama. Norme spívvídnoshen'ya vrazhayutsya stavlennâ, dovedite do jednog, chi izgledaju kao razmírnyh kopljani. Na primjer, tolika razlika u broju keramičara, specijalista i ostalih servisera, kao 1:6:10, znači da šest specijalista i deset drugih vojnika spadaju u jednu cerinu. Standardi sp_vv_dnoshen su takođe za dalju diferencijaciju broja radnika, osiguranje za standarde broja.

Normuvannya administrativni rad je proširen zdiisnyuêtsya prema standardima rada. Čvrsti standardi rada mogu biti bogati priznanjem. Smrad zastosovuyutsya píd sat ploduvannya trudomístkostí robít, skladní kolkulyatsíy, vyznachenní normíí̈ í̈ prísívníkíní pratsívnikív. Ovi standardi vam omogućavaju da utvrdite napornost upravljačkog posla koji se obavlja općenito, za nekoliko faza i vrsta posla. Vídpovídno razahovuíêtsya za kategíríy koji nístíníst prítsívníkív.

Sve vrste normativnih materijala treba objediniti u jednu metodologiju za optimizaciju broja osoblja na osnovu standarda za broj rukovodećih funkcija, te standarda za uslugu, keratinizaciju, efikasnost i radni intenzitet vikoristovat kao standarde za broj zaposlenih i funkcija.

Za izračunavanje optimalnog broja osoblja, brojnim autorima se preporučuje korištenje različitih matematičkih modela kao što su Rosencrantz formula, izjednačavanje vizualno stabilnih (logaritamskih) i linearnih multifaktorskih regresijskih izjednačavanja, izjednačavanje linija, drugo programiranje iz zastosuvanja dinamičkih redova i ín. buli razrobleni za normalizaciju službe službenika u preduzećima i organizacijama u sferama materijalne proizvodnje, smrad ne štiti specifičnosti radnika državnih službenika i njima ravnopravnih administrativnih struktura. Dakle, sa dovoljno fleksibilnosti u imenovanju deaky pokaznikív, yakí unesite formule i jednake, de smrad znaju širok zastosuvannya praktitsí racioniranje pratsí sluzhkovtsív zauzet od strane menadžmenta.

Metode obračuna broja osoblja

Analiza osnovnih metoda obračuna broja osoblja i praksi korištenjem različitih postavki pokazuje da u ovom satu ne postoje optimalne univerzalne metode za izračunavanje broja zaposlenih u državnim i administrativnim strukturama koji su im jednaki. Razlog tome je objektivna potreba za stvaranjem jedinstvene pristupačne metodologije za razvoj relija. Suština njenog polagaê u ofanzivi.

Faze diferencijacije radnih funkcija vojnika (prije operacija) treba što više deponovati, jer se normativni materijali prenose na poboljšanje kriterija klasifikacije. Za pametnu osobu, formula za rozrahunka broja vojnika izgleda ovako:

Chob = Hy + Chf1 + Chf2 + ... + Chfn ,

de Chob - ukupan broj službenika uspostavljenih, okupiranih od strane suverenih administracija, chol;

Pa - norma kerirovannosti kerivnikiv, yaki

Chf1, Chf2, …, Chfn - broj zaposlenih koji upravljaju funkcijama kože, ljudi.

Broj zaposlenih koji upravljaju funkcijama kože određen je formulama:

de Nuf1, Nuf2, …, Nufn - norma keratinizacije keramike, yakí zdíysnyuyut funkcionalno kerívnitstvo, chol;

Pf1, Pf2, …, Pfn - standardi za broj kožnih podfunkcija (tip 1 do n), osiguranje po raznim metodama, čl.

Metode za normativne brojeve rozrahunke za podfunkcije temelje se na metodi rozrahunke, koja može biti niska:

metoda rozrahunkovy omogućava stručnjaku da uspostavi norme zasnovane na normativnim standardima, koji uključuju potrebu za obučavanjem procesa prakse na poslu;
Metoda rozrahunkovy je manje naporna, manje naporna i zasniva se na fotografiranju radnog dana, mjerenju vremena i drugim vrstama analize rada. Kao rezultat toga, smanjuje se radni intenzitet rada na normalizaciji i smanjuje se sat u fakhivtsivu za kontrolu kvaliteta stagnirajućih normi;
osigurava se mogućnost izrade normi jednakog napona za iste (ili slične) organizacione i tehničke umove, kao i jedinstven pristup podjeli posla na elemente.

Metode rozrahunke normativnih brojeva za podfunkcije mogu biti djela posebnosti.

Prvo, podfunkciju kože karakterizira specifičan rad, koji obavlja jedna grupa vikona.

Na drugi način, kombinacija parametara kože i funkcionalne funkcije je vrijednija od broja praktičara, jer se određuje različitim metodama odabirom dvije vrste koeficijenata: korektivnog koeficijenta (Kcor) i korektivnog koeficijenta (Kpopr). Kkor> = 1, broj pobjeda ovog koeficijenta je rezultat više sati osnovnog rada za dio neredovnih ili nemoćnih poslova, sat za popravke i posebne potrebe, radni sat mršavog rada. Kpopr<= 0,5, т.к. этот коэффициент является понижающим и применяется только к дополнительным работам, которые не могут составлять более 50% от фонда рабочего времени.

Za analizu broja praktičara za podfunkcije mogu se odabrati takve normativne formule.

Iza glavnih robota:

de N - broj objekata upravljanja (organizacije, preduzeća, broj ljudi) jedan,

Fv - fond radnog dana jednog radnika za duže vrijeme, godina .;

Kkor - korektivni koeficijent, koji nije normalizovan ili nemoćan rad, potreban vam je sat vremena za popravke i posebne potrebe, potrošite samo jedan radni sat, što je zbog formule:

Kcor \u003d 1 + Vnen / 1 - Vnen,

de Vnen - ljubimac vage nenormiranih i nemoćnih robota, treba ti sat vremena za popravke i posebne potrebe, radni sat provedi samo. na radno vrijeme fonda, Vn = % / 100.

N - ukupan broj vikonanih robota (objekti koji se opslužuju, praktičari, oprema za brojanje itd.) za rijeku, od.,

Hn - prosječne norme nestajanja po jednom posjetiocu, sati;

Kkor je ključni koeficijent, koji je odgovoran za nepravilnosti u radu bez snage, sat vremena za popravku i posebne potrebe, provedite radni dan mršavo.

Dodatni roboti:

PFZ = N x Kpopr

de N - broj objekata upravljanja (organizacija, preduzeća i preduzeća) od.

Kpopr - faktor korekcije, koji je odgovoran za dopunski rad, koji osigurava funkcionisanje N-í̈ broja objekata upravljanja, koji je određen formulom:

Kpopr \u003d 0,5 - Vdop / 1 + Vdop,

de Vdop – ljubimac djetetovih privjesaka, Vdop = %/100.

Odabir metode rozrahunke normativnih brojeva za potfunkcije spadaju u mogućnost označavanja takvih indikacija:

Tsr - prosječan broj radnih dana rada jednog kontrolnog objekta, godina;

Hn - prosječne norme za napredovanje jedne posjete, god.

Ispitivanje ovih indikacija provodi se na sljedeće načine:

na osnovu statističkih podataka (za primarnu dokumentaciju, pozive, evidenciju);
s urakhuvannyam pobudovi racionalni balansív vitrat radni dan;
na osnovu stručne procjene;
uz unapređenje metode višedimenzionalne statističke analize.

Predložena je metodologija da rozrahunka potrebnog broja kadrova stagnira u bilo kojim državnim institucijama; statuti, jednaki suverenim; organizacije različitih oblika moći.

dzherelo nevidome

1 -1

Kursni rad na temu:
"Normuvannya menadžerska praksa"
discipline: Organizacija regulacije i plaćanja rada

Uljanovsk 2011 rík

Zmist:
Ulazak……………………………………………………………………………………………………...3
Poglavlje I
1. Osobine prakse rukovodećih kadrova………………………….5
2. Stanje standardizacije prakse za rukovodeće osoblje. Upravljanje satima…………………………………………………………………………………………….10
3. Podjela prakse u sferi upravljanja……………………………………..18
Rozdil II. Rozrakhunki, koji su pobjednici tokom normalizacije prakse rukovodećeg osoblja……………………………………………………………………………….
Rozdil III. Standardizacija prakse upravljanja u PDV-u "Uljanovska automobilska tvornica"……………………………………………………………………………………………… 34
1. Kratak opis preduzeća…………………………………………………34
2. Osobine standardizacije prakse za PDV "UAZ"……………………..35
3.Preporuke za unapređenje regulacije menadžerskog rada…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
Zaključak……………………………………………………………………………………… 41
Spisak pobedničke literature…………………………………………………………………….. .43
dodatak

Intro.
Trenutni razvoj industrije pokazuje da je uspjeh organizacije bogat onim što leži u prisutnosti lijepe i kompetentne keramike. Neophodno je u srcu zapamtiti da ako je organizacija jedini cilj, i ako se rad samog menadžera ne može organizirati u odgovarajućem rangu, onda se vino ne može efikasno prakticirati, što je, bez sumnje, u skladu sa radom cijele organizacije. Ako menadžer ne planira i ne organizuje svoj posao ispravno, onda će prije radnog sata izazvati veliki prenapon i, možda, biti naveden kao menadžerska kvaliteta.
Za efikasno funkcionisanje svakodnevnog razvoja, zasnovanog na zagušenosti opreme i tehnologija za sklapanje, koje karakteriše veliki broj unutrašnjih vibracija i tokova informacija u oblasti menadžmenta, neophodno je iščitavanje organizacije rada i rukovodstva, uspostavljanje progresivnih normi i standarda, što je osnova ne samo za organizaciju rada na radu, već i za planiranje, organizaciju proizvodnih procesa. Raznolikost oblika organizacije keramičke prakse i kvalitet njene standardizacije jednak je razvoju tehnologije i tehnologije je glavno mentalno dostignuće visoke efikasnosti proizvodnje.
Problemi normalizacije prakse sa preostalim sudbinama objektivno su visili na prvom planu, jedan od važnih elemenata sistema upravljanja kadrovima organizacije. To je prije svega zbog potrebe poboljšanja efikasnosti radnog potencijala praktičara, optimizacije njihovog brojčanog i stručnog skladišta i vlastitog prilagođavanja kadra, van svijesti tržišta.
Poslove upravljanja karakteriše visok nivo rozumovih vitraža pod satom završetka upravljačkog zadatka. Specifičnosti prakse rukovodećeg osoblja proizilaze iz činjenice da smrad: pobeđuje praksu, jer se manifestuje u postavljanju ciljeva i direktno na razvoj virobnitstva; bez posrednih materijalnih vrijednosti stvaraju smrad, ali brinu o umu virobnitsia; osigurati racionalnost i efikasnost suspenzija, manifestacija i procesa; može biti poseban predmet prakse – informacije. Sve je vrijedno pričati o onima koji su vitrati í̈hnyoí̈ pratsí presavijeni tradicionalnim metodama standardizacije.
U svesti razvoja privrede, koje se dinamički menjaju, kako god da je, uspostaviti neophodno prilagođavanje organizacionih struktura upravljanja. Osnovne karakteristike organizacione strukture menadžmenta su pokazatelji broja rukovodećih kadrova.
Metoda ovog kursa je da se sagleda regulacija prakse rukovodećeg osoblja. Tobto, kako organizovati rad kerivnika, kako bi vežbanje joge bilo najefikasnije. Poslovi zadaci su:
-Vyznachennya dnevna standardizacija prakse;
-Odredjeni zadatak racioniranja prakse;
- z'yasuvati, kojim metode normiranja prakse rukovodećeg osoblja koristuyutsya níní.

Poglavlje I. Teorijski aspekti i regulisanje prakse upravljanja.
1. Osobine prakse rukovodećih kadrova. Normativna praksa.
Menadžment organizacije može se predstaviti u vizuelnom procesu zdiisnennya iste vrste međuzavisnosti i načina na koji se formiraju i odabiru resursi u organizaciji kako bi se najefikasnije postigli njeni ciljevi. (8; strana 462)
Konačni proizvod menadžerske prakse je odluka, početni unos menadžerskih inputa objekta. Ali ne sva rješenja, već manje implementacija. Rezultati rada vojnika mogu se ocjenjivati po tome koliko su puta vidjeli redoslijed dokumenata, te je, prema njima, poboljšana aktivnost cjelokupnog tima organizacije.
Postoje tri tipa rozumove prakse: heuristička, administrativna i operatorska.
Evristichna pratsya - kreativno skladište rozumovoí̈ diyalností.
Za svoju funkcionalnu svrhu, vina su okarakterizirana kao rad, analiza i distribucija raznih obroka (izrada planova i analiza njihove prehrane, direktno poboljšanje dizajna i skladišta proizvoda, tehnologije, organizacije proizvodnje koja prací, viríshennya društvenih problema). Za zmístom, heuristički rad je povezan sa pobjedama analitičkih i konstruktivnih operacija i usmjeren je na razvoj te odluke. (17; strana 115)
Administrativna praksa je svojevrsna rozumova praksa, funkcionalno prepoznavanje neke vrste neposrednog upravljanja aktivnostima i ponašanjem ljudi. Za razdvajanje vina podnesite razne administrativne i administrativne poslove (koordinacija, naručivanje, kontrola). Ova vrsta rozumove prakse poziva da se osigura koordinacija aktivnosti među učesnicima i radnim timovima (razni zaposleni u menadžmentu pogona, radionicama i sl.).
Operatorska praksa – vježbanje kako da se prevaziđu stereotipne (konstantno ponavljajuće) operacije determinističkog (inteligentnog) karaktera. (17; strana 116)
Za trošak informacija i tehničkog rada, koji uključuje dokumentarne operacije (dokumentacija, kopiranje, reprodukcija, pohranjivanje, obrada korespondencije, itd.), primarni-rachunk, unos podataka u EOM, obradu informacija akacije za zadalegíd razroblennuyu program, operacije popisivanja.
Važnost tihog chi i drugih vrsta rozumovyh navantage značajnog svijeta označava specifičnosti organizacije menadžerske prakse u smislu metoda vikonannya robota, vrsta normi, metoda regulacije, faktora umova radnika.
Organizacija upravljačke prakse podliježe specifičnostima. Najviše je nemoguće standardizirati rad menadžmenta, jer je to pokazatelj njegovog uspješnog rada i finansijskih rezultata poslovanja kompanije. Numerički eksperimenti pokazuju da organizacija prakse keramike može biti ozbiljno kratka. Bogat kerívniki brak menadžerske kulture, složenost u stvaranju prakse. Smrad je nadvladan in-line robotom, nedovoljno pridajući poštovanje obećavajućoj ishrani. Pogrešno je organizovati menadžerski rad da bi se smanjila efektivnost rada, štucanje u službi. Da bi se efektivno organizovala praksa upravljanja, službenici su dužni da odrede plan za poseban rad, analiziraju prednji deo desnice, promisle o tipu kože, grupišu ih u srednje trivalitetima, terminima na klipu i završetku operacije kože. (11; strana 640)
Naučna organizacija prakse keramike - proces unapređenja organizacije prakse na osnovu dostignuća nauke i naprednih znanja. Ako naučnik jasno reaguje na sve novo što se pojavljuje u galeriji organizacije prakse, i sistematski to implementira u svoju praksu, onda možemo govoriti o naučnoj organizaciji prakse.
Standardizacija prakse je glavni cilj ekonomske nauke, koja ima blisku vezu sa drugim ekonomskim, tehničkim, psihofiziološkim i društvenim naučnim disciplinama, što će dovesti do radne aktivnosti ljudi metodom mine mízatsíí̈ vitrat i zhittêvoí̈voí̈ íí̈ lyudina vikonannya unapred određenog obyazhu rada (93; str. 18).
Suština normalizacije prakse ogleda se u analizi organizacionih i tehničkih umova održivosti rada, metoda i metoda usvajanja prakse, diverzifikacije pristupa za unapređenje naučne organizacije prakse najracionalnijeg poretka (tehnologije) njemu vstanovlennyam norme vitrat pratsí.
Normuvannya pratsí peredbachaê zístavlennja dolaze u, koji karakterizira obsjag rad, koji dolaze, koji karakterizira vitrati.
Vykhodyachi z tsgogo, predmet normalizacije prakse je uspostavljanje potrebnih vitraža specifične prakse na izvođenju datog posla u dizajnu organizaciono-tehničkih umova, te stalno ispoljavanje rezervi smanjenog intenziteta rada uz dalekosežnu kompenzaciju njih po normama ah radne snage.
Bez normativnog regulisanja radnog dana, jednake napetosti normi prakse, organizacije racionalnih radnih resursa i smanjenja troškova rada, nemoguće je dostići efikasnost privrede. Za robote je važno imati tačan izgled i kontrolu nad prozorima. Treba mi povećanje obaveze rada, nama, za obračun najracionalnijeg radnog vremena, što se ne može postići bez normalizacije rada. Kada se odredi cijena ordinacije dermatologa za konkretnu primjenu, postaje očigledna potreba za utvrđivanjem trivaliteta radnog vremena, stepena intenziteta i tempa rada.
narudžba sa ocjenom kvalifikacija, preklapanje i pameti rada. (9; strana 184)
Ako govorite o važnosti normi prakse, bit će važno zapamtiti da bez normi prakse ljudi jednostavno ne mogu vježbati punom snagom. Prosječna stopa produktivnosti rada ne prelazi 50% za dnevne norme i bez ozbiljnih poziva za unapređenje. Vin znači da praktičari plaćaju otprilike polovinu svog rada, jer je po standardu kasni, a da ne primjećuju da im “ne isplaćuju” platu. Zvídsi vysnovok: vysoka proizvoditelníst pratsí je nemoguće bez vlačnih normi i standarda. (19; strana 352)
Normuvannya pratsí poklikane virishuvati tako: (4; str. 320)

virobítku - tse kílkíst usamljenost radi, yakí mayut buti vykonaní u jedan sat (godina, promjena, rík toshcho); brzina promjene je umotana proporcionalno stopi sata;

usluga - ce kílkíst ob'êktív, yakí zbog toga da ga u jednom satu usluži jedan ili dekílkom pratsivniki;

sat - potrebno je sat vremena potrošiti na jedan rad i jednog ili dekilkoma praktičara;

sat usluge - potrošiti sat usluge jednog objekta (kupovina, ček kupca);

broj praktičara - broj praktičara je neophodan za obavljanje dužnosti zaposlenog u trajanju od jednog sata. (12)

Norma prakse će biti podložna prilagođavanjima:
- tempo specifične vježbe u odnosu na normalan intenzitet vježbe. Standard normalnog intenziteta porođajne aktivnosti poštuju ruke i ljudi srednjeg fizičkog dani, koji idu bez pretenzije sa ravnim neprekrštenim místsevístu zí shvidkístyu 4,8 km/god (u deyah kraí̈nah 3,5 - 5,0 km/god);
- sat vremena za popravke, posebne potrebe i tehnološke pauze. (20; strana 113)
U ovom rangu, iz navedenog, vidljivo je da u ovom satu normalizacije rada igra važnu ulogu u privredi, kao instrument planiranja, u vidu i analizi radno intenzivnog poslovanja i, zapravo, preduzetničkog poslovanja. Zastosuvannya norme pratsí vede do skorochennya vytrat na proizvode i ekonomičan radni sat vikoristannya, scho vplyvaê na antivirusnu prirodu proizvodnje i povećanje viška.

2. Stanje standardizacije prakse za rukovodeće osoblje. Keruvannya na sat vremena.
Učinkovitost upravljačke prakse velikog svijeta leži u ispravnosti dizajna mukotrpnosti drugih vrsta posla i temelja postavljanja potrebnog broja brojeva. Administrativno osoblje preduzeća bilo je podeljeno u tri grupe:

tehničke vikonavtsí i druge usluge. (1; strana 237)

Tretman kože iz ovih grupa može imati svoju posebnost, kako u smislu funkcionalne promjene u prirodi rozumovyh navantagea, tako iu smislu rezultata aktivnosti poduzeća.
Zmíst pratsí tsikh categoríy pratsívníkív vznachaêêêêêêêêêêêêê êêêêêêêêêêêêêê stuí̈êêêêêê stuí̈êêêêêêêêêêêêêê funkcije sutnístu, scho vídokremilisí, z koordinaciju, upravljanje, upravljanje proizvodnjom, organizaciju. Takođe, glavni predmet normiranja prakse rukovodećih kadrova su funkcije menadžmenta, čiju kožu karakteriše pozamašan magacin rada, koji kombinuje kombinaciju faktora i direktiva u sistemu brige i složenosti rada. (13)
U zavisnosti od prirode pobedničkih funkcija, rukovodeće osoblje preduzeća može mentalno podeliti sledeće grupe prema metodi standardizacije:

pristalice poduhvata i njihovi zagovornici;

linija ker_vniki u radnjama i na parcelama;

Kamena keramika funkcionalnih podjela;

stručnjaci, yakí zdíysnyuyut dizajn-tehnološka priprema proizvodnje i inženjering i tehnička sigurnost yogo funktíonuvannya;

specijalisti, yakí zdíysnyuyut ekonomíko-organízatsíynu predgotovki vrobnitstva, alíza i oblík;

vojnici, koji se bave poslovima, informacijama i državnim uslugama. (6; strana 103)

Raznolikost pobjedničkih robota, korištenje pojedinačnih algoritama u njihovoj vikonannya, subjektivne posebnosti procesa razmišljanja i sat obrade potrebnih informacija i usvajanje rješenja za zasosuvannya različitih metoda normalizacije te vrste norme.
Zbog neregulacije, neaktivnosti inženjerskog i tehničkog i rukovodnog osoblja, tradicionalne metode i standardizacija njihove prakse mogu postati neefikasne.
Niní vikoristovuyut takve metode standardizacije menadžerske prakse:

metoda analogije - temelji na izgledu dosvídu rada i preduzeća koja su efikasna;

metodu uvećanih normativnih brojeva - osnove o indirektnom vimirnom intenzitetu rada i razvoju broja ITP i upravljanja za cjelokupno virobnitstvo i za proizvodnju;

direktna metoda standardizacije (za robote koji se stalno ponavljaju, ili robote koji se mogu rastaviti na ponovljene operacije) - kroz dekompoziciju u operaciju i analizu sata potrebnog da se operacija izvede. (2; strana 192)

Direktno racioniranje se može izvršiti na dva načina: prvi način je da se odredi potrebno radno vrijeme za određeni posao u skladu sa normama prekinutih sati; drugi način je uspostavljanje normi neprekidnim brojanjem radnih dana za posao uz najbolje metode obrade stvarnih podataka.
P align = "Justify"> Robot je normalan prazi pratsívnikiv da vicoristani direktno metod normovnia da bude način da se popne do Variagov, virishniy virienniy pirodrodili, je do kadionice specifične funkcije Uprave. Perelik zavdan se formira za objekte upravljanja i elemente ciklusa upravljanja. (16; strana 46)
Sistem organizacionih normativa sastavljen je prema standardima galuzev i místseví, yakí razroblyayutsya z urakhuvannyam intergaluzevy normativnim materijalima. Smrad nije direktiva i smatra se preporukom dok se ne zaglavi. Nivo obov'yazkovnosti ih zastosuvannya utvrđuje samo preduzeće.
Standardi se biraju u zavisnosti od vrste poslovanja (organizacije), obima i specifičnosti aktivnosti različitih kategorija rukovodećeg osoblja.
Niní metodički opratsovana standardi osoblja: standardi broja, broj zaposlenih, usluga, standardi spívvídnoshen mizh raznimi posadovymi i kvalífíkatsíynimi grupa pracívníkív. (5; strana 152)
Prema normativima o broju radnika, broju radnika, postavljenim do kraja dana, broj ostalih funkcija uprave je zastareo, u zavisnosti od veličine radnika, tako da se pridoda i mukotrpnost posla, ohoplenih date funkcije. Standarde usluga izražavaju različiti pojedinci u svijetu, na primjer, brojem radnika i uslužnih radnika, koje potvrđuje jedan računovođa, brojem naziva materijala i detalja, koje potvrđuje samo jedan dispečer.
Prema normi keramičarskog rada, treba uzeti u obzir broj radnika koji bi trebalo da bude fiksiran za jednog kamenara da bi se poboljšala maksimalna efikasnost rada keramičara.
Za velike ker_vniki primarni zvaničnici, yakí vrakhovuyutsya u procesu određivanja njihovog broja, ê: broj pídlíglívníkív chi pídrozdílív, vytrati radni dan vykonannya zakrípleníh yogo funkcije (robít).
Teorijom i praksom za proizvodnog radnika utvrđen je normativ za broj radnih mjesta za upravljačke aparate u rasponu od 5 - 6 do 8 - 10 odjeljenja, službi, tvornica, radionica, čijim se robotom može efikasno upravljati. Prenošenjem normi Rozrakhunkovog puta, potrebe zagovornika su obnovljene. (7; red 300)
Normuvannya pratsí ker_vnikiv takođe uključuje regulaciju redosleda dana rada i radnog dana: postavite sat sastanka festivala te njihove trivalnosti; recepcioneru; gledanje prepiske; pregleda i radionice.
Planiranje sata, kao i planiranje unaprijed, je prva stvar koju treba uraditi, ali, nažalost, kako pokazati sljedeće, votchiznyan menadžeri dodaju ovom malom satu - 3,5 puta manje, niže američke kolege, na operativni rad - za sve svjetove manje važno - da potroše trećinu više.
p align="justify"> Proces planiranja počinje određivanjem datuma, za koji se, za budući period, vrši promjena prava i eventualne promjene, na kraju prvog sata. Svake godine se ovaj prijevod redovno dopunjuje, ažurira, ispravlja na način da se isključe oni koji se čine nebitnim za ponovnu provjeru. (14)
Kao jedan od najvećih favorita u galeriji menadžmentu, Peter Drucker, menadžer, može planirati svoje vrijeme sa uvećanim blokovima, ako postoji potreba za radom sa ljudima, kao i za prevazilaženje svakodnevnih intelektualnih funkcija, drobljenje ne dovodi do pozitivnih rezultata. Što je duže vrijeme, to je veća organizacija, onda je manje od sat vremena na cerivniku ostavljeno za nevažne reference. Upravo u tom času, u drugim organizacijama i nižim nivoima menadžmenta, velika radna grupa je razbijanje manjih značenja i nabora, sa tačnim definicijama pojmova. Ali ovdje kerívnik može mozhlivíst vytrachati vykonannya vykonannya svoí̈h direktni obov'yazkív troch više od 25% ograničenja sata.
Planiranje sata omogućava naučnicima i stručnjacima da kritički sagledaju ciljeve moći i znaju efikasnije načine za njihovo sprovođenje, koji im omogućavaju ne samo da stupe u kontakt sa njima, već i da stvore potrebne rezerve za otklanjanje problema netransfera. (18)
p align="justify"> Dalje, planiranje daje službeniku mogućnost da se koncentriše na najvažnije nutritivne pojmove sa ispravnim terminima i časom njihovog usavršavanja, a na drugi način racionalno proširi sredinu pravih. U osnovi toga - procjena rada kože sa stanovišta nužnosti; naslídkív u različito vrijeme vídmovi víd vikonannya; do istine zusil, neophodno í̈íkonannya, mogućnost njihovog smanjenja, pravi íí̈ viddachi.
Sa jasnim, planskim satom, dajemo službeniku priliku da formulira optimalnu strukturu radnog dana i sastavi raspored.
Planiranje sata, koje se uvodi u rješavanje drugih problema, zasniva se na poboljšanju njihove racionalne crvotočnosti. Tako da planiraju da to urade kako treba sa fiksiranjem termina vikonannya, ili će zahtevati značajne sate rada i doneti u nedostatku naređenja, koja su tada nepodnošljiva; s obzirom na sljedeći rutinski rad i vikonannya svakodnevni obov'yazkiv; nareshti, treće mjesto je dato drugim redovima i epizodama na desnoj strani, kako ne bi oduzimali puno vremena, na primjer, čitanje in-line korespondencije, zaobilazeći radna područja. Ali u nekom trenutku se utvrđuje tačan rok za završetak posla. (3; strana 548)
Iako budući rad terminskog zadatka možda neće biti pobjednički, plan prenosi mogućnost prenošenja na posljednji period.
Plan je da se ne radi više od 60% radnog vremena, a pravimo rezerve za rešavanje neradnih problema, kreiram aktivnost i usavršavam kvalifikacije. Neperedbačeni problemi okrivljuju se pozivom sa nezadovoljnim pozivima, zvonjavama telefona, potrebom da se isprave ranija pomilovanja. Stvaranje rezervi na sat značajno povećava fleksibilnost planova i lakšu korekciju. (16; strana 49)
Pred pomisao na planiranje sata th retela, dokumentovanje te kontrole nad jogo pobedama, koje omogućavaju majci da tačno uoči novo, radije širi znanje o tišini drugih poslova, a takođe i da unapredi sopstvene akcije u planiranju sfere nogu.
Zaista, postoje neke vrste planova za različita vremena. Nasampered, tsedovgostrokoví, za pomoć nekih od njih, sat vremena se troši na ostvarenje velikih životnih ciljeva, koji zahtijevaju bogat život, a sat i deceniju: dobro osvijetljen, prosuvannya do pjevanja, zasaditi sa službenim skupovima tanko. Ispred srednjolinijskih planova vide se rijeke koje određuju sat za izvršenje velikih, ali konkretnih zadataka, predviđajući virobnički karakter. (19; strana 354)
Prije kratkih planova za radni dan, koji specificiraju srednje linije, unaprijed se daju kvartalni, mjesečni, desetodnevni (svakodnevni), dani, skinovi iz bilo kojeg detalja. Za njihovo sklapanje potrebno je odrediti središnji, najzahtjevniji zadatak tog perioda, kao što je to slučaj u okviru joge; scho doći za njih zavdannya, do završetka koje je potrebno nastaviti, i teško, kao što je veza sa zim može biti kriv.
U mjesečnim planovima sata, svojevrsna aktivnost, uključujući i potrebne rezerve, prenosi se već u godine. U desetodnevnim (starim) planovima sve je urađeno bez krivice, radi sat vremena, potrebno je paziti. Iako problem koji stoji iza termina nije održiv, druga osoba počinje da radi na tome.
Ali najvažniji plan je prvi dan. Vín uključuje ne više od desetak problema, uključujući ne više od tri prva reda, robota na kojima se radi na prvom mjestu. Smrad, ali i zadnji recepcioner, planiraju za rane sate, kako bi se završili do večeri. Isti zadaci su grupisani u dnevnom planu po robotima i blokovima, što omogućava da se ne "skače" s jednog problema na drugi i uštedi, u takvom rangu, sat vremena. (10; strana 450)
Istovremeno, na dnevnom planu, obov'yazkovi pauze se prenose, kao da su čuvali narodni rad kao svečani rad, dakle sat vremena, nakon prolaska klipa dnevnog rada. Što je više sat vremena prošlo, to brže raste obim, što se ukazuje na efikasnost rada menadžera i fahivtsya. Istraživanja su pokazala da za prvu proljećnu godinu radnog dana radnik u prosjeku dobije 9,3 rješenja godišnje; rastezanje devete godine -2,5 rješenje; deseti dio - 0,9 rješenje.
Savijanjem dnevnih planova za sada, posebnosti pojedinačnih bioritmova sa ovakvim rozrahunkom se obavezuju, tako da su najvažniji zadaci potrošeni na "vrhuncu" praktičnosti. Na godišnjicu rangiranja padaju takozvane loze "šave"; "golubovi" zvuče aktivno usred radnog dana; i "sove" - preko večeri. Međutim, ako se ne prati bioritmičko varanje sa procesom povećanja fizičkog volumena, ono je, naravno, minimalno u ranim satima i nakon trostrukog prekida. (4; strana 321)
Poznavanje svega omogućava vam da najracionalnije raširite važne stvari i pluća, jednostavnost i preklapanje, vidpovídalní nídpovídalní, vídpovídní nídnídnívídní, vídpovídní í nídpovídní, vídpovídíníní í, vídpovídíníníní í nínígrízhení ríd u okviru radnog dana í thar neophodnog ranga vídpídno í ídpívídno do kolívan pratsezdatnost i.
Kao i svi drugi, svakodnevni planovi uređenja izloga su presavijeni na obrascu pisma, jer ih je sa takvim rangom hipoteke bolje zanemariti. Osim toga, zapisi poboljšavaju pamćenje, disciplinu, omogućavaju vam da jasnije dijelite posao, radite svrsishodnije. Zapise je također lakše kontrolirati i vrednovati planove i evaluirati njihove rezultate.
Organizacija dnevnog plana počinje prije večeri i uzima se u obzir na početku etape. Na poleđini formule su uključeni yogo zadaci, prije kojih su uključeni transferi iz mjesečnog i tižnog (desetodnevnog) plana; scho da se krene od plana za dan koji je pred nama, a ne vyríshení u datom trenutku; nije planirano dugo vremena nakon recidiva; yakí može raptovo vyniknuti. Već sat vremena su prepoznati po poboljšanju mogućeg načina cvjetanja trešnje. U dnevnom planu “Vikna” su date na potrebu prevazilaženja problema koji nisu riješeni, te deset puta da se razbiju nakon skinute godine rada. (20; strana 115)
Zatim će prioritet zadatka biti specificiran kasnije; vidiš ih, za što je došao čas bratskoj braći, i razjašnjeno je kome možeš vjerovati uz pomoć.
Vranci magacina unapred dnevnog plana još jednom preciziraju službenik zajedno sa referentom ili sekretarom, kako bi se proverio novi nameštaj, koji se raptovalo pojavio, na primer, dokumentima koji su pronađeni uzalud.
Kao da je nešto drugo, dnevni plan vikoristannya sat može biti gnuchky. Zhorstko regulira više od hrane, pov'yazaní íz zaproshennyam ljudi, na primjer, naradi, priyom vídvíduvachív samo.
Usí plan vtrachennya sat redovito kontrolyuyutsya na temu onoga što im se prenosi samo važno da su potrebni zadaci; chi vídpovidaê sat, scho zapravo vtrachaetsya, na ono što je planirano; chi racionalno ciljanje na vikonavtsiv; zašto je potrošen sat; mogao više. (6; strana 104)

3. Podíl pratsí područja upravljanja.
Podíl pratsí znači poddnannya razdílennya prísíle protsesí pratsí zagalny rad protsesí - saradnja. Moguće je sagledati šire (split joga na industrijsku i poljoprivrednu sferu), privatno (vidi se u gornjim sferama galusa i piknika virobnitstva) i pojedinačno (podijeljeno u sredini galusi prema poslu. Koristi se sredinom jednog dijela prakse, postoje tri glavne vrste: tehnologija Tehnološki, do promjene oblika rada tehnologije na bazi svih radnih praksi. , strukturu vanjskog materijala, za pretvaranje istog u krajnje proizvode.(11; str.450) Alat i zastosovuvani na tsmuu pristroi.
1) glavni radnici
2) dodatni radnici (održavanje glavnih radnika (popravljači, montažeri))
3) naučiti
4) inženjersko-tehnički praktičari
5) mlađe uslužno osoblje
6) zaštita. (7; strana 285)
Sve grupe praktičara imaju svoje funkcije, upravljačko osoblje može biti u sredini aparata za upravljanje brojčanim i raznim funkcijama upravljanja i sigurnosti tog menadžmenta. Rozpodíl robít z tsikh funktsíy prijenos funkcija podílu pratsí. Predmet se ne primjenjuje na tehničke operacije i funkcije, već na druge objekte (detalje, čvorove, vrste objekata). U slučaju suštinskog rozpodílí pratsí zastosovuyutsya univerzalni rad místsya z univerzalnim statkuvannyam, z pracívniki širokim profilom, yakí maut dekilkom profesija. Profesionalna izrada u toku proizvodnje bazira se na kalupovanju istih i istih vrsta tehničkih operacija (struganje, zavarivanje, bušenje). Kvalifikaciona podjela prakse prenosi razvrstavanje poslova srednjih struka po složenosti poslova na osnovu tarifno-kvalifikacijskog dovidnika, kako opisati vrstu posla, potrebno poznavanje te prakse u ovoj kategoriji.
Jedan od problema za menadžment je povećanje efektivnosti zaposlenih. Postoji problem, prvo za sve na osnovu prakse menadžera, to je specijalizacija menadžerskih praktičara na vikonnní níníh vidívív diyalnosti, rozmezhuvannya novovazhen, prava koja vídpovídalností. (15; strana 17)
Podíl polagaê u formiranju grupa pracívníkív prínínínnya, vykonuyut iste funkcije upravljanja (planiranje, organizacija, motivacija, kontrola). Očigledno, u kancelariji za upravljanje postoje stručnjaci koji se bave svojom specifičnom ishranom.
Strukturna podjela prakse upravljanja proizlazi iz karakteristika kerovanog objekta kao što su organizaciona struktura, razmjer, sfera djelovanja, Galužev, teritorijalna specifičnost. Kroz svestranost chinnika, moguće je uliti strukturni rub prakse, vene specifične organizacije kože. Možete vidjeti višespratnice koje stoje na vertikalnom i horizontalnom dnu praktičnih upravnika.
Vertikalni rozpodíl pratsí pobudovaní vídílenní íní trioh vívnív ívnív adminínnia - osnovni, srednji í vyshchogo. (3; strana 498)
Menadžeri se spuštaju na najniži nivo upravljanja, jer mogu imati svoj red praktičara nad važnom vikonavskom praksom. Smrad je odgovoran za upravljanje takvim primarnim pješadijom, kao što su brigade, smjene, dilnici.
U prosječnu platu (50-60% od broja rukovodećih kadrova) uračunati su rukovodioci kojima se naplaćuje prekoračenje procesa zapošljavanja kod pripravnika. To uključuje rukovodioce sjedišta i funkcionalne službe za upravljački aparat kompanije, njene filijale, podređene, kao i održavanje pomoćnih i pružatelja usluga, glavnog programa projekata.
Vishchiy ríven (3-7%) - uprava preduzeća, kao važnije strateške organizacije, njen funkcionalni i virobnicho-vladini kompleksi.
Na dermalnom nivou kontrole isti se posao obavlja iz funkcija kontrole. Tse je horizontalno podijelio praksu menadžera od funkcija. Više globalno prebačeno je na glavni podsistem poslovanja (osoblje, NDDKR, marketing, proizvodnja, finansije). (8; strana 463)
Vrahovuê vidite to sklapanje pobjedničkih robota. Oni vide ker_vnikiv (pohvala rješenja, organizacija njihove implementacije), specijaliste (dizajn i razvoj opcija za rješenja), servisere (informaciona sigurnost procesa). (1; strana 240)
To je razlog da se shvati da menadžerska aktivnost raste u oblasti neposrednog održavanja objekta (poduzimanje, postavljanje, vođenje, uređenje posla), razvijanje potrebnih menadžerskih odluka i priprema qi informacija. Priroda sudjelovanja kože iz imena grupa praktičara u procesu upravljanja određena je rozv'yazuvannymi njima zavdannya i funkcionalnim ob'yazkam.
Nadzornici preduzeća i strukturnih podjela zajedno sa odborima (vladarima) određuju ciljeve i smjernice rada, određuju podjelu i raspored kadrova, peku dobar rad i efikasan rad najboljih timova. Iza prirode Rozumove taštine, rad kerivnika leži u heurističkoj i administrativnoj praksi.
Fahívtsí (ínzheneri, tehníki, ekonomísti ín.) ín. ekonomske standarde, komercijalnu djelatnost, kao i sigurnost izrade potrebne dokumentacije, materijala, raznih vrsta usluga itd.
Serviseri (inače, techníchní vykonavtsí) vykonuyut raznomanítnu rad, pov'yazanu íz zaspechennym díyalností kerívníkív í specialistív. (14)
Selekcija, fiksiranje, transfer, primarna obrada informacija, rad replikacije, izrada dokumenata takođe. Važnije je da službenici zauzimaju kancelariju operatera. U vremenu kompjuterizacije, proces obrade i izdvajanja informacija, priprema potrebnih robotskih dokumenata zahtijeva poseban važan medij. Na to, dozvolite mi da zarahuvati vídpovídnyh pracívníkiv na fahivtsív.
Tsya klassifikatsiya osveti glavne funkcije koje su dodijeljene većem rukovodećem osoblju.
U najvišem rukovodstvu organizacije rada vojnika, temeljnom upravljanju spravama i metodama rada joge, povećanju broja radnih sati i brzine rada rukovodstva, posebno je mjesto postavljanja norme. Normalizacija prakse preostalim sudbinama objektivno je visila o prvom planu i jednom od važnih elemenata sistema upravljanja osobljem organizacije. To je prije svega zbog potrebe poboljšanja efikasnosti radnog potencijala radnika, optimizacije njihovog brojčanog i stručnog skladišta, te vlastitog prilagođavanja kadrova umovima tržišta. Niní normalizuje rad značajnog dela službenika, zaposlenih u industriji, svakodnevnom životu, transportu i drugim oblastima materijalne proizvodnje. Većina vojnika u sferama nematerijalne proizvodnje, posebno u novostvorenim galijama privrede, zokrema i u suverenom sektoru, nije zakrčena normama. (2; str. 200) Zastosovuvani sozhgodní podkhodit na organizaciju i racionalizaciju prakse u državnim i administrativnim strukturama, više orijentisanim na zadovoljenje društvenih potreba stanovništva, ne dozvoljavaju odgovarajući rang za povećanje efikasnosti aktivnosti Rahunoka najveće otvorenosti za to postizanje ljudskih potencijala.
Određivanje broja osoblja osoblju bez posrednika sa problemom normalizacije prakse. Zbog situacije centralizovanog planiranja, značaj uloge regulisanja prakse se u principu promenio. Bili smo u iskušenju da normative rada, koji se proširuju, stavimo kao najveće rezerve i time garantujemo završetak plana, ukidanje bonusa i nagrada. Nije iznenađujuće da je broj radnika koji rade u obližnjim organizacijama često veći od broja radnika u sličnim strukturama u zemljama. U ovom rangu, norme prakse često su djelovale kao jedan od razloga za stjecanje rezervi virobnitstv. Slična praksa danas nije razvijena u državnim i administrativnim strukturama. Norme prakse dosí se tumače kao svjetski vitrat prací na vikonannya dat obavezan rad i nadannya usluge u pjevanju organizacionih i tehničkih umova. Takva formula omogućava bogatim organizacijama, koje imaju posebno monopol u pružanju ovih i drugih usluga, da polažu u rozrahunki kada planiraju odmor za sebe, oslanjajući se na svoj vlastiti um. Tržište i konkurencija ne prihvataju norme, koje se formiraju u „pevačkim organizacionim i tehničkim umovima“, ali je bolje prepoznati gipkost neophodnih vitrati praksi. (13)
Normuvannya pratsí rukovodeće osoblje ê osoblivoyu skladnístyu. Glavni objekt standardizacije je upravljačka funkcija - skladišni robot koji pjeva. Prema prirodi posla, sastavljanju i spektru funkcija rukovodećeg osoblja, dijeli se u tri kategorije: keramika, fakhivts, tehnički vikonavts i druge usluge. (5; strana 155)
Radne funkcije i promjena prakse diferenciraju se, za nas ispred, za takve prikaze, kao što su preklapanje pobjedničkog rada i nužna ekvivalencija kvalifikacija radnika, koraci rada, koraci stvaralačkog rada, koraci koje ću ponoviti sujeta ostalih elemenata rada, neujednačenost taštine radnog dana. Sve tse vymagaê zastosuvannya raznykh metodív normuvannya pratsí i razrahunku numerností za raznyh kategíry adminílínskogo osoblja. (7; strana 452)
i sl............